ABD Architects é muito diferente da grande maioria dos escritórios de design que operam no mercado russo - tanto na estrutura da organização do escritório quanto na abordagem do processo criativo. Não é segredo que o projeto de construção é um processo multidisciplinar que envolve muitos participantes em várias especialidades. Em institutos de design criados na era soviética e existentes hoje, a maioria das disciplinas são geralmente representadas na equipe: arquitetos, engenheiros de vários perfis (designers, mecânicos, eletricistas, etc.), desenvolvedores de seções relacionadas, economistas, etc. O papel de o principal coordenador do projeto neles, por tradição, o ISU é realizado, e muitos escritórios de design privados que surgiram ao longo dos 20 anos do mercado de arquitetura na Rússia seguiram o mesmo caminho: é o ISU que ainda gerencia o processo de design onde quer que existem engenheiros em tempo integral. A propósito, muitos diretores de organizações de design comercial moderno vieram das GUIs.
Boris Levyant agiu de forma diferente, e o bureau ABD Architects que ele fundou é um dos primeiros exemplos de um escritório especializado e estritamente arquitetônico. Obviamente, o conhecimento precoce da experiência estrangeira teve um efeito - embora o próprio Boris Levyant tenha certeza de que o know-how está na superfície: uma especialização estreita aumenta significativamente a eficiência. “E é uma vantagem competitiva”, acrescenta ele, “porque não precisamos vender nossos subcontratados internos para o cliente. Atraímos especialistas de primeira classe em casos difíceis, sem causar tempo de inatividade para nossos próprios funcionários, e economizamos o dinheiro do cliente usando um subcontratado mais barato se acrobacias não forem necessárias. Ao mesmo tempo, ABD Architects sempre tenta atuar como um designer geral. Surge uma pergunta natural: quem coordena todo o trabalho? Além disso, você não deve gerenciar seu próprio pessoal, mas várias empresas de sub-design!
Para isso, a empresa de Boris Levyant conta com gerentes de projeto que são responsáveis por toda a parte administrativa da obra no objeto. Pela primeira vez, esta posição foi introduzida na equipe do bureau há cerca de 10 anos e, em sua forma atual, o esquema de interação entre o diretor executivo e o gerente com os subdesigners e o cliente foi elaborado durante o período de design do Complexo Krylatsky Hills, que inclui um parque empresarial e um centro médico. A ABD Architects desenvolveu o projeto em conjunto com parceiros estrangeiros (NBBJ e Korda-Nemeth Engineering), o que exigiu esforços adicionais de coordenação.
E se escritórios de arquitetura especializados hoje não são mais uma raridade entre os escritórios privados de Moscou, então esse instituto de gerenciamento de projetos desenvolvido ainda está apenas no ADB. Na maioria das pequenas oficinas que abandonaram a equipe de engenharia, gerentes profissionais não apareceram e toda a parte administrativa do negócio recai sobre os ombros do arquiteto-chefe do bureau e / ou de seus executivos-chefes. Isso não pode deixar de ter um efeito negativo no aspecto criativo do trabalho, pois simplesmente requer tempo e esforço. “Quando um projeto tem um gerente, GAP tem muito mais tempo para o trabalho criativo e pode gerenciar de 3 a 4 objetos grandes ao mesmo tempo”, explica Alla Feoktistova, arquiteta de projetos chefe do departamento de arquitetura da ABD Architects. “Das obrigações administrativas, o GAP só precisa ir às reuniões de trabalho de cada um dos objetos, mas é o gestor quem as prepara, começando pela preparação dos documentos e terminando com os convites de todos os especialistas necessários nesta etapa.”No entanto, você não deve pensar que o gerente é apenas a secretária do GAP que assumiu todo o trabalho enfadonho e pouco criativo. “A GAP participa em pé de igualdade com o gestor na elaboração de uma proposta comercial e de um acordo com o cliente, em termos de determinação do âmbito e do tempo de trabalho - acrescenta Boris Stuchebryukov -, um gestor sem GAP dificilmente conseguirá planejar a carga de trabalho da equipe de arquitetura. Portanto, tanto na fase de elaboração do contrato como futuramente, o diretor presidente e o gestor, em conjunto, fazem o cronograma e controlam sua execução. Mas todos os tipos de relações