Dedicado ao 85º aniversário da Fundação Estatal para o Planejamento de Áreas Povoadas e Engenharia Civil "GIPROGOR"
História do planejamento urbano russo
Hyprogor (1929-1932)
parte II
Ideias e metodologia
Em condições em que, para a implantação do programa de industrialização, era necessário desenvolver projetos para centenas de novos assentamentos (cidades sociais e assentamentos operários) no menor tempo possível, a tarefa de otimização, racionalização e, principalmente, aceleração de o processo de design surgiu naturalmente. O "Instituto Estadual de Levantamento e Planejamento de Cidades e Projeto de Estruturas Civis" (Giprogor) resolve o problema seguindo o mesmo caminho de seu principal concorrente[1] - Design Bureau of Tsekombank, com base no qual o Standardproject foi formado em 1931, transformado em 1933 em Gorstroyproekt - os projetos de planejamento são "montados" a partir de "módulos de planejamento" padrão já prontos (trimestres). Cada um desses módulos, com base na construção linear (ou seja, na localização das casas com suas extremidades voltadas para as ruas), inclui toda a gama de instalações de serviço prescritas pelas normas, um sistema de avenidas que separam o transporte dos blocos de construção e zonas lineares verdes perpendicular a eles, em que tais objetos estão localizados serviços primários como escola, clube, etc. (Fig. 1, 2, 3).
Essa abordagem tornou possível evitar o planejamento fragmentado de planos gerais e, em vez disso, focar no projeto geral e no trabalho de planejamento e layout em relação ao assentamento como um todo. Porque todos os cálculos detalhados para cada bloco típico e até mesmo o agrupamento de vários blocos em uma área de planejamento geral já foram executados e "enrolados" em esquemas prontos.
Este método - "montagens de módulos de planejamento prontos" reduziu muito o tempo de design, permitindo, ao mesmo tempo, resolver os problemas de planejamento mais sérios. Em primeiro lugar, pelo facto de permitir, sem um desenho detalhado da localização das casas, sem trabalhos especiais de design, sem desenhar perspectivas e outras "artes", esboçar rapidamente composições de esquemas de planeamento, definindo essas posições para quais construtores com pás nas mãos já estavam esperando por decisões: traçar estradas e calçadas; localização de áreas verdes; localização dos principais prédios administrativos; os limites dos fragmentos, divididos em retângulos, do território do assentamento estariam totalmente sem traçar a localização das casas, mas, ao mesmo tempo, com um tamanho populacional fixo e já "costurado" nelas a completa composição necessária de objetos de serviço, etc. (Fig. 4). Esquemas de layout compostos por tais "espaços em branco" - blocos de planejamento padrão, podem ser facilmente alterados movendo os retângulos para outros lugares e tentando mais e mais novas opções para seu layout como um todo ou cortando novos pedaços de território a fim de expandir o área de construção à medida que crescia a população estimada da cidade.
Giprogor tinha vários ramos: Nizhegorodsky (Nizhny Novgorod / Gorky), Belorussky (Minsk), Krymsky (Simferopol), Siberiano Oriental (Irkutsk). De acordo com materiais de arquivo, a filial de Bashkir foi aberta em 1931[2], e em 1932 já realizou trabalhos de projeto no projeto da aldeia na fábrica de Kotloturbinny no centro industrial de Chernikovsky, perto de Ufa[3]… Em 1932, o trabalho organizacional foi realizado para abrir outra - filial no Cazaquistão[4]… Há informações sobre a presença de Uralgiprogor[5](informações mais precisas não estão disponíveis). A maior filial era Leningradsky (Lengiprogor): diretor A. I. Vinogradov, diretor técnico S. O. Ovsyannikov, Setor de Engenharia Civil: Chefe do Eng. Rozov, setor de planejamento: chefe do eng. Klyuev, arquitetos: A. K. Barutchev, A. K. Gilter, A. A. O Chapeleiro, V. A. Gaikovich e outros.[6]
Em 1932, Giprogor participou do concurso para o projeto do Palácio dos Soviéticos. E com bastante sucesso - o projeto recebeu o 3º prêmio[7].
