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Como você avalia o ano passado? No festival internacional Arch Moscow, você foi escolhido como o "Architect of the Year", a editora inglesa Thames & Hudson está se preparando para lançar um livro sobre o "Studio 44". Quão importantes são esses eventos para você e para o bureau?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson lançou um álbum sobre o prédio reconstruído do Estado-Maior. O livro acabou se tornando bastante popular. Cerca de 2,5 mil exemplares já foram vendidos e a editora decidiu dar continuidade ao assunto com o lançamento de nossa monografia.
Quanto ao estatuto de "Arquitecto do Ano", parece-me que desempenhei o papel de Trump nesta votação. Esse status e o fato de ter sido eu quem o recebi em 2016 podem ser avaliados de diferentes maneiras. “Arquiteto do Ano” é, afinal, “Arquiteto do Ano de Moscou”. Tradicionalmente, os candidatos são selecionados entre os principais arquitetos de Moscou dentro da estrutura de um entendimento interno da hierarquia e da qualidade da arquitetura. Nesta situação, é bastante curioso que algum grupo de arquitetos de Moscou tenha escolhido um arquiteto de São Petersburgo, considerando meu trabalho bastante interessante e significativo. Acredito que o fato de participarmos ativamente de exposições teve um papel importante aqui. Em primeiro lugar, no Zodchestvo, e já lá recebi vários prémios principais. Agora o festival atravessa um novo período de desenvolvimento, senão uma grave crise, e seu caráter está mudando. Há algum tempo, ele passou por um período polêmico, mas interessante, de busca e teste de novos formatos. Mas agora está perdendo cada vez mais claramente seu status de russo. Que seja em um formato um tanto arcaico, mas diferentes regiões foram representadas nele. Agora, a arquitetura regional está se tornando cada vez menos. Embora agora mesmo, me parece, pelo menos algum tipo de vida ou um desejo de revitalizá-la tenha aparecido nas regiões. Mas o festival Zodchestvo está se transformando em outra reunião de Moscou, outra plataforma para discutir os problemas de Moscou e os problemas que surgem nas regiões devido ao fato de que os arquitetos moscovitas os estão explorando ativamente. "Arquitetura" tornou-se mais animada, menos oficial. Existem prós e contras nisso, mas o festival se tornou menos interessante para mim.
No entanto, o estatuto de “Arquitecto do Ano” é importante para mim, entre outras coisas, também porque vai ser necessário fazer uma exposição. Há muito tempo que penso nisso. O Studio 44 celebrou recentemente seu 25º aniversário. Eu próprio estou na profissão há cerca de 40 anos. Já discutimos o tema da exposição com vários museus mais de uma vez, mas não houve tempo para tudo. Você corre o tempo todo, resolve alguns problemas sem fim, concorda em algo. E então não há opções. Esta será a primeira exposição que iremos montar nós próprios e queremos torná-la móvel. Poderemos expor e desenvolver. Será uma ocasião para refletir sobre o caminho percorrido.
Como você avalia esses 25 anos, foi uma linha reta de desenvolvimento ou um caminho complexo em zigue-zague?
- Acho que foi e é, em geral, um caminho reto, embora visto de fora pudesse parecer um tanto zigue-zague. Mas todas as pesquisas foram realizadas dentro da estrutura de um vetor muito claro. Olhando para trás, fico até surpreso com a persistência com que caminhei por ela, aconteça o que acontecer. Acho que tem a ver com raízes familiares. De acordo com a tradição confucionista, o filho deve cumprir as ordens não cumpridas do pai. É isso que estou fazendo muito, tendo criado minha oficina, e agora posso dizer a escola. Experiência de trabalho no Studio 44 shapes architects. Vejo isso no exemplo daqueles caras que têm seus próprios escritórios. E mesmo que eles próprios não o percebam, a influência do "Studio" é sentida no esquema comportamental e organizacional, e no arquitetónico.
Como você constrói seu relacionamento com jovens arquitetos? Uma exposição e conferência foi realizada recentemente em Moscou sobre o tema da educação arquitetônica, seus problemas e outras formas de desenvolvimento
- Este é um problema terrível. A crise da educação é colossal. Quando me formei, havia pelo menos 10 pessoas no curso que já eram arquitetas profissionais. Hoje, na Academia, não vejo mais do que quatro ou seis pessoas simplesmente qualificadas profissionalmente.
