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Conte-nos sobre seus primeiros passos na profissão. Como você começou?
Roman Sorkin:
- Conheci a arquitetura na época da União Soviética em Chisinau, onde estudei na Faculdade de Arquitetura do Instituto Politécnico. Depois de sair da escola, escolhi entre medicina, direção de teatro e arquitetura. E no final me inclinei a favor deste último. Mas ele não teve tempo de terminar seus estudos, porque na década de 1990. junto com sua família, ele imigrou para Israel. Lá continuei meus estudos, porém escolhi uma direção completamente diferente, matriculando-me na Faculdade de Economia da Universidade Bar Ilan. Mas meu treinamento também não terminou aí. Depois de servir nas forças de Givati das Forças de Defesa de Israel, entrei no departamento de direção de teatro da Universidade de Tel Aviv. Tentei-me em diferentes esferas de atividade, mas naquele momento decidi que o mais interessante para mim era o meu próprio negócio, e a princípio não tinha nada a ver com arquitetura, mas sim com design de produto. Começamos desenvolvendo o design de perfumes europeus, que depois eram fornecidos para venda em Moscou. Em um curto espaço de tempo, meus colegas e eu criamos doze nomes de produtos com seus próprios designs e aromas exclusivos. Éramos muito jovens e os tempos eram difíceis, então nosso negócio não durou muito. Porém, essa primeira experiência me ensinou muito, inclusive a habilidade de construir corretamente um processo logístico.
O próximo passo foi o clube privado de Fetiche em Tel Aviv. Era 1997. Junto com meu amigo, encontramos um lugar adequado, trouxemos bons designers de São Petersburgo e, literalmente, quatro meses depois, a inauguração aconteceu. Participei ativamente na criação do design de interiores e na atmosfera deste lugar. Na verdade, este foi meu primeiro projeto arquitetônico. E sem modéstia indevida, posso dizer que a experiência foi um sucesso. No início, os moradores reagiram com desconfiança à ideia de criar um clube, mas depois de seis meses o clube se tornou o lugar mais badalado da cidade, toda a boêmia de Tel Aviv estava alinhada. Talvez um começo muito poderoso e o incrível sucesso do projeto tenham se tornado a razão de o clube ter sido incendiado depois de um tempo. Tivemos que reconstruir o prédio do zero. Esta foi a minha segunda experiência arquitetônica, completamente diferente da anterior, mas, me parece, não menos bem-sucedida.
Algum tempo depois, decidimos abrir um restaurante na cidade. E por algum motivo tive a ideia de resolver seu interior no estilo art nouveau. Aqui devo dizer que Tel Aviv é uma cidade muito moderna, os edifícios mais antigos desta cidade datam da época da Bauhaus. Portanto, a minha ideia parecia a muitos pura loucura, o que, no entanto, não me incomodava em nada. Com grande entusiasmo e entusiasmo, escolhi soluções de cores, procurei papéis de parede e móveis da época, vitrais e materiais autênticos. Fui a todos os antiquários de Paris e Praga. Cada pequena coisa no interior foi verificada e tinha um significado próprio. No final das contas, acabou ficando muito próximo do art nouveau. O público de Tel Aviv aceitou o projeto com força, o restaurante estava cheio de visitantes de manhã em manhã.
