Arquitetos Em Branco: "Sem Desculpas, Mas Arquitetura"

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Arquitetos Em Branco: "Sem Desculpas, Mas Arquitetura"
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O que é Blank Architects?

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Magda Chihony

- fundadores

arquitetos em branco - cinco sócios: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr e eu. Todos nós estudamos arquitetura em diferentes países europeus. Moro em Moscou desde 2002. Nos conhecemos aqui na Rússia. Foi apenas uma coincidência. Não tínhamos um plano original. Mas encontramos uma linguagem comum e criamos uma agência. Somos todos co-fundadores e dirigimos a empresa como parceiros. Todos os objetivos e decisões da empresa decorrem de como nós, todos os cinco, vemos a situação.

Foi difícil vir para a Rússia e criar sua própria empresa?

M. Ch: Não para nós, e direi por quê. Nós somos jovens. Você sabe, uma analogia vem à mente com uma criança aprendendo a andar e não pensando sobre o que acontecerá se ela cair. Ficamos hipnotizados pelas possibilidades que se abriram para nós. Na Europa, para onde iam muitos dos meus colegas, havia uma competição acirrada, era muito mais difícil para eles. Havia também uma espécie de "Leste aberto", por assim dizer. (Dirigindo-se a Lukash) Quantos anos você tinha quando começou a administrar canteiros de obras?

Lukasz Kaczmarczyk: Vinte e quatro.

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M. Ch: Aos vinte e quatro anos ele era GAP. Éramos jovens e já dotados de poderes tremendos, no Ocidente seria impossível até mesmo imaginar.

Trabalho em equipe

Como as comunicações são construídas dentro da empresa?

M. Ch: Hoje o escritório conta com 45 arquitetos e equipe administrativa. Temos um princípio de reuniões semanais - painéis de design, onde discutimos projetos. Geralmente são atendidos por 10 pessoas, quando você trabalha por muito tempo, em um determinado momento você desenvolve a visão de túnel. Quem não está diretamente envolvido no projeto tem uma nova perspectiva, e faz perguntas que você nem pensou, porque a cada dia você cozinha em tudo isso. No nosso bureau, o design não é ambição de uma pessoa, mas, acima de tudo, o trabalho em equipa. Os projetos para nós são um diálogo constante.

Como você seleciona seus funcionários?

M. Ch: Nós olhamos bem de perto quando novas pessoas chegam. Um dos sócios dá uma entrevista e, independentemente da vaga que o candidato está se candidatando - gerente geral ou arquiteto junior, eu converso com ele. Definitivamente, pedimos que você conclua várias tarefas de teste. Uma vaga costuma receber cerca de 40 currículos. Convidamos cerca de cinco para uma entrevista e depois escolhemos um. Temos um período probatório muito forte. Mas as pessoas trabalham conosco há 10 anos, então dá para passar (risos). Somos muito fortes. Julgamos pela forma como as pessoas pensam de forma criativa e lógica, é importante para nós entendermos como elas estão abertas a coisas novas.

L. K: Tentamos manter uma atmosfera onde tudo é decidido no processo de discussão. Não exigimos o cumprimento inquestionável da decisão proferida de cima. Mesmo um arquiteto júnior pode influenciar um projeto. Algumas empresas chamam isso de “Abordagem Democrática”. As pessoas que nos procuram para uma entrevista às vezes ficam muito surpresas com isso. Na Rússia, o “método hierárquico” é mais frequentemente usado: há um arquiteto-chefe, cujo nome o bureau leva, e todos os outros são simplesmente seus seguidores. Temos a palavra “Arquitetos” no título no plural, ou seja, há muitos arquitetos. E isso é importante.

M. Ch: Um arquiteto pode ser muito jovem. Se ele sabe pensar abertamente e é apaixonado por seu trabalho, então ele tem um futuro brilhante em nosso bureau: aos 26-27 anos você pode se tornar um GAP, embora haja muitos arquitetos com quarenta anos de experiência e um grande portfólio que não é adequado para nós, porque são apenas performers.

L. K: Mas não gostamos de dar desculpas por nenhum motivo.

M. Ch: Não pode haver desculpas além da arquitetura. É melhor não projetar do que projetar incorretamente.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
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Você acha que essas deficiências podem ser associadas às especificidades da preparação das universidades de arquitetura russas?

M. Ch: Não ensinamos livros com padrões. Sempre pergunto na entrevista o que fazer primeiro. E muitos respondem que aceitarão os padrões primeiro. Mas as normas não são tudo. Em primeiro lugar, você precisa imaginar como o prédio funcionará e como as pessoas o usarão. Parece-me que essa é a diferença.

Crise da meia idade

Como sua agência mudou?

M. Ch: Até 2008, não importa que ordem viesse, nós pegávamos e realmente não pensávamos nisso. Era uma espécie de máquina de negócios. Mas em 2008, uma crise se abateu e perdemos quase todos os nossos contratos. Também tínhamos sócios, e eles, decididos que o negócio estava encerrado, deixaram o escritório. E nós, sendo os cinco de nós, começamos a pensar o que queremos fazer a seguir.

