O arquiteto de Perm Igor Vasilyevich Lugovoi deixou um comentário engraçado no fórum da cidade de arranha-céus, caracterizando a conhecida empresa KCAP, a desenvolvedora do Plano Diretor Estratégico de Perm e do Plano Diretor de Perm 179º Trimestre:
KCAP - Kees Christiaanse Architects & Planners, uma empresa holandesa que não desenvolveu um único PCB.
PP é um projeto de planejamento do território.
É engraçado porque o maior planejador internacional, que desenvolveu, além dos planos diretores acima, também planos diretores, por exemplo, a Vila Olímpica de Londres e a cidade de Hafen em Hamburgo, além de muitas outras coisas (se você estiver interessado, você pode ver seu site), são responsabilizados pelo fato de em seu portfólio não haver documentação sobre o planejamento do território, feito de acordo com os requisitos do código da cidade russo.
Ao mesmo tempo, devo observar que tal posição evoca compreensão entre nossos designers domésticos: sim, eles estão escalando busurmanes em nossa soberana Pátria, mas eles próprios não concluíram um único projeto de acordo com nossos padrões, eles não sabem nada e não entendo, mas eles estão bisbilhotando! E se começarmos a comparar o portfólio da KCAP e do instituto de design corporativo da diversificada holding “Saturn-R”, na qual Igor Vasilyevich trabalha, então “Saturn” tem mais projetos de planejamento - até dois. Só aqui o KCAP é chamado para trabalhar em vários países e eles, além de Rotterdam, têm escritórios em Zurique e Xangai, e o instituto de design "Saturn-R" não é particularmente chamado em nenhum lugar, pelo que entendi, exceto no objetos da exploração?
Estou escrevendo isso para não ofender ninguém, Igor Vasilyevich é um bom arquiteto e o Saturn-R é um instituto de design, nada mal para os padrões russos. Estou escrevendo para me entender - qual é a diferença na escala de valores de nossos arquitetos e planejadores urbanos ocidentais? O que há nos planos diretores burgueses que não está nos projetos de planejamento? Há uma ideia - e não a ideia de um arranjo artístico-composicional de casas em um modelo, mas um conceito comprovável de melhorar a qualidade do ambiente de vida nesta área enquanto, é claro, dá lucro para o investidor- desenvolvedor. Se, é claro, a tarefa de qualidade está definida, o que nem sempre acontece nas condições russas. E esta é precisamente a chave para a resposta à pergunta que fiz acima. Profissional é a pessoa que chega a um cliente e resolve um problema que ele tem.
Um arquiteto chega a um cliente. Que problema ele representa para ele? Um cliente russo na frente de um arquiteto russo - geralmente - para dar o máximo rendimento das áreas vendidas do terreno. Nada é impossível! O arquiteto tem todo o conhecimento, habilidades e ferramentas necessárias para isso, muitos projetos semelhantes já foram feitos, e em pouco tempo o cliente recebe o que está procurando. As dificuldades do nosso arquiteto começam quando a tarefa acaba não sendo padronizada. Por exemplo: para aumentar as vendas de apartamentos. E então o arquiteto ou diz: “Vá aos consultores, aos vendedores, isso está além da minha competência”, ou começa a procurar, desenvolvendo suas próprias ferramentas profissionais que permitem resolver o problema. Mas os arquitetos na Rússia raramente são abordados com esses problemas e, quando o fazem, frequentemente procuram os arquitetos ocidentais, uma vez que eles já desenvolveram ferramentas para resolver tarefas não padronizadas.
Daí a nossa reclamação: “Somos tão espertos, talentosos, com um grande portfólio, e o nosso nome não somos nós, burgueses. E não poderíamos ter feito pior. Não o fato de que eles teriam lidado com isso. Não é o fato de que não é pior.
Com o planejamento urbano, tudo fica ainda mais negligenciado. O cliente aqui é o município, e o principal problema para ele é cumprir a lei. A lei exige que haja documentação sobre o traçado do território e que seu desenvolvedor seja selecionado em leilão por um preço mais baixo para o desenvolvimento. Às vezes, ainda existe o problema de atrair investimentos ou construir novos metros quadrados de moradias, e então os termos de referência incluem a necessidade de cortar um grande número de novas áreas livres para construção - sem avaliar as consequências de tal desenvolvimento. Nesse sentido, a documentação é desenvolvida por aquele que, tendo economizado em pesquisa e design, libera, sob a forma de um plano geral ou de um projeto de planejamento, uma espécie de produto de demonstração fictício que cumpre formalmente todos os requisitos dos termos de referência e código da cidade, mas você não pode viver e construir sobre ele. Assim, os verdadeiros problemas para o município começam após o surgimento de tal projeto.
Percebemos que ainda não falamos sobre os planos diretores a partir dos quais esta nota foi iniciada. Porque um plano diretor, como conceito de desenvolvimento de um distrito ou de um assentamento, baseado no estudo dos padrões de seu desenvolvimento e, claro, prováveis, surge quando o cliente se depara com a necessidade não apenas de obter um documento de planejamento “ter”, mas também entender que a cidade se depara com todo um conjunto de problemas que podem ser resolvidos por meio de ferramentas de planejamento urbano. Os “planejadores da cidade” que emitem planos gerais “típicos” e projetos de planejamento definitivamente não têm essas ferramentas. A nova geração de planejadores - os clãs Glazychev, Vysokovsky, Trutnev - já os possui. É verdade que até agora não há clientes e, portanto, experiência suficientes.
Acontece que a arte de passar no exame se torna o valor mais alto na mentalidade dos arquitetos russos. Na mentalidade dos planejadores urbanos russos, há uma observância detalhada do SNiP 2.07.01-89 * com áreas de inscrição magistral para derrubar tapetes em pátios apertados por prédios altos. E realmente, quem precisa de todas essas ideias suas, se somos tão bons em tecnologia?