Pelo que eu sei, você trabalhou em outros países, por exemplo, na República Tcheca
- Sim. Apesar do meu trabalho bem-sucedido em Israel, estava constantemente lutando por algo novo. Provavelmente, minha decisão de partir para Praga estava relacionada a isso. Lá continuei meu negócio de restaurantes e rapidamente abri dois estabelecimentos maravilhosos. O conceito de lanchonete nasceu na minha cabeça depois que vi a "Casa Dançante" de Frank Gehry, então o espaço interno desse lugar foi decidido no estilo do desconstrutivismo. Seguiu-se uma interessante experiência de reconstrução de um edifício do início do século XX, no interior do qual foi criado um luxuoso interior Art Déco. Era um edifício deslumbrante com enormes janelas de vitral e tetos incrivelmente altos - cerca de 9 metros. Enquanto trabalhava no projeto, examinei todos os materiais remanescentes, coletei fotos do prédio na década de 1930, quando oficiais da SS ocuparam suas instalações. Como resultado, realizamos uma reforma completa. Foi muito difícil trabalhar, considerando que o Município de Praga é um mecanismo burocrático muito desajeitado. Para simplesmente colocar um prego dentro dos limites da cidade velha, você precisa obter uma licença especial. E assim em tudo. Mas, apesar das inúmeras dificuldades, o projeto deu certo e foi executado em tempo recorde. Para os próprios empreiteiros e construtores, foi uma grande surpresa. O proprietário da construtora envolvida na implementação do projeto ficou tão impressionado com minha capacidade de construir um fluxo de trabalho com clareza e competência, quando o trabalho não parou por um minuto, os construtores trabalharam em turnos e eu mesmo estava no local quase o tempo todo que ele me ofereceu para ser sócio de sua empresa XP -constructions. Eu concordei e trabalhei lá por mais dois anos. Ajudei a construir corretamente um sistema de gestão dentro da organização, estava engajado no marketing e promoção da empresa. Tudo isso contribuiu para que muitos pedidos interessantes na cidade chegassem até nós. Além de edifícios modernos, participamos em projetos de reconstrução de edifícios dos séculos XVII a XVIII.
Quando e por que você decidiu vir para a Rússia?
- Primeiro, o destino me trouxe para a Geórgia. Pareceu-me que aí, em ligação com as reformas democráticas em curso, é possível uma explosão de construção. Nessa época, já tinha boa experiência em arquitetura e design, consegui trabalhar na construção civil e vim para o desenvolvimento. Criei meu próprio grupo financeiro, mas não houve um desenvolvimento sério. A Geórgia é um país bastante pequeno e o mercado lá é pequeno. Não vi perspectivas. Também não adiantava voltar para a Europa, porque todos os nichos estavam ocupados por muito tempo: a crise no campo da construção ali começou muito antes da crise financeira global. Portanto, a única direção correta para mim era a Rússia.
Já estive na Rússia antes, havia muitos amigos e conhecidos aqui. Mas a Rússia da década de 1990 me parecia hostil e não confortável o suficiente para a vida. Eu não queria me tornar um bandido e não queria ter nada a ver com eles. Naquela época, era quase impossível alcançar o sucesso em Moscou de outra forma. Quando, anos depois, voltei a Moscou, não reconheci esta cidade. A situação mudou radicalmente. O padrão de vida mudou, a infraestrutura doméstica apareceu, vi pessoas completamente diferentes e outras relações entre elas, vi o desenvolvimento e as perspectivas colossais da cidade. Moscou sorriu para mim e tive a agradável sensação de que eu havia voltado para casa.
Como foi criado o Homeland Group? Você decidiu imediatamente que se dedicaria à arquitetura em Moscou?
- Sim, imediatamente. Junto com meu irmão, decidimos organizar um escritório de arquitetura e convidamos Yulia Podolskaya de Israel, que, além de ser minha grande amiga, estava seriamente envolvida com arquitetura e liderou vários grandes projetos em Moscou e nos países da CEI.
No início, participei de projetos de incorporação, por exemplo, supervisionei a compra de um terreno para construção de um bairro residencial na região de Rostov. E de forma bastante inesperada, o investidor desse projeto sugeriu que Julia e eu desenvolvêssemos um conceito de planejamento e desenvolvimento para ele. Esta foi a primeira grande encomenda da nossa jovem empresa, seguida de um centro comercial em Taganrog e outros projectos. Abrimos um escritório em Arbat e começamos a recrutar pessoal. E tudo ficaria bem, mas naquele momento veio a crise. Para sobreviver à crise, passamos a analisar profundamente o mercado de pedidos do governo, passamos a participar de licitações e ganhá-las. Nessa altura, o principal âmbito da nossa actividade eram os projectos de urbanismo. Trabalhamos em esquemas de planejamento territorial para distritos, em planos diretores de assentamentos urbanos e rurais, desenvolvemos o PZZ, etc. Não havia muitos especialistas nesta área, talvez em institutos especializados. E procurávamos urbanistas profissionais em todo o país e não só, especialmente os trouxemos para Moscou, recrutamos uma equipe literalmente por uma pessoa, o que imediatamente nos ensinou a tratar nossa equipe com muito respeito.
