Lembro-me da estagnação da era soviética. Estagnação em tudo - e na arquitetura. A profissão está em declínio total. Nos trilhos da construção de moradias industriais, circulam infindáveis circulações de casas típicas. A oficina de arquitetura está passando por uma depressão profunda. Arquitetos emigram para países estrangeiros e profissões relacionadas. Aqueles que permanecem fiéis à sua parte bebem e sonham com um milagre. Sobre o fato de que em vez de um cliente sem alma, anônimo, sem rosto na pessoa da máquina do estado, guiado por normas e regras estúpidas, aparecerá uma pessoa viva - com seu próprio caráter, desejos, ideias. Este novo cliente será uma pessoa brilhante e distinta e precisará da mesma arquitetura brilhante e original.
Tivemos sorte - um milagre aconteceu! Diante dos nossos olhos, ocorreu uma mudança de formações, que implicou a chegada de uma economia de mercado e de novos clientes, os próprios de carne e osso. E o que?
Na época soviética, o país era guiado pelo princípio de que as novas construções são realizadas de acordo com um plano único, que na forma de diretivas, leis e regulamentos estritos deveriam resolver todos os problemas de desenvolvimento urbano. Esta abordagem desacreditou-se um pouco nos anos 70 e 80. As realidades de hoje perturbam sua própria possibilidade. No capitalismo, a cidade se transforma em uma espécie de "campo de jogo" onde atuam muitas forças, cujo vetor de interesses se dirige em direções totalmente opostas.
Os principais atores estão divididos em três campos - arquitetos, clientes, autoridades. Em primeiro lugar, depende deles qual será a nova arquitetura e que direção tomará o processo de urbanização. É claro que também existe a comunidade urbana, mas na Rússia ela praticamente nunca decidiu ou decide nada. Os clientes, por sua vez, representam um campo bastante complexo e fragmentado. Existem clientes estaduais que estão controlando os orçamentos federais e municipais, existem clientes que cresceram a partir de SU soviéticos (departamentos de construção), UKS (departamentos de construção de capital) e todos os tipos de coisas diferentes - Stroy, privatizado após a Perestroika e, finalmente, lá são investidores privados que investem em construção com seu próprio dinheiro. Na maioria das vezes, estes últimos vêm com uma conexão estreita com os incorporadores, ou são ambos incorporadores e investidores em uma só pessoa, ou seja, os participantes mais ativos no desenvolvimento urbano, o que é impensável sem personalidades carismáticas brilhantes.
A curta história do desenvolvimento doméstico tem pelo menos 3 estágios. A primeira fase, "louca", surgiu simultaneamente com as reformas da perestroika como iniciativas privadas de pessoas empreendedoras que trabalhavam principalmente com o dinheiro de outras pessoas e apenas com entusiasmo, intuição e encanto pessoal. Claro, não foi sem elementos criminosos, todos os tipos de erros, abusos e violações. Mas o principal resultado de suas atividades foi otimista - tornou-se óbvio para todos que esse tipo de negócio na Rússia é promissor e interessante para os investidores. A segunda fase, no final dos anos 90, é caracterizada pelo surgimento de grandes estruturas de desenvolvimento, muitas das quais estão começando a se integrar aos recursos administrativos em um grau ou outro. Isso se manifesta na combinação de orçamento e financiamento privado na construção de grandes instalações e na participação pessoal pública ou privada de funcionários nas atividades das empresas e no lobby por certos interesses. Enquanto isso, o terceiro estágio já começou - o tempo das corporações poderosas, adquirindo funções sempre novas e se esforçando para dividir os territórios urbanos em zonas de influência. As empresas de investimento e desenvolvimento não são apenas participantes, mas uma verdadeira força que eleva o mercado. Hoje há esperança de uma interação estável dos "jogadores", que, de fato, é o principal sinal da transição do "bazar" para o mercado.