Muitos fragmentos da história do estágio inicial das atividades de Giprogor ainda estão mergulhados na escuridão da obscuridade. Portanto, na literatura sobre a história da arquitetura soviética, de fato, não há informações sobre a obra do arquiteto alemão Hannes Mayer (em 1933-34) como parte da Giprogor, que, de acordo com as informações disponíveis, não apenas liderou o projeto e o escritório de planejamento nº 7 e foi responsável pelo trabalho no Leste da Sibéria e no Extremo Oriente, mas também desenvolveu planos diretos para os layouts das cidades sociais e, em particular, de Birobidjã[8]… By the way, aplicando ao mesmo tempo o método Giprogorov de layout de planejamento do plano geral a partir de blocos retângulos de planejamento padrão (Fig. 5,6). e com base nos princípios de organização do sistema de serviços públicos e culturais desenvolvidos dentro dos muros da Giprogor (Fig. 7).
Aqui está o que o próprio Mayer escreveu sobre seu trabalho dentro das paredes da Giprogor: “A composição do meu atual grupo de planejamento em Moscou Giprogor pode servir como um excelente exemplo de união de pessoas com diferentes mentalidades individuais em uma equipe. O primeiro membro de nossa equipe, um urbanista de 23 anos, é um russo que, em autocrítica, diz sobre si mesmo que é “destituído de imaginação” (ou seja, preconceito). Ele é um trabalhador bem orientado, um desenhista e performer habilidoso, bem familiarizado com a química e um entusiasta do atletismo. O segundo camarada é atleta e ex-soldado do Exército Vermelho, tem 27 anos, é arquiteto, siberiano, bom construtor-praticante, seu ponto forte é a padronização; ele é destituído de "talento artístico" e "seco" como engenheiro civil, mas muito musical. O terceiro é um economista de 47 anos, um tipo de intelectual de Petersburgo altamente educado do período pré-guerra, um pesquisador metodológico, pedante e consciencioso com uma mente crítica e inclinações literárias … "[9]… A partir de documentos de arquivo foi possível descobrir que em uma viagem de negócios ao Extremo Oriente para coordenar o projeto da cidade social de Birobidjã, G. Mayer veio com seus colegas Giprogorov: economista sênior I. P. Lebedinsky e engenheiro-arquiteto D. A. Gandurin[10]… Pode-se supor que o “economista pedante e consciencioso de 47 anos” é I. P. Lebedinsky, e “o arquiteto de 27 anos, um bom construtor-praticante” - D. A. Gandurin.
A historiografia da arquitetura russa também carece de qualquer informação sobre a participação dos americanos no trabalho de design da Giprogor. Os arquitetos soviéticos - funcionários da Giprogor daqueles anos, não deixaram nenhuma evidência de um livro de memórias sobre isso. Os documentos relevantes ainda não foram encontrados nos arquivos. No entanto, o arquiteto alemão R. Wolters, que trabalhou no início dos anos 1930. na URSS, escreveu sobre a existência em Moscou de dois grupos de designers estrangeiros que pregavam abordagens fundamentalmente diferentes para o planejamento urbano. Ele chamou esses grupos de "russo-americanos" e "russo-alemães". Os "ruso-alemães", provavelmente, eram de Standartgorproekt (este é E. May e membros de sua brigada). E os "russo-americanos", segundo Walters, são da Giprogor. Walters escreveu: “Infelizmente, a energia dos arquitetos de Giprogor não estava particularmente focada em garantir que os planos das aldeias individuais estivessem funcionalmente interconectados com a cidade como um todo. Em vez disso, com a testa franzida, eles cutucaram os detalhes arquitetônicos com um lápis grosso. É sabido que nossos planejadores de cidades russo-americanos amam belos planos diretores geométricos com uma grade retangular de ruas, eixos e quadrados em forma de estrela. Chicago! Tem-se a impressão de que esses americanos chegaram à Rússia pelo Estreito de Bering, sem saber nada sobre a revolução do planejamento urbano na Europa que começou há 30 anos.”
