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Anonim

Manfred Grohmann, diretor e fundador do bureau de construção e engenharia "Bollinger + Grohman", ministrou uma master class, onde mais uma vez provou um fato já conhecido - hoje tudo é possível para a construção civil ocidental. A fantasia de Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA em Dresden, sede da BMW em Munique, complexo de entretenimento JVC em Guadalajara, Info-Box em Berlim, escritório da KPMG em Leipzig e Braun em Kronberg são projetos apresentados por Grohmann. Agora seu bureau está empenhado em calcular as estruturas do novo prédio do Teatro Mariinsky - eles estão aumentando a transparência do casulo de 50% para um indicador mais alto. A fórmula do relacionamento de um engenheiro famoso com os clientes é minimizar os medos dos clientes. A fórmula para as relações com os arquitetos é a subordinação incondicional de seus cálculos ao vôo de sua imaginação. “Onde estou e onde está Cook”, disse Manfred Grohmann, “sou apenas um engenheiro”, e mostrou, juntando o polegar e o indicador, algo pequeno. Disposição do paraíso.

Mark Tovve, chefe do estúdio de design experimental Rakurs, definiu o papel do arquiteto-designer na relação com o cliente: “Proporcionar o encontro de duas pessoas: a individualidade do local e a individualidade do proprietário”. Ao mesmo tempo, a posição do arquiteto, como observou Tovve, é profundamente secundária e deve ser flexível o suficiente. Ele recomendou iniciar uma discussão sobre o projeto de um futuro edifício ou interior fazendo a pergunta “como tornar este espaço melhor” e procurando uma resposta para ela. A primazia nas conversas sobre estilo, materiais, tecnologia leva, em sua opinião, o processo a um beco sem saída. O melhor de tudo, de acordo com Tovve, é que funciona em uma situação de amizade com o cliente. Se esta não é apenas uma atitude psicológica, mas a realidade das relações humanas, é possível traçar o destino do espaço projetado, então como ele se instala, quais das técnicas criam conforto especial, como os donos, etc. E leve em consideração o conhecimento adquirido em comunicação e na experiência do hóspede ao trabalhar em outros objetos. Gaby Rottes, arquiteta e chefe do departamento comercial da Dupont, mostrou-se solidária com o colega russo. Ela destacou o estabelecimento de relações de amizade com o cliente como fator determinante na comunicação empresarial produtiva.

Anna Odorenko, arquiteta-chefe da NBBJ Rússia, falou sobre a importância da fase pré-contratual de interação entre um desenvolvedor e um arquiteto. A principal condição para o sucesso da implementação de um projeto é a definição inicial do papel do arquiteto na sua concepção e implementação. Existem cinco componentes aqui: uma descrição do projeto (o que chamamos na gíria arquitetônica, como Sergei Kiselev observou, "lista de desejos"), o escopo do trabalho, cronograma de trabalho, pagamento por serviços, condições básicas e requisitos para o trabalho. Ainda na fase de negociações, conforme observa Odorenko, é necessário escolher um método de construção e decidir por uma empreiteira. Até aqui, é extremamente imprudente começar a preparar a documentação de trabalho. O próximo passo é definir claramente as responsabilidades e autoridade do arquiteto no canteiro de obras. Ou se trata de supervisão de campo - rastreando a precisão da execução dos desenhos fornecidos, ou - gestão total da construção, quando, de fato, o arquiteto é o principal responsável pelo canteiro de obras. Seu escritório muda para lá durante a construção. Ele tem a obrigação urgente de resolver todas as questões emergentes: dentro de 5 dias - para dar respostas, dentro de 10 dias - para considerar e aprovar os desenhos dos contratantes. Se o empreiteiro acredita que alguma solução construtiva será mais adequada neste caso do que a proposta pelo arquiteto, ele escreve uma declaração ao arquiteto com a justificativa e cálculo dos recursos necessários. O arquiteto examina o aplicativo, sua viabilidade e, se necessário, solicita ao cliente a alocação de fundos adicionais. Todos os papéis para o pagamento dos serviços das empreiteiras são assinados pelo arquiteto nesta situação de funções no canteiro de obras. Esse cenário é mais típico para a América, em contraste com a Rússia, onde a supervisão do designer é observada apenas a pedido do cliente. Conforme observado por Anna Odorenko, a Rússia, assim como a China, é um país de alto risco. Já que por muito tempo nesses países as funções de cliente-projetista-construtor eram desempenhadas por um sujeito - o Estado. Portanto, os princípios e regras de negociação construtiva entre desenvolvedores e arquitetos na Rússia por décadas não foram elaborados no Ocidente, o que a palestrante conhece por sua própria prática - sua empresa NBBJ Rússia trabalha em Moscou há mais de cinco anos, no momento em uma das torres do complexo da Cidade das Capitais na "Cidade de Moscou".