Regras do jogo
Nenhum jogo é sem regras. A ausência ou indistinção das regras transformam-no no caos, onde os vencedores de um dia parecem aparecer a curtas distâncias, mas, em geral, todos perdem - perdendo tempo e se dirigindo a becos sem saída. Como resultado, a cidade sofre. Assim, o projeto de estradas que conectam o leste e o oeste de Moscou, contornando o centro histórico, enfrentou um difícil problema: os locais onde é possível organizar nós de vários níveis já foram construídos com residências comerciais. Isso significa que uma das medidas reais para resolver o problema do transporte requer custos irrealistas para a compra de um imóvel, ou seja, não é viável no futuro próximo.
Os principais problemas do mercado são a falta de perspectivas de longo prazo na tomada de decisões, o baixo nível de interesses privados e o desconhecimento dos interesses da sociedade.
Em tese, as regras deveriam ser formuladas pelas autoridades, com base nas recomendações dos profissionais - planejadores urbanos. No entanto, a única ferramenta que herdamos da era soviética - o planejamento geral - perde seu sentido nas condições de mercado: não existem apenas garantias, mas também alavancas reais para o cumprimento de suas prescrições. O planejamento geral implica a criação de modelos ideais do ambiente urbano, o que é típico dos sistemas sociais autoritários. Hoje declara o desejo de dialogar com os proprietários sobre o desenvolvimento das cidades, porém, na ausência de um único conceito de desenvolvimento urbano, um único “jogo” não funciona - alguém joga damas e alguém joga rúgbi. É óbvio que ainda não existem jogadores de xadrez entre os "jogadores" - praticamente não há decisões estratégicas que levem em consideração as perspectivas de planejamento urbano de longo prazo. Toda a experiência do desenvolvimento pós-perestroika das cidades russas é construída para satisfazer os interesses momentâneos dos participantes do jogo, estimulados pela psicologia do “dinheiro curto”. Daí o desenvolvimento acidental de territórios livres ou especialmente libertados, e um atraso acentuado no desenvolvimento dos transportes e comunicações rodoviárias da construção comercial e uma redução total no ambiente histórico, espaços públicos e recursos ambientais.
Um exemplo interessante: em Moscou, de repente, grandes empresas começaram a comprar territórios industriais dentro da cidade. O prefeito Yuri Luzhkov ficou muito indignado: quem é o culpado por comprar tantas áreas urbanas? Uma investigação interna foi anunciada. Descobriu-se que o Plano Geral era “o culpado”. Os investidores aprenderam muito bem este documento e estão comprando territórios destinados à reorganização. Enquanto a cidade teve que deixar essas terras para si para o desenvolvimento de suas próprias necessidades.
É óbvio que o tempo requer novas ferramentas para intensificar e regular os processos de planejamento urbano. Os países capitalistas desenvolvidos há muito abandonaram o planejamento geral e passaram a desenvolver estratégias de desenvolvimento urbano no nível do projeto arquitetônico. Resolvem problemas urbanos, contando com projetos específicos com o objetivo de articular os interesses de todos os participantes do processo de planejamento urbano, defendendo os interesses da cidade. Quanto mais fortes são as autoridades da cidade, maior é o horizonte de tomada de decisão, com base nas necessidades da sociedade.
Parece que as corporações de desenvolvimento avançado, lideradas por pessoas suficientemente jovens, inteligentes e ambiciosas, poderiam atuar como parceiros de pleno direito e eficazes na implementação de estratégias de desenvolvimento urbano, como é o caso no Ocidente. Não é por acaso que a escala de seus projetos de construção está crescendo e atingindo cada vez mais o nível de planejamento urbano. Hoje já estão discutindo a possibilidade de construção de novas cidades.
No entanto, na ausência de um planejamento estratégico, assim como de especialistas - portadores do novo pensamento urbanístico - é difícil para arquitetos e incorporadores pensar nas perspectivas do desenvolvimento urbano. A consciência do arquiteto se restringe a resolver o problema de design dentro da estrutura do objeto. A consciência do desenvolvedor visa, a priori, cumprir seu próprio plano de negócios. A escala da personalidade de ambos é suprimida pela necessidade de lutar pelo "interesse próprio" - o jogo torna-se superficial.