externas - subdesigners, clientes, autoridades de coordenação - em nosso bureau, na verdade, são totalmente da competência dos gerentes. E esta é uma ajuda significativa. “Ajudamos arquitetos a não pensar em contabilidade e um contador - em arquitetura”, brinca Nick Barabanov, vice-diretor geral de gerenciamento de projetos e gerentes de gerenciamento da ABD Architects. “Mas, no final, o objetivo não é tanto aliviar o GAP, mas sim melhorar a qualidade da interação entre todos os participantes do projeto, incluindo o cliente.” “Trabalhamos muito com clientes estrangeiros e para eles a gestão profissional é um fator importante na cultura empresarial e a garantia de sua satisfação. Isso significa que eles virão novamente ou nos recomendarão a outros clientes”, diz Boris Levyant.
“Por uma questão de justiça, devemos observar que também temos um ISU em tempo integral. Ele, é claro, não projeta muito sozinho, mas é indispensável para coordenar o trabalho dos engenheiros parceiros, - observa Sergey Kryuchkov, Gerente Geral e Diretor Geral Adjunto para Desenvolvimento de Projetos. - Tentamos construir essa relação com o principal subcontratado nas seções de engenharia, para que ele desempenhasse as funções de uma GUI, mas após uma série de contratempos percebemos que a terceirização de gestão não é um esquema de trabalho. E também nossa GUI participa do desenvolvimento do conceito - a fase de projeto, na qual a participação de um engenheiro, de acordo com a tradição soviética, praticamente não está prevista. Isso permite que você evite muitas alterações no futuro."
Outro fator importante que diferencia a ABD Architects de muitas outras agências é sua abordagem ao processo criativo. Não é nenhum segredo que muitas oficinas de arquitetura moderna existem com sucesso devido ao carisma e à maneira criativa de seu líder, e os arquitetos que trabalham nelas estão empenhados principalmente em aprimorar o estilo do frontman. “Nosso produto definitivamente não está na categoria de arquitetura de assinatura. Tento lembrar com mais frequência, - diz Boris Levyant, - que ABD Architects não é “bureau de Levyant” no sentido criativo. Eu me considero o gerente de tarefa inicial e o avaliador do resultado resultante. Se de repente não gosto do resultado, tento analisar as origens da minha reação negativa e sugerir aos meus colegas possíveis formas de ajustar o projeto, mas os arquitetos sempre fazem todo o trabalho criativo principal eles mesmos. Seria mais correto considerar nosso bureau como uma associação criativa de arquitetos, cada um dos quais com direito a voto. É o que enfatiza a utilização da palavra “arquitetos” em nosso nome, no plural: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
Ao mesmo tempo, qualquer crítico de arquitetura dirá com confiança que a arquitetura do ABD Architects é muito reconhecível. E o segredo é simples. O bureau emprega pessoas brilhantes que conseguiram desenvolver uma linguagem artística comum: independentemente de qual dos principais executivos está liderando o projeto, o resultado é um objeto de arquitetura empresarial de alta qualidade e estilo, inconfundivelmente identificável como a criação da ABD Architects. “Não negamos tarefas criativas e sociais, mas a principal tarefa que cada um de nós enfrenta é uma resposta competente à tarefa formulada pelo cliente”, diz Sergey Kryuchkov. - Via de regra, projetamos edifícios destinados ao uso comercial, e a questão da eficiência econômica da instalação é uma das nossas prioridades mais importantes. Podemos dizer que o bureau desenvolveu certas respostas unificadas às possíveis solicitações dos clientes, nosso know-how interno, que nós mesmos chamamos de certificado. Assim, todos são titulares do diploma de Arquitetos ABD, e é justamente esse o nível de qualidade e de serviço que o bureau oferece no mercado. Este, se você quiser, é o nosso principal credo criativo: acreditamos seriamente que o aspecto ético do nosso trabalho (ou seja, o cumprimento de uma tarefa funcional) tem precedência sobre o estético. Isso não significa que não pensemos no componente estético, mas definitivamente não estamos prontos para sacrificar a função em prol da forma. Por exemplo, não projetaremos uma torre se, para ganhar a altura do objeto, for necessário reduzir a área do piso, e ela se tornará ineficaz."
