Há quanto tempo GK "A101" tem departamentos próprios responsáveis pelo desenvolvimento de conceitos arquitetônicos, projeto e documentação de trabalho? Existem muitas pessoas lá e o que elas fazem?
Temos um loteamento, que em 7 anos de um pequeno departamento técnico na estrutura de atendimento ao cliente se transformou em um instituto de design com mais de 100 pessoas. Hoje o instituto participa de todas as etapas do projeto. Ao mesmo tempo, procuramos constantemente formas de melhorar o nosso produto, por isso atraímos parceiros externos que podem ser úteis no desenvolvimento de novas ideias e soluções. Aqui você pode relembrar o concurso internacional de arquitetura para o conceito de um sistema de espaços públicos para o complexo residencial "Escandinávia", do qual o escritório holandês MLA + foi o vencedor. Ou uma recente licitação para o projeto de mais de 300 mil m2 habitação, que contou com a presença de empresas de todo o país. Equipes terceirizadas podem ser envolvidas em qualquer estágio, desde o conceito até a documentação de trabalho.
Por que então uma empresa de desenvolvimento deveria gastar recursos internos, desenvolver seu próprio instituto de design com boas competências em design BIM, quando o mercado permite que você contrate uma equipe muito boa por pouco dinheiro?
Pouco dinheiro em desenvolvimento é um conceito relativo. É extremamente difícil encontrar uma boa equipe no mercado. Ou seja, aquele cuja experiência e competências permitem compreender rapidamente o produto e, de certa forma, "prever" os desejos do cliente.
Além disso, o Grupo A101 de Empresas trabalha apenas com empreendimentos de grande porte, em terrenos de 70 hectares e mais, e nunca estáticos, eles evoluem junto com o mercado. Uma equipe interna que “convive” com o projeto durante todo o período de implementação é a escolha mais adequada em termos de nível de custos e compreensão do produto. Claro que a sua presença não exclui o envolvimento de empreiteiros externos, que muitas vezes trazem ideias interessantes, mas é importante preservar o conceito, para garantir um equilíbrio entre continuidade e diversidade.
Ao criar competência na área de design BIM dentro do Grupo, resolvemos duas tarefas principais. A primeira é óbvia: o desenvolvimento de nossa própria equipe de projeto que possa trabalhar efetivamente com bigdata, inclusive no âmbito do design e da documentação de trabalho. Normalmente sua preparação é um processo muito longo. O custo de um erro é bastante alto, mas muitas vezes os erros são “pegos” não dentro da empresa, mas na perícia, e então os documentos são enviados para revisão, e a saída para o canteiro de obras é adiada por cerca de dois ou três meses.
Enquanto isso, nas condições de trabalho por meio de contas judiciais, a alta velocidade de implementação do projeto torna-se um fator crítico. E é claro que nem todos os processos tecnológicos em um canteiro de obras podem ser acelerados sem perda de qualidade. Mas é possível reduzir o estágio “P” devido às modernas soluções de TI.
Uma maquete virtual de um edifício, criada em BIM, se comporta exatamente como uma casa real, de acordo com as leis da física, todos os efeitos de novas soluções e materiais são rapidamente calculados por um computador. Encontrar interseções entre seções e dentro da mesma disciplina de design reduz a probabilidade de erros em 80%. E também, o que não é menos importante, permite que você verifique rapidamente a eficiência de novas soluções ou materiais.
A segunda tarefa é conseguir distinguir entre contratantes competentes de bureaus que apenas declaram seu nível de informatização, mas na verdade a implantação do BIM se limitou à contratação de um especialista, nem sempre com certificado, e instalações Revit, nem sempre licenciadas.
A propósito, a propósito, gostaria de destacar mais um ponto importante. Nós próprios não queremos encontrar-nos numa situação em que uma pessoa ou uma pequena equipa atue como portadora de certas competências. Todos nós entendemos sobre as circunstâncias da vida e a competição "por cérebros". Portanto, criamos nosso próprio programa de treinamento corporativo BIM, que é projetado principalmente para escala de massa.
Há quanto tempo sua equipe interna trabalha com o próprio BIM, no todo ou em fragmentos?
Até agora, no âmbito de projetos-piloto. Começamos o primeiro projeto desse tipo para o produto mais sensível para nós - habitação. Seu objetivo era criar uma espécie de biblioteca de materiais, estruturas e templates que automatizasse a maioria dos processos rotineiros, dando aos arquitetos um conjunto de elementos para layout. Agora, com base nesses desenvolvimentos, estamos projetando edifícios residenciais para os projetos da Escandinávia e dos Bairros Espanhóis.