E como esse problema pode ser resolvido? Acontece que as funções da educação deveriam ser assumidas por oficinas de arquitetura. Se quiserem ter funcionários qualificados, devem aceitar alunos e graduados para estágios e ensiná-los a profissão
- Há muito tempo que usamos esse método. Eu ensino e isso me dá a oportunidade de ver o potencial dos alunos. Quase todos os jovens líderes do nosso workshop trabalham aqui desde o 3º ano. Nosso escritório possui recursos para desenvolvimento e treinamento. Nossas três oficinas têm suas próprias especificidades e ideologia. Um jovem arquiteto tem a oportunidade de se experimentar em diferentes formatos, aprender uma profissão, encontrar a si mesmo e seu lugar no processo. Muitos dos que estudaram em nossa escola permaneceram no escritório, 2-3 pessoas saíram e fundaram suas próprias empresas. Estou bastante calmo com isso. Quanto mais bons escritórios profissionais houver no mercado, melhor.
Você não está preocupado com o problema da competição?
- É preciso entender que quem sai para praticar por conta própria, na maioria das vezes, vai para o interior, ou, na melhor das hipóteses, para os chalés, e de alguma forma consegue escapar. O mercado está muito difícil, o mercado precisa de garantias absolutas e isso é o que é fundamental para um cliente que realmente deseja algo. Nesta situação, é apenas dentro de um bureau de design bastante grande que um jovem arquiteto tem a oportunidade de participar do desenvolvimento dos objetos mais sérios, que sozinhos teriam recebido não antes dos 50 anos. Mas, neste caso, incentivos adicionais são necessários. Por exemplo, uma parceria, em que um arquiteto líder assume a responsabilidade pelo trabalho de uma oficina dentro de um escritório ou por um grande projeto. Por exemplo, Anton Yar-Skryabin quase que independentemente fez a competição de Irkutsk junto com três ou quatro colegas em 2 semanas e venceu com confiança por uma larga margem. Ou Ivan Kozhin - um artista maravilhoso com quem faremos um pequeno objeto de Moscou. Ou Vera Burmistrova; etc.
Em que medida é possível preservar a individualidade do arquiteto com tal sistema de crescimento profissional dentro do estúdio com uma imagem muito brilhante e bem formada? Há uma sensação de que há uma escassez de declarações profissionais originais na arquitetura russa
- Como o recente festival WAF mostrou, as dificuldades com a individualidade estão por toda parte. Era muito claramente visível lá como todos os projetos e todas as soluções arquitetônicas são divididos em 8 a 10 tipos. Como a pedra triturada na classificação, eles se encaixam exatamente em uma ou outra célula. E quais células estão em voga atualmente, listradas ou quadriculadas, ela atira. Acho que, em princípio, com uma variedade enorme, chata.
Na nossa situação, tudo é mais complicado. Hoje o indicador mais importante é o nível de educação e profissionalismo, a classe de resolução de problemas. E dentro da estrutura dessa classe, surge a individualidade. E se a sua personalidade consiste no fato de você não saber projetar, mas sim jogar algum tipo de jogo visual, substituir um pelo outro, então não há necessidade de falar em profissionalismo. Isso pode ser visto o tempo todo. Principalmente em competições.
“Como resultado, a espinha dorsal dos principais arquitetos nas maiores cidades da Rússia é formada por profissionais que começaram a trabalhar na década de 90. Os jovens parecem, mas não tão ativos quanto se poderia esperar
- Aqui eu dividiria o mercado de arquitetura grande e o mercado de design, de interiores. Neste último, é mais fácil trabalhar e avançar. E, teoricamente, você pode crescer e assumir sua posição no campo da grande arquitetura. Mas aqui a parte principal - metade ou mesmo dois terços do trabalho é realizada por organizações de design em empresas de construção. São eles que realmente moldam as faces de nossas cidades. O restante é contabilizado por bureaus com reputação e experiência na implementação. Os clientes escolhem arquitetos não para ganhar concursos, publicar em revistas ou participar em exposições. E isso explica os problemas com a promoção da juventude. Um cliente fala com outro cliente, analisa como e o que o outro arquiteto concordou, como ele trouxe e o que não concordou. Vinte vezes serão verificados novamente para chegar a um novo sobrenome. Esta é uma história fechada, absolutamente de clube, em que a competição não é no campo da qualidade ou originalidade dos projetos, mas no campo da eficácia e garantia de aprovações. Infelizmente, tal situação não contribui para o surgimento de novas equipes interessantes ou a criação de projetos brilhantes.
Qual é a situação no Studio 44? O que você conseguiu fazer em 2016, quais são seus planos para 2017?
- Entramos em uma série de pedidos muito sérios. É difícil dizer se será possível construí-los ou não. Veremos. Mas, entre eles, existem grandes complexos residenciais nos quais eu gostaria de testar e implementar abordagens fundamentalmente novas para o projeto de moradias. Estamos trabalhando ativamente com as regiões, em Tomsk, Sochi e outras cidades. O projeto Tomsk, espero, se tornará um verdadeiro avanço, em primeiro lugar, em termos de tecnologia. Nós nos propusemos a reabilitar a madeira como material.