Os concursos internos são considerados um dos principais meios para melhorar a qualidade do design na ABD Architects. Agora, quando devido à crise o número total de pedidos diminuiu, eles são realizados até mesmo para objetos pequenos, e todas as brigadas participam dessas competições. Além disso, qualquer um dos arquitetos da empresa pode preparar seu próprio projeto. “Em nosso bureau, não há divisão entre autoridades indiscutíveis e aprendizes. Esperamos um crescimento criativo constante de qualquer um de nossos funcionários e ficamos felizes quando essas expectativas são atendidas”, disse Sergey Kryuchkov. - Em geral, nossa hierarquia difere da tradicionalmente soviética. Nossa equipe de arquitetura está dividida em técnicos de arquitetura, arquitetos renomados e arquitetos chefes, com as 2 últimas categorias se diferenciando apenas pelo fato de o diretor-presidente ser pessoal e legalmente responsável pelo projeto. E o desenvolvimento de soluções arquitetônicas pode ser realizado por absolutamente qualquer pessoa capaz, em qualquer volume. Se um funcionário comum tem uma boa ideia e pode desenvolvê-la, ele pega e faz um projeto do início ao fim, com o mínimo de envolvimento de colegas seniores."
Outra forma de melhorar seriamente a competitividade é expandir a gama de serviços prestados. Historicamente, os funcionários da ABD Architects sempre realizaram uma grande quantidade de trabalhos de planejamento urbano. “Fomos um dos primeiros a quem a Moskomarkhitektura confiou a implementação da análise visual-paisagística, o desenvolvimento de justificativas de planejamento urbano para a colocação de objetos e outros documentos de planejamento”, lembra Boris Stuchebryukov. - Posteriormente, o direito exclusivo de prestação destes serviços foi deixado aos departamentos especializados do MCA e do NIIPI do Plano Geral. Porém, a qualidade do seu trabalho está longe do ideal, aparentemente devido à grande carga horária. Assim, antigas competências revelaram-se muito úteis: podemos sempre justificar a nossa decisão e acompanhar de forma competente a publicação da documentação do planeamento urbano. Isso é importante para o cliente, pois permite controlar a qualidade dos dados fonte fornecidos pela cidade”.
Arquitetos A ABD Architects desenvolve projetos de planejamento e topografia. Isso também é muito procurado hoje, uma vez que com o início da crise, o custo de manutenção de um local repentinamente tornou-se perceptível na parte cara do negócio, e o levantamento topográfico permite remover estradas e outras seções de infraestrutura do área para a qual você precisa pagar aluguel e impostos. “Em nosso trabalho, estamos passando do desenvolvimento de canteiros de obras individuais para o desenvolvimento integrado de territórios, pois só isso pode garantir a existência mais harmoniosa de novos objetos no ambiente urbano”, acrescenta Sergey Kryuchkov. - Na verdade, a crise nos obrigou a nos engajar no desenvolvimento, não comercial, mas técnico. É verdade que em Moscou é extremamente difícil, pois nossos projetos de desenvolvimento integrado de territórios estão se desenvolvendo com muito mais sucesso nas regiões - por exemplo, em Tomsk e Lipetsk."