Nosso processo de implementação do BIM foi estruturado de forma diferente dos outros. Há dois anos, contratamos o primeiro funcionário da área pertinente, começamos com o desenvolvimento de regulamentações e um padrão de modelagem BIM, mas na hora de buscar competências no mercado percebemos que não encontraríamos tantas pessoas no momento.
Por isso, em conjunto com especialistas externos, desenvolvemos um programa de treinamento corporativo, testamos em um focus group, mas a princípio não nos entusiasmamos. Isso não nos impediu e lançamos um projeto educacional em grande escala, que foi apoiado pela Autodesk. Ela nos deu a oportunidade de certificar nossos funcionários, e todo o departamento de implementação do BIM foi certificado como profissionais com direito a ensinar.
O efeito dominó aconteceu quando treinamos os primeiros grupos e apresentamos solenemente os primeiros certificados. Uma fila de inscritos se formou imediatamente para nós, tivemos até que ajustar o cronograma de treinamento para aqueles que "muito urgentemente e muito" precisavam.
Conte-nos sobre o seu programa, o que ele tem de especial?
Primeiramente, nós o desenvolvemos com base no princípio da "prática de campo". O treinamento é realizado sem interromper a atividade principal, inclusive nas soluções que os mesmos especialistas já projetaram sem o uso do BIM. Isso mostra muito claramente a diferença de abordagem.
Em segundo lugar, todas as aulas são conduzidas de forma interativa, em formato de webinar. O professor mostra como e o que fazer, responde a perguntas. Ao mesmo tempo, dois monitores são conectados aos computadores do professor e dos alunos. O aluno monitora a transmissão em um e executa tarefas no segundo. E o professor precisa de um segundo monitor para observar como o aluno realiza as tarefas. Se necessário, o professor pode tirar o perfil de qualquer aluno sob controle remoto e analisar visualmente a questão ou situação difícil.
Em terceiro lugar, o próprio programa parece-me muito eficaz. Está dividido em um curso geral, onde os designers se familiarizam com os princípios da modelagem e da interface do programa, e um curso personalizado, para cada uma das especializações. Além disso, criamos um curso de design colaborativo para estabelecer uma comunicação eficaz entre designers de diferentes especialidades.
E por último, todos os nossos seminários são acumulados na base de conhecimento do Grupo de Empresas A101 na forma de screencasts, para que possa rever a qualquer momento. Já vi muitos tutoriais ótimos em minha vida e parece que criamos outro.
Em que estágio está a implantação do BIM, já é possível avaliar a eficácia em números?
A introdução da tecnologia tem um efeito económico diferido para o Grupo como um todo, mas analisando as soluções locais, apenas na parte estrutural e arquitetónica, estimamos uma economia de 2-3%. Após a implementação em larga escala do BIM em nossa prática de produção, o efeito pode chegar a 8-11%, levando-se em consideração as variações de impostos e inflação.
Até agora, o efeito mais "inovador", eu diria, é a capacidade de simular várias soluções técnicas diferentes dentro da estrutura de um projeto em apenas 1-3 dias e prever para cada uma delas as mudanças de preço de custo e a viabilidade de uso com uma precisão de até 98%.
Em geral, o desenvolvimento de competências na área de BIM nos dará uma compreensão clara de como cada solução técnica afeta todo o projeto como um todo. Aplicando os princípios da TRIZ (a teoria da solução inventiva de problemas - ed.), Chegamos à digitalização de projetos. Usando a modelagem BIM, somos capazes de formular o resultado desejado em atribuições de projeto.
Voltemos à interação com parceiros. Como você avalia a diferença no trabalho com uma unidade interna, com uma equipe externa russa, com uma equipe internacional - em termos econômicos e em termos de originalidade e atratividade do resultado do trabalho?
É claro que existe uma diferença. Imagine que você está de férias, vindo a uma praia em outro país, não sabe inglês, mas quer muito jogar, por exemplo, vôlei. Para que tudo corra bem, primeiro procuras compatriotas, porque tens uma língua, mas depois de algum tempo a equipa multilingue “joga” e entende-se pelo olhar ou pelo gesto. Trabalhar com parceiros externos é o mesmo princípio: primeiro, o conflito de paradigmas e pontos de vista, depois o trabalho construtivo e o resultado.
Parceiros estrangeiros são interessantes como consolidadores da melhor experiência mundial, mas apenas para estudos conceituais. Porque, em primeiro lugar, ainda temos normas e bases de nomenclatura de materiais muito diferentes, e em alguns casos e tecnologias, nem todas podem ser aplicadas na Federação Russa devido às normas de joint ventures ou GOSTs. E, em segundo lugar, seus serviços de “ciclo completo” são várias vezes mais caros do que os de seus compatriotas, o que afeta o custo do produto como um todo.
