Você é um workshop específico. Apesar de possuir edifícios muito visíveis na cidade, na sua imagem, de alguma forma, destaca não a vertente artística, mas sim a empresarial
Boris Levyant: Isso é proposital. Bureau "ABD" não é a oficina criativa de Boris Levyant. Diferentes arquitetos trabalham comigo, e cada um deles provavelmente tem seu próprio credo criativo.
Mas existem alguns princípios gerais do bureau?
Boris Stuchebryukov: Se eles existem, são realmente gerais, desenhados especificamente. Não temos um sistema quando, digamos, eu ou Boris desenhamos algo, e então o workshop o desenvolve. Temos arquitetos chefes e de renome, eles desenvolvem objetos com sua equipe.
Ou seja, você, chefe da oficina, não participa do processo criativo da oficina ABD?
B. L.: Como regra, não. Somente se algum tipo de situação extrema e sem saída surgir e um brainstorming for necessário. Acontece, mas considero um mau funcionamento.
E você não tem controle sobre o produto final?
B. L.: Eu controlo, mas não imponho a minha visão à equipa. Existem alguns princípios gerais que são compartilhados pela oficina e, se forem observados, não interfiro na construção.
Ou seja, não faz sentido perguntar sobre o estilo da oficina?
B. L.: Acho que sim. A palavra "racionalismo" diz o suficiente para mim. A oficina cria uma arquitetura moderna e racional. Quero que fique claro - não fazemos edifícios extremos, como Zaha Hadid ou Daniel Libeskind, e provavelmente não faremos. Para mim, existem certas categorias fundamentais, antes de mais nada - escala. A escala fornece a relevância do edifício para a cidade. Não compartilho dos princípios da contextualidade, como é entendida hoje pelo Comitê de Arquitetura da Cidade de Moscou, quando alguns detalhes históricos são necessários para cumprir o contexto. Se o edifício se adequar à escala da cidade, é adequado.
Sua rejeição à abordagem ambiental parece um tanto inesperada - afinal, você trabalhou com Alexei Gutnov, a pessoa que criou todo o programa arquitetônico da atual Moscou na década de 1980
B. L: Sim, e esta é a experiência profissional mais significativa para mim. Mas não é de todo a "abordagem ambiental" que é atribuída a Gutnov hoje, especialmente na forma como o encontramos hoje. O mais importante para mim foi a experiência de construção de equipes. Gutnov tinha a capacidade de unir pessoas de várias especializações e pontos de vista em uma equipe. Pessoas criativas, gerentes, cientistas, engenheiros - todos. E foi isso que aprendi com ele em primeiro lugar. A oficina ABD é projetada de acordo com este modelo. Temos uma divisão criativa em nossa equipe, arquitetos que fazem projetos volumétricos e aqueles que fazem interiores. Existem gestores que conduzem o projeto em termos jurídicos e administrativos. Esse é um aspecto muito sério, porque para as pessoas criativas, a economia, os aspectos jurídicos, as relações com o cliente, com a cidade, com os empreiteiros são tarefas que eles fazem mal por definição. Interação do nível criativo, de gerenciamento, interação com engenheiros, designers - essas são tarefas de gerenciamento sérias. Hoje eles são construídos em "ABD", e considero esta a minha principal conquista.
BS: Na minha opinião, esta é uma situação ideal. O arquiteto fica livre de realizar tarefas de gerenciamento incomuns para ele. Ele projeta o edifício desde o conceito até a documentação de trabalho, acompanha o processo de construção, mas não lida com funções administrativas.
Os arquitetos criativos geralmente culpam a complexidade gerencial. Isso é compreensível e natural. E ainda, vou me permitir fazer esta pergunta. Da relação com a cidade e com o cliente, afinal, muito se esclarece na própria natureza do edifício. Eles definem as condições estruturais para o trabalho. O arquiteto e o cliente, o funcionário e o empreiteiro - todos falam línguas diferentes, todos se entendem muito mal. Abalos sem fim, negociações, alterações - o que permite, no final, encontrar uma linguagem comum. Se você libertar seus “criadores” de tudo isso, como conseguirá encontrar uma linguagem comum com todas as suas contrapartes?
B. L: Esta é a coisa mais importante. Negociações sem fim entre pessoas que não se entendem não são a maneira mais eficaz de trabalhar. O primeiro ponto do nosso contrato com qualquer cliente é a preparação de um programa de tarefas. Na verdade, estamos fazendo o que os regulamentos da cidade deveriam dar, o que, de fato, Gutnov tentou introduzir - regulamentos para cada local. É necessário para o cliente. Mas não o suficiente. Precisamos de uma linguagem comum entre ele e o arquiteto e, portanto, nossa próxima tarefa é interpretar os regulamentos em termos de negócios. Tanto nós quanto o cliente precisamos de um plano de negócios competente para o uso do site. Infelizmente, não só a cidade não é civilizada o suficiente, mas também o cliente e, como regra, os desenvolvedores têm pouca ideia de como usarão o território adquirido. Temos que inventar isso para eles. Devo dizer que depois de passar por essas etapas, a relação entre o arquiteto, a cidade e os clientes torna-se muito mais efetiva.
E é nessa fase que o arquiteto entra?
BS: Um arquiteto entra em um estágio muito inicial, podemos dizer que uma atribuição de projeto competente aparece aqui. E se realmente atender aos requisitos do cliente, o grau de interferência na arquitetura será drasticamente reduzido. Claro que não é possível excluir completamente isso, às vezes o cliente quer simplificar tudo, às vezes quer fazer algo mais bonito, mais rico. Fomos forçados a fazer o que não queríamos e não tínhamos permissão para fazer o que parecia certo para nós - tudo isso era. Mas, idealmente, o sistema mantém essas intervenções no mínimo.
Por outro lado, permita. Os edifícios construídos pela "ABD" são claramente identificáveis. A propriedade deles é de qualidade europeia, são coisas que, sem quaisquer ajustes para as especificidades locais, poderiam estar na Europa. E isso se aplica a interiores residenciais e comerciais e edifícios comerciais - tudo o que você faz. Este é o nível mais alto de civilização, modernidade no sentido da civilização ocidental moderna. Você ainda poderia dizer que esse é o seu credo?
B. L.: Escala, racionalidade, modernidade. Não posso acrescentar mais nada. Parece-me que não é da minha conta. Estilos de escrita e suas interpretações são assunto de crítica.
Nossos consumidores preferem tudo que é ocidental. Roupas, comida, carros - todas as coisas. As coisas podem ser importadas. Mas a arquitetura não é transportada. Acho que a criação aqui, na Rússia, de uma máquina de design que tornaria possível criar um nível de civilização ocidental é uma tarefa superdifícil. Na verdade, todas as agências governamentais russas e até mesmo empresas trabalharam para isso nos últimos dez anos. Você teve sucesso e é para essa tarefa que sua máquina de design foi criada. Corretamente?
B. L.: Bem, esta já é a interpretação do crítico.
BS: Por que o nível ocidental? Fiz minha exposição pessoal retrospectiva "Racionalismo russo" no Museu Politécnico como um artista russo da tendência racionalista, pode-se dizer, o herdeiro de nosso racionalismo dos anos 1920. Naquela época, as ideias de nossos artistas e arquitetos não eram emprestadas e não eram inferiores ao nível de pensamento de seus colegas do Ocidente, mas em muitos aspectos estavam à frente deles. Numerosos catálogos publicados nos tempos pré e pós-perestroika são uma prova viva disso. Não existe tal tarefa - transplantar a civilização ocidental aqui, na Rússia. Há uma tarefa aqui para alcançar o nível moderno de civilização.