Quando você percebeu que o Homeland Group se transformou em algo mais do que um escritório de arquitetura?
- Aos poucos, ganhamos mais e mais confiança em nossas habilidades e em algum momento percebemos que o formato do gabinete de arquitetura não correspondia exatamente às nossas ambições. O âmbito dos trabalhos que nos preparávamos para realizar exigia que a empresa fosse abrangente, multidisciplinar, oferecendo não só serviços de arquitectura e urbanismo, mas sim um ciclo completo, incluindo engenharia, transporte e até funções de cliente técnico. De uma forma completamente natural, como inicialmente não tínhamos nenhum esquema para a construção de uma empresa, começaram a se formar departamentos especializados, sobre os quais Yulia Podolskaya falou em detalhes em sua entrevista. Mas como pessoas com certa experiência profissional, inclusive experiência de gestão, entendemos como organizar e estruturar adequadamente tudo isso. É claro que, junto com o crescimento da empresa, a estrutura de negócios também mudou; o processo nunca para. Nós nos esforçamos para ser o mais eficiente possível. Essa é a tarefa de todo gerente.
Às vezes era difícil, até mesmo conflitante, o que, no entanto, era bastante justificado. Hoje, uma equipe realmente forte de pessoas com ideias semelhantes foi formada, que estão interessadas no processo e gostam dele. Empregamos mais de 300 especialistas e oferecemos uma grande variedade de serviços profissionais que, mesmo que pareça um pouco presunçoso da minha parte, poucas pessoas no mercado russo serão capazes de oferecer. Esse número de especialistas competentes dentro de uma empresa é muito raro.
A clara estruturação, gestão e diversificação da empresa afetam a qualidade do produto final?
- O fato é que o elo entre o cliente e o arquiteto, via de regra, funciona de maneira ineficaz justamente porque o arquiteto tem que envolver especialistas externos para cada projeto - para contratar empreiteiros, equipes de construção, etc. E não há garantia de que encontrará especialistas bons e qualificados. Como resultado, faltam garantias de qualidade. Chegamos ao local como uma grande e bem coordenada equipe, na qual cada engrenagem está em seu lugar, que imediatamente calcula todas as opções possíveis, leva em consideração todos os detalhes, analisa cuidadosamente os problemas do projeto nas fases iniciais de sua desenvolvimento. Tudo isso em conjunto garante um resultado consistentemente bom e de alta qualidade.
Muitas vezes, temos que começar um projeto do zero. Chegamos ao local, formamos um grupo de trabalho, que inclui especialistas de diferentes departamentos, nomeamos um líder. Em seguida, o grupo realiza levantamentos e análises do território, coleta os dados iniciais, recebe todas as licenças. Em seguida, o departamento de planejamento urbano entra e desenvolve o conceito de planejamento, o departamento de transporte faz o esquema de transporte, networkers, ecologistas e outros especialistas são conectados, que, juntamente com designers, engenheiros e designers, formam um único conceito. O resultado é um produto muito equilibrado. Isso é quase uma joia. Não estou falando de gosto arquitetônico, porque cada um tem gostos diferentes, mas nossa técnica se assemelha ao trabalho de um joalheiro.
Quanto à gestão, foi criado dentro da empresa um escritório de projetos - uma equipa que se ocupa exclusivamente da gestão. É composto por antigos GUIs e GAPs, treinados para gerenciar adequadamente todos os processos de trabalho. Claro que um escritório de projetos não é know-how, mas acredite, ajuda-nos a trabalhar de forma eficaz tanto com os clientes como diretamente nos projetos, e também contribui para a formação de uma equipa simpática. Há dois anos, junto com nossos principais gestores e chefes de departamento, chegamos a estudar na Escola Superior de Economia em cursos que ensinam a passagem correta de todo o ciclo de projetos e a clássica gestão de projetos. Em geral, prestamos muita atenção à autoeducação e ao desenvolvimento profissional e sempre nos esforçamos para garantir que a empresa não seja inferior às suas contrapartes ocidentais.
O que, idealmente, você está buscando?
- Nosso principal incentivo e nosso lema é criar um produto para as pessoas, criar um espaço confortável para a vida. Amamos e sabemos como fazer. E é isso que nos move em primeiro lugar - não o desejo de ter lucro ou construir um negócio de sucesso, mas o desejo de criar.