R. Wolters declarou sua avaliação da influência que a escola de planejamento americana teve nas atividades dos designers de Giprogorov com a maior dureza: “Os americanos trouxeram uma escola rígida de planejamento urbano para a Rússia, e ela está ganhando cada vez mais vantagem, especialmente porqueque para todos os detalhes arquitetônicos da mais alta autoridade em Moscou, o "estilo clássico" foi prescrito como o único possível: plantas em forma de estrela e fachadas gregas! "[11]… Ele notou a tendência crescente de substituir, ao tomar decisões de planejamento, prioridades funcionais, introduzidas de cima pelos modelos artísticos e estilísticos do Império Estalinista: “Fiquei zangado ad infinitum quando me disseram, como outros planejadores urbanos alemães na Rússia, que o plano diretor sem dúvida estava funcionando. bom, mas a arquitetura é ruim e chata … "[12].
A gama de trabalhos realizados por Giprogor no início dos anos 1930. muito largo. Assim, em 1933, o instituto aceitou para implantação os seguintes tipos de projeto, pré-projeto e atividades relacionadas:
- Pelo setor de tiro: 1) a produção de obras geodésicas básicas em cidades, balneários, aldeias; 2) elaboração de estimativas para geoworks; 3) elaboração de planos com base nos materiais do cliente; 4) impressão de planos pelo método litográfico; 5) produção de trabalhos detalhados; 6) transferência de projetos de planejamento para a natureza; 7) experiência em questões de filmagem;
- pelo setor de planejamento de assentamentos: 1) redação de projetos de planejamento distrital; 2) levantamentos sanitários e técnicos e econômicos; 3) seleção de locais para construção de cidades sociais; 4) planejamento de projetos para novas cidades sociais, resorts, cidades pioneiras e reconstrução das existentes; 5) projetos de desenvolvimento detalhado de praças, ruas, bairros e seu tratamento arquitetônico; 6) projetos de planejamento vertical; 7) parques de cultura e recreação; 8) desenvolvimento de trabalhos científicos sobre questões de planejamento;
- no sector da concepção de estruturas civis: 1) execução de projectos técnicos, obras e equipamentos de canalização (aquecimento, ventilação, abastecimento de água, esgotos e abastecimento de água quente), preparação de orçamentos preliminares e gerais de produção, bem como trabalhos de canalização em estruturas civis: a) públicas, b) administrativas, c) educacionais, d) habitação, e) hospital e sanatório, f) comunais, g) projeto especial de equipamentos mecânicos de palco e iluminação elétrica.
Pedidos de projeto e orçamento foram aceitos para execução "tanto em projetos individuais quanto em projetos complexos de objetos e cidades sociais".
Em 1933, além dos projetos em andamento em Vladivostok, Gorky, Alma-Ata, Novosibirsk e Baku, foram adicionados trabalhos de planejamento para as cidades: Astrakhan, Bobriki, Bryansk, Bezhitsa, Aviagorod No. 124 (para 350.000 pessoas) e Aviagorod No 126 (para 20.000 pessoas), Birobidzhan, Lipetsk, Khibinogorsk, Kandalaksha, Kostroma, Vologda. Kem, Verkhneudinsk, Veliky Ustyug, Gomel, Derbent, Zvanka, Petropavlovsk, Petrozavodsk, Zelenodolsk, Syktyvkar, Kotlas, Kazan, Nukus, Narofominsk, Novorossiysk, Rybinsu, Permhodjopolovsk, Zodjopolovsk, Sokol, Sétopolyevo, Uevo, Suevo, Zodjopolyevo, Sokol. Krasnoyarsk, etc. O trabalho anterior continuou em Sinarstroy, Tula, Bolshoi Ufa, na costa sul da Crimeia e Baku, bem como em novos - de acordo com os layouts de unidades industriais e grandes fábricas: a bacia Cheremkhovsky (Cherembass), o Buryat locomotivas a vapor e plantas de construção de motores No. С-154[13].