Somente pessoas com alta consciência cívica, talento dado por Deus ou grandes ambições tentam ir além dos interesses lineares e pensar na qualidade arquitetônica. Existem muitos deles?
Qualidade arquitetônica
Uma análise da qualidade da arquitetura moderna russa mostra que quase tudo que atingiu o nível do mainstream mundial é feito com dinheiro privado. É difícil acreditar que uma estrutura de governo possa criar algo bom. Quanto maior o pedido, maior o status do cliente, mais difícil é o projeto - há mais superiores e autoridades de coordenação, mais interesses de todos os tipos, em último lugar perseguindo o problema da qualidade, menor controle sobre o desenvolvimento dos fundos para implementação. É muito difícil para um arquiteto resistir a esse colosso. O conceito de responsabilidade e interesse pessoal é rejeitado como resultado. Isso aconteceu, por exemplo, com as linhas metropolitanas do século, os chamados Grandes Projetos de Yuri Luzhkov - o shopping Okhotny Ryad, a Catedral de Cristo Salvador, a reconstrução do Teatro Bolshoi etc.
Há uma chance para a arquitetura quando o cliente e o arquiteto têm interesse na vida, coragem e vontade de participar do jogo. Somente o interesse próprio pode superar o pântano de circunstâncias perniciosas. O sucesso depende em grande parte da capacidade do cliente de pensar em equipe, que o arquiteto possui pela natureza de sua profissão “coletiva”. A personalidade de um arquitecto - um profissional que sabe formar um novo ambiente de vida e, a priori, que se esforça por fazê-lo no limite das suas possibilidades - é simplesmente obrigada a definir a ideologia desta cooperação. No entanto, o desenvolvedor-cliente é sempre o dono da situação. Muitos projetos brilhantes falharam por causa da ganância e falta de visão dos parceiros. No entanto, existem muitos exemplos positivos. Os “casais” revelaram-se muito eficazes, onde o arquitecto e o cliente tornaram-se pessoas afins que venceram a batalha pela qualidade do projecto e da sua implementação - estão, em primeiro lugar, expostos no pavilhão russo do Bienal.
Em uma economia não planejada, nada acontece sem um desenvolvedor. O termo estrangeiro na tradução soa como "desenvolvedor". Não existe tal palavra na língua russa, a coisa mais próxima é "asceta", mas significa abnegação. E um desenvolvedor é um empresário que direciona os fluxos de investimento para obter lucro. Ele é um mediador e um participante ativo na acumulação de forças e na formação de estruturas necessárias para novos e novos projetos e sua implementação, ele obtém resultados de todos os participantes do processo. A profissão mais importante não é ensinada no instituto, mas está na hora. É necessário introduzir uma nova especialização no Instituto de Arquitetura de Moscou ou, pelo menos, abrir cursos de arquitetura para "formação avançada de desenvolvedores", cujo objetivo é incutir neles uma compreensão da natureza da arquitetura, o que, sem dúvida, facilitar o processo de interação com os arquitetos. Esperar altruísmo de um desenvolvedor é uma utopia. No entanto, decisões estrategicamente precisas o forçam a canalizar sua energia, talentos e recursos na direção certa. Então ele mesmo e suas atividades adquirem um alto significado social e tornam-se vitais para sua cidade, região, país.
Hoje, a Rússia, que é um dos canteiros de obras e arquitetura mais ativos do mundo, se depara com a tarefa de construir uma disposição competente dos "jogadores" e as regras para sua interação. Isso requer nem mais nem menos - a introdução de uma nova consciência de planejamento urbano voltada para o desenvolvimento do pensamento estratégico na escolha das formas de desenvolvimento urbano; a posição de princípio das autoridades defendendo os interesses da cidade e de seus habitantes; a possibilidade de um diálogo direto entre arquitetos profissionais e as autoridades; e a formação de uma nova geração de desenvolvedores - com um elevado senso de reputação e alta consciência cívica.