E que lugar você atribui à própria arquitetura?
- Pra mim está sempre em primeiro lugar, esse é o meu impulso. Mas eu gostaria de enfatizar mais uma vez que não haverá arquitetura de alta qualidade sem um mecanismo bem lubrificado. Qualquer processo deve ser estruturado adequadamente e isso é especialmente verdadeiro para o trabalho de projeto. Esta é a única maneira de alcançar o sucesso no campo da arquitetura. Os melhores arquitetos do mundo não são apenas artistas e criativos, mas principalmente profissionais com experiência em gestão, gestão, compreensão de tecnologias e estruturas. São pessoas que podem combinar uma ideia brilhante com uma prática clara de sua implementação.
Você poderia citar esses “melhores arquitetos do mundo” pelo nome? Por quem você é guiado em sua prática?
- Existem muitos arquitetos talentosos e bem-sucedidos no mundo moderno. Mas acho difícil destacar alguém em particular. Eu mesmo sou um líder por natureza e não posso aceitar nada como perfeição, porque tenho certeza que você sempre pode fazer melhor. É como um filme. É possível responder quem é melhor do que Tarkovsky ou, digamos, John Cassavetes? Eles são completamente diferentes e cada um é um gênio à sua maneira.
Quais princípios de design você coloca em primeiro plano? O que está no cerne de cada projeto do Grupo Homeland?
- Posso responder sem hesitação que o principal para nós é o respeito pelo ambiente e no sentido mais amplo e filosófico da palavra. Existem muitos problemas ambientais na Rússia. E agora não estou falando apenas de fábricas, carros e do uso irracional dos recursos naturais. A amizade não ambiental se manifesta até mesmo na atitude das pessoas em relação à sua casa, pátria e umas às outras. Tudo isso é fácil de explicar. Porque somos a geração soviética com graves efeitos residuais. O soviético não pertencia a nada, estava habituado a fazer parte da sociedade e a não ter responsabilidade pessoal por nada. Os detalhes não foram percebidos por ele como algo importante. Essa atitude foi formada ao longo dos anos e ainda é preservada entre a maioria dos residentes russos. É importante para nós o que está acontecendo em nosso pequeno apartamento, e o que está além de seu limiar - não nos importamos.
Nós nos esforçamos para criar um ambiente holístico, confortável e seguro. Sempre tentamos convencer o investidor de que fazer o paisagismo de um jardim ou construir um jardim de infância é uma necessidade vital e nossa responsabilidade pessoal para com a cidade. As pessoas precisam de vagas para estacionar, devem entrar com facilidade e medo em seu quintal e na entrada, e circular pela cidade com calma. E eu acho que você precisa começar com esses conceitos elementares, e só então cuidar de materiais e tecnologias de construção ecologicamente corretos.
Uma pessoa ama as coisas intuitivamente, nem sempre entende porque gosta de algo mais e de algo menos, ela apenas sente. Como profissionais, ao projetar edifícios ou planejar empreendimentos, devemos nos antecipar aos seus desejos e necessidades. Temos que cuidar de cada detalhe. E este é o nosso princípio básico.
Como você descreveria o estilo arquitetônico e a assinatura da empresa? Você tem alguma preferência de estilo?
- Claro, temos nosso próprio estilo especial e caligrafia. Mas, provavelmente, os projetos da empresa não podem ser chamados de reconhecíveis. E vou explicar por quê. Em primeiro lugar, ainda somos uma empresa bastante jovem, ao contrário dos workshops que aqui praticamos há muitos anos, temos sempre que nos afirmar, olhar para nós próprios e provar o nosso direito de trabalhar neste mercado. Em segundo lugar, na Rússia, como no mundo em geral, existem pequenos escritórios de arquitetura, que, via de regra, são apoiados por um arquiteto específico. É ele quem determina a natureza da arquitetura. Daí o estilo reconhecível. As pessoas que trabalham com ele são, na verdade, aprendizes, performers, e ficam sempre nas sombras. Conosco, e esta é nossa decisão estratégica deliberada, todo arquiteto de pé tem uma voz. Claro, Yulia Podolskaya trabalha em estreita colaboração com todos os arquitetos da empresa, mas ao mesmo tempo não tentamos fazer tudo um tamanho serve para todos. Damos a oportunidade de falar aos nossos CEOs, criativos e jovens arquitetos. Não desenvolvemos a marca Yulia Podolskaya, defendemos a marca Homeland Group e esta marca implica um pensamento coletivo. Como regra, 3-4 grupos trabalham em cada projeto, cada um oferece seu próprio conceito, então todas as propostas são discutidas em assembleias gerais, pesamos todos os prós e contras e, gradualmente, chegamos a algum tipo de consenso. Não escondemos quem está por trás de cada projeto, e representamos abertamente nossos autores, mas são muitos, então há uma variedade de projetos.