O setor de estruturas civis em 1933 se dedicou a trabalhos de design: a) casas de cultura (Sestroretsk), b) hospitais (Murmansk), c) edifícios residenciais e áreas residenciais (Arkhangelsk, Murmansk, Luga), d) banheiros e lavanderias (Kazan, Bologoye), e) hotéis (Makhach-Kala, Luga, Bologoye), f) casas do governo e casas do conselho, g) casas de cultura (Engelsk, Zapolyarny, Krasnogvardeysk, Izhora, Sestroretsk), h) museus e) bibliotecas, k) clubes, l) cantinas, l) albergues, n) casas de camponeses, etc.[14]
O instituto vivia constantemente com falta de especialistas. Assim, de acordo com o plano industrial e financeiro de 1932, Giprogor precisava de 1.615 pessoas para realizar as obras planejadas. E o número real de funcionários do instituto nesse período era de apenas 1230 pessoas, ou seja, quase um quarto a menos do que o necessário. A necessidade de pessoal qualificado permaneceu muito aguda o tempo todo. O instituto também precisava de pelo menos 400 especialistas, que simplesmente não estavam em lugar nenhum. Percebendo esse problema, a direção da Giprogor lançou seu próprio trabalho educativo: “Para superar a falta de mão de obra qualificada … o trabalho educativo abrangeu em 1932 606 pessoas, das quais 519 pessoas são formadas como topógrafos e técnicos, 84 pessoas. - estudar no MGI e 3 pessoas. são treinados na escola de arquitetura e construção "[15]… Em geral, em 1933 o instituto contava com mais de 1.500 funcionários. Em 1934, a fim de melhorar as qualificações dos funcionários da Giprogor, eles foram organizados em círculos funcionando com sucesso: a) desenho e aquarelas, b) estilos e composições, c) treinamento avançado de técnicos de design e até mesmo d) línguas estrangeiras[16].
No total, em 1933-1934. o instituto tinha cerca de 1000 funcionários[17]… No início de 1934, no quadro do sistema nacional de medidas de “levar o design à construção”, as estruturas de gestão de todos os institutos de design do país começaram a ser optimizadas - “foram eliminados os órgãos administrativos intermédios”. Na primeira metade de 1934, o NKKH aboliu as filiais territoriais dos institutos de design subordinados e, entre outras coisas, liquidou todas as filiais da Giprogor. A filial do instituto em Moscou restante consistia em 13 escritórios de design e planejamento[18], e na filial de Leningrado, transformada em filial de Leningrado, havia 7 escritórios de design e planejamento[19].
Na segunda metade de 1934, decidiu-se fundir a Giprogor central (Moscou) e a filial de Leningrado da Giprogor. Além disso, com a transferência da liderança de Giprogor de Moscou para Leningrado. Duas das oficinas de arquitetura e planejamento que funcionavam como parte da Giprogor (chefes: N. Z. Nessis e V. N. Semenov) foram, a pretexto desta decisão, retiradas de sua estrutura e subordinadas diretamente ao NKKH da RSFSR[20]… Os gabinetes de projeto e planejamento da filial de Leningrado de Giprogor durante esse período eram chefiados por: No. 1 - I. I. Malozemov, No. 2 - N. V. Baranov e V. A. Gaikovich, nº 3 - S. O. Ovsyannikov, No. 4 - V. P. Yakovlev, No. 5 - N. A. Solofnenko, No. 6 - A. K. Barutchev e outros.[21]
Apesar da reorganização, da transferência de funcionários de Moscou para Leningrado e das dificuldades quase intransponíveis associadas à falta de moradia e espaço de trabalho em Leningrado, Giprogor em 1934 conseguiu realizar uma quantidade significativa de trabalho de planejamento. Em 88 (!) Assentamentos[22]… Para fotografar, são objetos como: Engelsk, Smolensk, Skopin, Proektzavodtrans, Ramenskoye, UVT, Mosnarpit, Kineshma, Fazenda estadual da região do Alto Volga, ISO OGPU, Alma-Ata, Irkutsk, Soroka, Dvigatelstroy, Vologda, Chimkent, Sochi, Kurgan, Orsk, Petropavlovsk-on-Kamchatka. De acordo com o layout - cidades como: Zvanka, Kostroma, Pskov, Perm-Molotovo, Yaroslavl, Yarrak, Minsk, Chelyabinsk, Luga, Druzhnaya Gorka, Borovichi, Murmansk, Mogilev, Khibinogorsk, Kandalaksha, Aleksandrovsk na ilha. Sakhalin, Petrozavodsk, Bologoye, Syktyvkar, Arkhangelsk, Kazan, Ulan-Ude, Gomel, Rybinsk, Gorky, Ufa, Baku, Birobidzhan, Novorossiysk, Novosibirsk, Smolensk, Sochi, Irkutsk, Sinarstroyk, Cherembog, outros.[23]