L. K: E por falar nisso, um dos pontos importantes desse período foi que mudamos nossa visão. Percebemos que precisamos controlar completamente o processo de criação de um projeto arquitetônico.

M. Ch: Depois, muitos escritórios estrangeiros vieram, desenharam o conceito e o transferiram para os arquitetos locais. E nós somos pessoas muito adequadas, e vimos o que então acontece com ela na realidade e entendemos porque isso está acontecendo. Ainda estou tentando ver todas as armadilhas possíveis no projeto - desde o início do conceito até o final da construção. Na Rússia, é muito importante estar totalmente imerso no processo se quiser ver sua construção concluída. Chegamos a isso em 2008, agora a situação está parcialmente mudando, e então um arquiteto era apenas um arquiteto. Aqueles que são chamados de "designer geral" na Europa sempre foram um GIP na Rússia. No Ocidente, não é o engenheiro que conduz o projeto, mas o arquiteto. Em seguida, tivemos que provar aos clientes que era uma boa ideia quando o arquiteto estava no comando. Porque o arquiteto vê tudo.

A última crise afetou o trabalho do bureau?

M. Ch: Alguns de nossos concorrentes fecharam, mas mantivemos pelo menos a mesma quantidade de trabalho e estamos ficando mais fortes. Mas 2015 viu três dos parceiros se aproximarem dos 40 anos. E nos perguntamos novamente o que estávamos fazendo. Pensamos por cerca de um ano. Como resultado, criamos uma nova imagem para Blank Architects e decidimos que nosso objetivo era nos tornarmos um escritório internacional de design em todo o mundo.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
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Você tem uma estratégia para isso?

M. Ch: A única maneira certa é participar de concursos. Criamos um departamento chefiado por Lukasz. Ele está empenhado na seleção das competições em que vale a pena participar e na preparação de projetos. Estamos tentando participar de competições internacionais. E também participamos de competições realizadas na Rússia. Não importa de que país você é, é importante criar uma boa arquitetura.

O que é uma boa arquitetura no seu entendimento?

L. K: Mesmo cada um de nós cinco tem sua própria resposta para essa pergunta, mas chegamos a um denominador comum. Acreditamos que uma boa arquitetura é uma arquitetura responsável. Em primeiro lugar, estudamos o relacionamento. Isso se aplica não apenas às dimensões, proporções e materiais, mas principalmente ao meio ambiente. Com que reação nosso edifício entrará com o lugar em que aparece.

M. Ch: Eu posso dizer o que é arquitetura ruim. Arquitetura ruim é o que estamos tentando arrancar da consciência de todos que vêm trabalhar para nós, independentemente da idade. Na Rússia, os termos de referência podem ser definidos em um volume gigantesco, onde o cliente descreverá nos mínimos detalhes o que ele precisa. E a princípio eles atrairão tudo para ele. Isso desvaloriza o arquiteto. Ele deve participar do processo de pensar o projeto junto com o cliente.

L. K: Esta é uma responsabilidade para com os investidores, vizinhos, pessoas que irão utilizar este edifício e também para com o meio ambiente.

M. Ch: Queremos melhorar a qualidade de vida na cidade. Quando um cliente vem até nós com um trabalho técnico, nós o estudamos cuidadosamente e dizemos: “Nós entendemos o que você quer. Mas vamos sugerir o que pode ser mudado aqui. Não pensamos apenas dentro dos limites do canteiro de obras. Em vários projetos, convencemos o cliente a investir dinheiro no meio ambiente, por exemplo, fazer um parque para dar identidade ao objeto e, acima de tudo, criar condições de conforto para as pessoas, moradores da cidade.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
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Arquitetura como Volvo

Seu escritório não se dedica principalmente ao projeto de edifícios comerciais?

M. Ch: Temos muitos projetos diferentes. Também lidamos com instalações esportivas, por exemplo, cooperamos com a SPEECH em um projeto

estádio "Dínamo".

L. Ch: Isso é muito interessante, porque muito provavelmente o Dínamo se tornará o único estádio do mundo com área de varejo. Isso não acontece, porque raramente os estádios ficam no centro da cidade.

M. Ch: Também lidamos com escritórios, hotéis e habitação. Estamos interessados em projetos complexos e complexos. Temos muitos projetos relacionados ao varejo, porque começamos com eles. O setor é muito específico - é um círculo fechado de clientes, gerentes de projeto e arquitetos. E estamos neste círculo: quanto mais você projeta, mais experiência você tem. Mas sempre tentamos olhar para o design do espaço de varejo com um novo olhar. Projetos de varejo são muito interessantes porque você precisa entender a lógica de como tudo funciona ali, como organizar certos elementos do edifício para obter o resultado. O varejo está mudando o tempo todo e de forma bastante significativa.

L. K: Agora a tarefa está ficando mais complicada. Se você pegar projetos de construção comercial de qualidade, verá que eles não são puramente comerciais, mas de uso misto. Deixam de ser apenas centros comerciais, passam a ser centros de vida, mais abertos à cidade. Essa tendência ainda não se manifestou plenamente na Rússia, estamos apenas estudando.