O estilo de um arquiteto é temporário. Hoje um arquiteto é considerado moderno, amanhã outro. Mas muito poucos deles se tornam luzes do mundo. Com base nessas considerações, confiamos na qualidade.
Roman, que tipo de arquitetura você gosta pessoalmente?
- Se você visitar minha casa, você entenderá imediatamente. Lá, o espaço é preenchido por uma variedade de objetos, de diferentes épocas e estilos.
Ecletismo?
- Sim! É disso que eu gosto. E também aprecio muito tudo que é novo, individual, diferente de tudo. E não importa como isso foi alcançado. Pode ser trabalho com forma, com estrutura, com materiais, mas também com tecnologias de construção.
Como as funções são distribuídas dentro da empresa? Qual é a sua especialização?
- Entre mim e Julia, os papéis se distribuem entre um homem e uma mulher, a verdade nasce nas disputas e nos atritos. O masculino se opõe ao feminino. Nossos funcionários até nos chamam de Romeu e Julieta, e na recepção há uma gaiola com dois papagaios chamados Romka e Yulka. E se falamos sobre a essência do problema, então estou engajado na gestão estratégica da empresa, formando o pensamento em túnel, determinando a direção principal do movimento. E Julia está envolvida na gestão real, prescreve processos de negócios dentro dos pacotes, gerencia todas as questões tecnológicas. Se necessário, sempre venho em seu auxílio.
Você disse que sua atividade cobre uma variedade de áreas. Existem alguns prioritários entre eles? O que mais te interessa hoje?
- Todas as direções são igualmente interessantes para nós, mas principalmente aquelas onde podemos nos realizar plenamente, ou seja, percorrer todo o ciclo do projeto. Não importa se é um centro comercial, residencial ou uma vila. Pode ser qualquer arquitetura civil. Hoje não consideramos objetos especializados, como usinas ou barragens, porque nos esforçamos para ser os melhores no ramo de atividade já escolhido. Embora seja bem possível que, se amanhã formos solicitados a construir uma usina, possamos fazê-lo, dadas as habilidades para organizar adequadamente a obra. Anteriormente, recebíamos pedidos como gaseificação ou engenharia. Hoje não aceitamos mais esses projetos. Estamos interessados em resolver problemas complexos.
Como você constrói um diálogo com um cliente? Você sempre consegue encontrar uma linguagem comum com ele, mesmo que suas posições sejam fundamentalmente diferentes?
- A relação entre o cliente e o arquiteto muitas vezes se rompe devido à ambição e orgulho excessivos do arquiteto. Um arquiteto, como qualquer pessoa criativa, muitas vezes coloca seu ego muito alto. Mas é difícil falar com essas pessoas. Alguns chefs, por exemplo, estão confiantes de que sua comida é a melhor. E quando um cliente chega até eles e diz que não come doce porque tem diabetes, como um chef pode obrigá-lo a comer seu prato, por mais saboroso que seja? Se ele for uma pessoa adequada, então, é claro, ele oferecerá uma opção semelhante, mas sem açúcar. É o mesmo no ramo da construção. Não há necessidade de discutir com o cliente do zero e provar para ele com espuma na boca que sua ideia é a melhor do mundo e, portanto, não está sujeita a discussão. Nossa tarefa é explicar ao cliente o que é bom para seu projeto e ajudá-lo a escolher o conceito certo.