Realizando trabalhos de design, Giprogor se deparou constantemente com uma situação típica do período da primeira metade da década de 1930. - a falta de dados de pré-projeto necessários e, em particular, a quase completa ausência de informações sistemáticas sobre "a estrutura geológica da área, o estado do solo, o nível das águas subterrâneas, a direção e força dos ventos em diferentes épocas do ano, a inundação dos bancos, suas lavagens, etc. "[24]… Nos primeiros anos de atividade da Giprogor (1930/1931), o estudo de viabilidade das decisões de planejamento era mal executado, na verdade, estava simplesmente ausente.[25]… Eles escreveram sobre isso abertamente naqueles anos: “Folheando as obras daqueles anos, você vê … aqui está Izhevsk, onde uma descrição de todas as condições naturais do território é dedicada a meia página do texto, onde um Toda a área da cidade (Distrito) é caracterizada como baixa e pantanosa, sem especificar a natureza do pantanal, sobre seus limites, sobre as medidas possíveis e necessárias para a recuperação do solo. Aqui está Pavlovo, Klintsy, Balakhna, onde questões de geologia e hidrogeologia, questões de estabilidade de solos de construção, questões de água subterrânea estavam completamente fora da vista dos topógrafos ou foram cobertas extremamente superficialmente, geralmente, sem dar instruções quase específicas sobre planejamento e arranjo de área povoada, na identificação das medidas técnicas necessárias para eliminar as condições naturais desfavoráveis. Nos projetos Pavlovo e Klints, a justificativa econômica descreveu a situação atual, e as perspectivas de desenvolvimento foram determinadas pelas solicitações dos chefes de empresas industriais para os próximos três anos. Aqui está Mineração, que carecia de dados básicos sobre as perspectivas de desenvolvimento da produção de petróleo, extração de madeira, produção de fumo - os principais fatores que determinam o desenvolvimento desta área povoada. Em muitos projetos deste período, fora da instalação projetada, havia um espaço vazio para o planejador, a Cidade desconhecida foi arrancada, isolada da área, de suas matérias-primas, condições de transporte …”[26].
Os esforços da liderança do instituto na primeira metade da década de 1930 visavam corrigir essa lacuna. Na verdade, a falta de dados verificados de pré-projeto inicial forçou Giprogor a formar uma equipe de filmagem poderosa e regularmente envolver institutos de pesquisa especializados e especialistas individuais altamente qualificados para pesquisas de campo.[27].
No entanto, o envolvimento generalizado de organizações de pesquisa científica especializada no design levou imediatamente ao surgimento de um novo problema associado à cooperação de especialistas em vários campos no âmbito do trabalho de design complexo. Era o problema de transferir conhecimentos especiais de garimpeiros para arquitetos-planejadores e a escolha de um método de interpretação de dados naturais para adaptá-los ao uso direto no projeto: "o trabalho dos institutos especiais forneceu material factual, confiável, mas sobrecarregado de informação científica, sem uma certa finalidade e sem conclusões específicas e instruções práticas necessárias ao planejamento e ordenamento de uma área povoada. Enquanto isso, as observações meteorológicas não são necessárias para o planejamento "em geral", mas para determinar a localização mais conveniente das áreas residenciais em relação às áreas industriais (levando em consideração os ventos predominantes), para escolher a orientação mais conveniente das ruas para ventilar. eles, ou, ao contrário, com ventos fortes prevalecentes a fim de enfraquecer e frear a força dos ventos. Os levantamentos geológicos e hidrológicos devem ser realizados para as necessidades de planejamento, também, não "em geral", mas para determinar a estabilidade dos solos, o nível das águas subterrâneas, para determinar as fontes de abastecimento de água "[28].