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Qual dos projetos em que você está trabalhando agora parece o mais interessante para você?

L. K: Pode ser,

Centro comercial "Fifth Avenue", embora à primeira vista seja simples. Podemos dizer que se trata de uma reforma de um prédio construído no final dos anos noventa.

M. Ch: Eu chamaria esse projeto de rebranding de varejo. Nós limpamos o prédio antigo até a estrutura e os alicerces. Ele ficou lá por anos e um certo padrão foi formado para o uso deste edifício pelas pessoas. Estamos alinhando os elementos existentes com o novo contexto que queremos criar. Estamos pensando em novos recursos a serem adicionados. Se você deseja criar um centro comunitário, um hub, deve ter uma certa atmosfera para torná-lo atraente e aberto.

L. K: Atualmente, estamos trabalhando na organização de um mercado de agricultores no terceiro andar. Isso é bastante incomum, porque na Europa, os mercados de produtores estão geralmente localizados no nível mais baixo, como tem acontecido historicamente. E há muitos outros detalhes como este que podem transformar este edifício em um centro comunitário. São coisas pequenas, mas muito interessantes.

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Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
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O bureau tem ambições de projetar um edifício da categoria de “ícones” arquitetônicos?

M. Ch: Quero criar oportunidades para as pessoas aproveitarem a vida. Não acho que o fato de eles verem o arco gigante e tirar uma foto na frente dele vai melhorar suas vidas. A cidade precisa de edifícios brilhantes, mas deve haver um equilíbrio. É como carros. Alguém compra um carro bom, como um Volvo, e tem quem tem Ferrari, embora isso seja impraticável: tem suspensão baixa, não é muito seguro, é muito caro e, em geral, aonde você vai essa velocidade? Embora, é claro, todos prestem atenção nela, há muita ostentação nisso.

L. K: Depende do que colocar no conceito de "ícones de construção". Para mim, esta é a casa de Melnikov. Tal - nós queremos. Mas se estamos falando de torres gigantes projetadas para demonstrar as capacidades dos gigantes das matérias-primas, não tenho certeza se isso é importante para nós.

Equipe de Moscou

Qual é o seu projeto favorito?

M. Ch: Temos centenas de projetos, e cada um é amado à sua maneira. Eu realmente gosto do projeto de Londres com o qual estivemos alguns anos atrás,

participou da competição RIBA. Foi necessário fazer um plano diretor de uma grande área no centro de Londres, em Vauxhall (Vauxhall). O júri considerou apenas um comprimido A1. E ele tinha que contar a história toda, era muito difícil. Estávamos entre os três finalistas. Havia cerca de cem participantes de todo o mundo. Os arquitetos britânicos, franceses que estão sediados em Londres e nós estamos na final. Todos ficaram muito surpresos que os arquitetos da Rússia ficaram entre os três primeiros.

L. K: Tão inesperado que até o The London Evening Standard escreveu sobre isso. Ninguém mais foi mencionado no artigo, apenas a "equipe de Moscou".

M. Ch: Foi inesperado para eles, porque este é um local histórico, e conseguimos perceber. Lemos muitos livros sobre como Londres se desenvolveu. Fizemos uma pesquisa de campo muito séria. E depois surgiu a ideia de como reformá-lo, introduzir zonas de paisagem, zonas funcionais e também criar cenários de como o território funcionará em diferentes épocas do ano, porque existem muitos espaços públicos à sua volta. Como os membros do júri nos disseram mais tarde, eles ficaram surpresos por termos sido capazes de compreender os sentimentos daquelas pessoas que nasceram e cresceram ali. Conseguimos criar uma conexão com as galerias Big Ben e Tate. Foi um grande sucesso para mim.

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E qual é a diferença entre vocês, “times de Moscou”, de empresas primordialmente russas?

L. K: Viemos e começamos a trabalhar, e não sabíamos nada sobre como trabalhar aqui. Portanto, fizemos todas as coisas à nossa maneira. Também foi muito interessante para todos ao redor, porque foi incrível. Fizemos coisas que ninguém mais tinha feito antes. Por exemplo, começamos a trabalhar com a VNIPO, que trata das normas de segurança contra incêndio. Ou seja, primeiro nos aprofundamos em todas essas normas para entendê-las e, em seguida, tentamos adaptá-las para que se tornassem do jeito que as queremos. E foi uma espécie de aventura - não seguimos o mesmo caminho que todos os outros. Porque éramos estrangeiros e pensávamos nas coisas à nossa maneira.

M. Ch: Não sei como nos comparar com outros escritórios russos, porque nunca trabalhei para eles. Às vezes trabalhamos juntos. Mas entendo que prestamos mais atenção ao que uma pessoa diz, e não à sua idade e posição.

L. K: E também acho que somos teimosos. Podemos ouvir milhares de vezes que é impossível construir um prédio como esse ou fazer outra coisa. Mas no final ainda encontraremos uma maneira de provar que isso é possível. Ficamos furiosos quando nos dizem que é impossível, mas sabemos que é possível (risos). Às vezes, apenas batemos nossas testas contra a parede, mas com mais frequência passamos por ela.

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