Não vamos contra as regras e regulamentos. Mas cada investidor investe seu dinheiro no projeto para ter lucro. Nós entendemos isso bem. Também somos pessoas práticas e podemos nos colocar no lugar dele. Quase sempre é possível encontrar uma linguagem comum e um compromisso.
Você começou a trabalhar antes da crise, conseguiu trabalhar durante os anos de crise e com bastante segurança se manteve à tona. Como as condições de trabalho mudaram hoje?
- Saímos dos porões da crise, como os caras de Lyubertsy do final dos anos 1980 em calças xadrez. Estou brincando, claro. Mas aprendemos muito durante a crise. Não tínhamos projetos caros e grandiosos, trabalhamos muito, estamos acostumados a economizar dinheiro - nosso e do cliente, estamos acostumados a viver com racionalidade e dentro de nossas possibilidades. Durante a crise, nós nos levantamos. A crise é nosso estado normal. Hoje temos uma equipe enorme. E, até certo ponto, temos medo desse crescimento, porque temos responsabilidade pessoal por cada funcionário. Nessas condições, somos obrigados a ser práticos, não economizando com especialistas e seus salários e bônus, mas também não sofrendo de gigantomania.
Yulia mencionou em sua entrevista que você quase não tem moscovitas em sua equipe. Qual é a razão para isto?
- Não dividimos as pessoas em moscovitas e não moscovitas. A empresa emprega especialistas de várias confissões e nacionalidades. Tem caras da Bielo-Rússia, Ucrânia, Uzbequistão e outros países. Eu próprio nasci em Chisinau, morei em Israel, na República Checa, na Geórgia. Somos todos pessoas do mundo, e não nos importamos absolutamente de onde uma pessoa vem, o principal é que ela saiba trabalhar e ame o que faz.
O espírito corporativo do Homeland Group não é apenas um termo que aprendemos nos livros. Este estilo de comunicação. Eu sou o presidente da empresa e mais de 70% dos nossos funcionários têm mais de 70 anos, mas a maioria deles me chama pelo nome e me chama de “você”. Isso não significa falta de respeito, nós criamos deliberadamente um ambiente onde cada pessoa em nossa equipe pode expressar sua opinião sem hesitação e diretamente. Não temos barreiras.
Quanto aos arquitetos de Moscou, parece-me que esse é o problema de todas as megacidades. Nas grandes cidades, as pessoas querem ganhar dinheiro fácil e imediatamente. Uma pessoa que nasceu e foi criada em Moscou não precisa pensar em como se levantar, como se realizar. Ele tem menos aspirações e menos atividade. Acho que esse é o motivo. Embora, é claro, não estou falando de todos os jovens arquitetos de Moscou. Muitos deles são, sem dúvida, talentosos e trabalhadores, e tiro o chapéu para eles.
Para encerrar nossa conversa, gostaria de perguntar se você associa seu futuro a Moscou e à Rússia?
- Sem dúvida nos conectamos. Amamos a Rússia, como o mundo inteiro, nos consideramos absolutamente russos que estudaram nas escolas soviéticas e cresceram nos livros de Pushkin, Tolstoi e Dostoiévski. Não viemos para a Rússia, como muitos investidores, para ganhar dinheiro e desaparecer. Não viemos aqui por acaso, voltamos para casa. O que fazemos é muito importante para nós. Esperamos que nosso negócio continue por mais cem anos, talvez até mais. Nossa estratégia é projetada por muitos e muitos anos. Queremos que nossos filhos e nossos netos trabalhem aqui. O ambiente criado dentro da empresa já lembra muito o de uma empresa familiar, pois nossa equipe é uma grande família.
Além disso, a Rússia hoje nos oferece uma experiência única. A infraestrutura aqui ainda não está suficientemente desenvolvida, pelo que existe a oportunidade de participar nos projetos mais interessantes e significativos que há muito vêm sendo implementados na Europa. Ao mesmo tempo, todos os colaboradores da empresa aprendem inglês, pois a longo prazo pretendemos chegar a nível mundial. Na era soviética, o país podia oferecer ao mundo algo que ninguém mais poderia, por exemplo, no campo da energia nuclear. Espero ambiciosamente que algum dia nossa abordagem abrangente, que é muito rara até mesmo para os Estados Unidos e a Europa, seja solicitada também fora da Rússia. Acredito que construiremos também na África.
