Os jovens arquitetos que idealizaram a Seção de Trabalhadores da Arquitetura (SAW) há dois anos não estão apenas se esforçando para melhorar a situação de todos os funcionários da área de arquitetura: eles também planejam lutar contra os impactos negativos das atividades arquitetônicas, por exemplo, contra a antiética, projetos prejudiciais de vários tipos, desde o desenvolvimento irresponsável até objetos ecologicamente corretos. Eles estão planejando sua primeira reunião "anunciada" com membros em potencial na próxima segunda-feira. As contribuições variam de seis a dez libras por mês, dependendo do salário. Em troca, os membros recebem assistência jurídica, diversos apoios organizacionais, atividades educacionais sobre o tema da legislação trabalhista e assim por diante.
Os fundadores do sindicato passaram os últimos dois anos estudando a situação: pesquisas, todos os tipos de reuniões e discussões. As informações que receberam os surpreenderam, embora soubessem por experiência própria sobre o clima insalubre nos escritórios de arquitetura: horas extras regulares não remuneradas, salários não indexados, várias formas de discriminação e assédio, além de um ambiente geral de competição constante entre todos e a todos e estresse agudo que leva ao esgotamento emocional e problemas de saúde física e mental.
Mas o fato de que alguns escritórios britânicos bem conhecidos são forçados a trabalhar 60 horas extras por semana e não pensam em pagar por isso, ou transformar os dois dias em dias de semana por quatro meses, foi uma revelação desagradável. Ao mesmo tempo, os funcionários, muito antes do Brexit, eram obrigados a assinar uma renúncia ao cumprimento da legislação trabalhista da UE ao se candidatar a um emprego, que estabelece um limite de 48 horas de trabalho por semana, o direito a férias anuais de 4 semanas e restrições ao trabalho noturno. Outra arma eficaz contra os trabalhadores de arquitetura é um período probatório, muitas vezes excessivamente longo. Se, dentro de sua estrutura, um novo funcionário tentasse voltar para casa no horário e não "queimava" no trabalho quase o dia todo, eles se separavam dele na final.
Naturalmente, este não é um problema britânico, mas um problema internacional: o jornalista arquitetônico do The Guardian Oliver Wainwright compartilhou sua experiência de prática em uma oficina holandesa muito famosa, onde era necessário estar no trabalho das 10h às 2h, sete dias a semana, e não antes do prazo. deixar o escritório. Como resultado, mudou seu campo de atividade para o jornalismo.
No entanto, na Grã-Bretanha a situação é agravada pelo alto custo do ensino de arquitetura (mais de £ 100.000), que é combinado com salários relativamente baixos (£ 20.000 por ano antes dos impostos). O estudo físico e psicológico muito difícil, que dura de 6 a 7 anos, não leva ao fim à prosperidade (o que, em primeiro lugar, permitiria reembolsar o empréstimo para este estudo). Além disso, simplesmente mudando a profissão de arquiteto para consultor técnico, as pessoas imediatamente se encontram em uma posição muito mais vantajosa.
No entanto, muitos arquitetos permanecem na profissão por toda a vida, apesar dos salários injustos e “opacos”, benefícios sociais escassos e exploração total. Há várias razões para isso. Muitos esperam eventualmente crescer e se tornar um parceiro, e quando as esperanças não são atendidas, é tarde demais; ainda - em comparação com a severidade do estudo, o trabalho pode parecer suportável.
Mas o principal, aparentemente, reside na posição ambígua da profissão de arquiteto: por um lado, é um trabalho bastante claro e preciso como parte do "complexo construtivo", com uma componente empresarial e financeira compreensível, mas também considerável responsabilidade. Por outro lado, a componente criativa permite considerar o trabalho como uma “vocação” e, assim, dá ao empregador a oportunidade de explorar os trabalhadores em nome da arte, de acordo com os conhecidos esquemas de trabalho afetivo e precariado (mais sobre este aqui). Bastante lucrativa para um proprietário pragmático, a "produção" é disfarçada como uma "oficina criativa" quase renascentista de arquitetos, deixando de fora dos colchetes outros funcionários: representantes de profissões relacionadas e gerentes, contadores, especialistas em RP, administradores, faxineiros, que são muitas vezes não operavam menos (mas deveriam ficar contentes com seu envolvimento indireto na criatividade).
Relacionado a isso está o problema da autoria, que muitas vezes é atribuída a um ou dois sócios à frente da mesa, e mesmo na extensa lista de pessoas que trabalharam no projeto, longe de todos são indicados. Isso raramente incomoda jornalistas e colegas que leem reportagens sobre novos projetos. Em geral, há pouca coisa que possa estragar a imagem de um bureau, especialmente um estelar, mesmo que sua prática operacional se torne amplamente conhecida.
Uma situação semelhante e planos para reverter o novo sindicato britânico SAW. A tarefa parece extremamente difícil, mas nos Estados Unidos a situação é ainda pior, inclusive devido à situação sindical e social historicamente diferente. Mas há ascetas lá, em particular, a associação "Architectural Lobby".