Igor Mazurin, pesquisador líder do Instituto de Energia em homenagem a Krzhizhanovsky falou sobre a necessidade de calcular mal os riscos potenciais do fornecimento de calor e energia no projeto de novos edifícios e sobre os becos sem saída em que essa necessidade pode levar arquitetos e clientes, mas ao mesmo tempo aliviar os futuros proprietários de problemas por um longo tempo. Ele observou a recente queda acentuada na confiabilidade das redes elétricas devido ao desgaste excessivo do equipamento elétrico. A probabilidade de uma falha de energia em Moscou hoje é de cerca de 85-90%. O acidente de verão de 2005 é uma confirmação direta disso. Na região de Moscou, como no resto da Rússia, a confiabilidade das redes de energia é ainda menor. O aquecimento urbano não é muito melhor. A taxa de desgaste das redes de aquecimento é de 65-75%. Daí a decisão de mudar para o fornecimento de calor autônomo (até aquecimento de apartamentos), adotada pelo governo russo em 2003. Hoje não há quem faça a manutenção e conserto das antigas termelétricas. O terceiro problema é beber água. A construção de sistemas de tratamento especializados para uma área específica em novos microdistritos e assentamentos não acompanha as mudanças no nível e na composição das impurezas da água: as novas emissões de resíduos industriais tornam esses sistemas ineficazes em questão de horas. No entanto, com a necessidade óbvia de maximizar a confiabilidade dos sistemas de suporte de vida, todos entendem que se trata de um aumento no nível de custos e, consequentemente, nos preços. A diferença de preços para os dois extremos experimentais - um submarino absolutamente autônomo em termos de suporte de vida e a cabana oposta "com amenidades no pátio" - segundo os cálculos do palestrante, é de 104-105 vezes. Portanto, tudo aqui depende da vontade do cliente - de sua capacidade e desejo de investir e ter lucro. No entanto, como observado por Mazurin, a conveniência financeira não é o único argumento a favor de tomar esta ou aquela decisão. Existem também determinantes e motivações legislativas, de engenharia, tecnológicas, econômicas, políticas e até pessoais (se o cliente, por exemplo, construir para si próprio). Todos eles, Mazurin instou os designers a levarem em consideração, resolvendo o problema analiticamente ou, melhor, graficamente. Ao mesmo tempo, ele observou que o cronograma teria que ser reconstruído por volta de 40-50, o que levaria pelo menos seis meses de trabalho. Mas é justamente esse rigor dos cálculos que pode garantir a adoção da única decisão de projeto correta e justificada.

Sergey Kiselev, chefe do escritório de arquitetura "Sergey Kiselev & Partners" falou após Konstantin Komisarov, diretor comercial da ZAO Schneider Electric, que definiu figurativamente o papel dos fabricantes no canteiro de obras russo - "plâncton" (eles fornecem materiais sem afetar o processo de qualquer forma). O tema da palestra de Kiselev foram as licitações para fornecimento de materiais e serviços. No entanto, antes de ir diretamente para ela, ele passou algum tempo discutindo com as posições do palestrante anterior. Konstantin Komisarov sugeriu em seu discurso substituir, em sua opinião, o esquema linear de relações "cliente-projetista-empreiteiro-fabricante" que está difundido em nosso país por um novo, onde o empreiteiro está no centro de todos esses contatos, sem sobrepondo a interação de "todos com todos". “É necessário reunir-se com mais frequência”, resumiu Komisarov, “então os fabricantes oferecerão aos seus clientes as melhores soluções técnicas pelo mesmo dinheiro”. Sergey Kiselev não concordou com o novo esquema, pois observou que não gostava da prática de design-build (um arquiteto contrata um empreiteiro) e uma situação chave na mão (um empreiteiro contrata um arquiteto). No esquema clássico, o arquiteto é a principal contraparte da tríade, mas ao mesmo tempo representa os interesses do cliente, o "conduz" desde o estágio inicial da ideia do projeto até a escolha do local para construção e a concepção da tarefa técnica, pois é o arquitecto quem acumula todo o conhecimento sobre os fornecedores de materiais e serviços e é nesta fase o consultor mais fiável para o cliente. (Nas oficinas de arquitetura russas, como observou Sergei Kiselev, não como na América às quartas-feiras, a julgar pelos dados fornecidos por Anna Odorenko, mas às sextas-feiras das 17h às 18h, ocorre o treinamento técnico, no qual fabricantes e fornecedores de materiais e tecnologias apresentam seus novos produtos e soluções).

Quanto às licitações anunciadas como tema da palestra de Kiselev, ele lembrou que a licitação é uma competição para apurar o preço ótimo. O concurso é obrigatório para instituições orçamentais. Este procedimento foi determinado em abril de 1993 por um regulamento especial do Gosstroy. Desde então, o bureau "Sergei Kiselev and Partners" não tem trabalhado com clientes de baixo custo, preferindo ajudar a determinar um preço justo para aqueles que gastam seu próprio - e não de outra pessoa - dinheiro do estado, ou seja, para clientes particulares. Embora fosse melhor, como observou Kiselev, se os clientes os realizassem eles próprios ou o fizessem sem licitações, eles têm ligações pessoais, pessoas de confiança, parentes, enfim. Existem, no entanto, poderosas estruturas de investimento e construção, que têm em si uma subdivisão que trata da conclusão da construção. Como existem veteranos em seus negócios com fortes laços estabelecidos com fornecedores. Nem um nem o outro precisam de propostas. Em outros casos, a determinação de um preço justo para a construção é hoje a chave para os projetos de construção russos. E o arquiteto tem que lidar com essa tarefa difícil e ingrata. No clássico, correto, na opinião de Kiselev, esquema linear, que Konstantin Komisarov queria rejeitar como desatualizado, o cliente economiza muito tempo, mas pouco dinheiro. Portanto, os clientes russos extremamente econômicos raramente contratam um empreiteiro geral, eles próprios constroem (anteriormente era chamado de "método econômico").

Se o cliente não se arrepender de US $ 5-7 por sq. m (este montante, é claro, compensa) e ordena o desenvolvimento de um pacote de licitação, os arquitetos russos estão começando a fazer, de acordo com Kiselev, "caseiro", isto é, o que é chamado de documentação do concurso. Este, como observou Kiselev, é um produto muito complexo, que não é uma documentação de trabalho, mas na escala dos correspondentes, deve descrever os produtos necessários com a maior precisão possível, para que, adivinhando do que se trata, o o fornecedor poderia oferecer os preços mais específicos. Ao mesmo tempo, é impossível nomear um ou outro fabricante sem acordo com o cliente, se o cliente não o identificou imediatamente. Às vezes, os arquitetos não conseguem descrever com precisão o que é necessário e, em seguida, têm que escrever "construções como SHUKO". Se, de acordo com essa documentação, o cliente escolher um empreiteiro numa fase inicial, ele tem a oportunidade de celebrar um contrato com ele com um preço de contrato fixo. E todos os desenhos dos arquitetos passam a ser um anexo a este contrato. Então é um prazer trabalhar em uma construção como essa, como disse Kiselev. Mas um contrato com um preço de contrato fixo só é possível no caso de um projeto, cuja probabilidade de alteração é mínima. Isso significa que o projeto está bem pensado. Muitos países já aprenderam, disse Kiselev, a entender que quanto mais longos e melhores os projetos do arquiteto, mais rápido, melhor e mais barato o construtor construirá. E como o custo do design é de 4%, respectivamente, para a construção é de 96%, os clientes inteligentes entendem que é melhor gastar 5% em um design de alta qualidade do que mais de 96% em uma construção com alterações.

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