Ligando certos tipos de trabalho: pré-design, design, engenharia, etc. constituiu o conteúdo dessa compreensão metodológica do processo de design, ao qual a atenção mais séria foi dada dentro das paredes da Giprogor. E deu seus resultados. Assim, no relatório do 16º Congresso Pan-Russo dos Soviéticos, palavras impressionantes são dadas sobre as atividades durante três anos (de 1931 a 1934) de organizações de planejamento urbano que fazem parte do sistema nacional de negócios de design. E um papel significativo na obtenção desses resultados pertenceu diretamente a Giprogor: “Nos últimos três anos, uma rede de organizações de design e planejamento de importância republicana, regional e urbana foi criada na RSFSR, que emprega até 600 especialistas altamente qualificados (arquitetos, engenheiros) e até 400 pessoas de qualificação média (técnicos, agrimensores, etc.). Com isso, foi possível cobrir até 240 municípios e assentamentos de trabalhadores com obras de planejamento. Além disso, no mesmo ano, começaram os trabalhos de planejamento de distritos inteiros: Tagilo-Kushvinsky, Stalin, Orsko-Khalilovsky, Sochi-Matsestinsky, Costa Sul da Crimeia, etc. Como resultado, o RSFSR tem materiais de planejamento para 150 cidades (139 esquemas e 37 projetos de planejamento) "[29]… É verdade, publicado no mesmo ano, o artigo de S. M. Gorny. trouxe um toque de realismo à bravura deste relatório - eles agarraram muito, mas fizeram pouco: “Durante sua existência (ou seja, de 1930 a 1934 - MM) a Giprogor desenvolveu projetos de planejamento para cerca de 150 cidades. Concluído 5. Aprovado "[30].
* * *
Nos primeiros anos de sua existência, a Giprogor se tornou a líder indiscutível do sistema nacional de negócios de design na URSS, o carro-chefe do planejamento urbano nacional. O trabalho de concepção do instituto, via de regra, assentava em estudos teórico-teórico-metodológicos preliminares, realizados por conta própria ou com a participação de institutos de investigação e de especialistas externos altamente qualificados. A Giprogor não apenas criou projetos de demonstração, buscou soluções para problemas muito difíceis de resolver, mas também definiu padrões para organizar as atividades de produção. Mas em seu trabalho diário no estudo arquitetônico e de planejamento do conceito de assentamento social, a teoria da cidade social, a tipologia da habitação social, ele formou aquela base de planejamento urbano, sem a qual a implementação prática do componente de planejamento urbano de o programa de industrialização seria impossível.
Desenvolvido dentro dos muros da Giprogor, o método de cálculo do tamanho normativo da população de cidades e assentamentos sociais, denominado "método do equilíbrio do trabalho", tornou-se a base de todo o sistema nacional de institutos de design de engenharia civil.
O "Bairro", desenhado em várias versões e esquemas, tornou-se a principal unidade da estrutura de planejamento das cidades sociais, em que foram calculados e planejados os seguintes, equilibrados entre si: a) tamanho da população, b) densidade populacional, c) composição e capacidade das instalações de serviço, d) a área dos espaços verdes, e) a capacidade das zonas desportivas, económicas e outras, etc.
Muitas ideias, nascidas com a participação da liderança da Giprogor, permaneceram por concretizar. Por exemplo, uma proposta para criar um Arquivo Central do Estado de Projetos Civis e Habitacionais. A criação de tal arquivo foi prescrita em agosto de 1930 por um decreto do Conselho de Comissários do Povo da RSFSR: “… organizar no referido instituto (Giprogor - MM) um único arquivo de projeto da RSFSR para a construção civil, confiando a este arquivo a recolha e armazenamento de projectos, o fornecimento aos promotores dos materiais de design necessários, a consulta sobre a selecção de um projecto, a selecção para publicação de projectos standard e recomendados, o lançamento de catálogos e a publicação dos materiais de projecto recebidos no arquivo "[31]… Essa prescrição foi implementada apenas parcialmente - no início de 1931, uma extensa coleção de projetos já havia sido formada em Giprogor sob o nome de "Biblioteca Estadual Unificada de Projetos de Construção Não Industrial"[32]… O conselho da Giprogor e a liderança do GUKH se esforçaram para atribuir à biblioteca o alto status de "Arquivo do Estado Central" e insistiram em dar à Giprogor o direito de se retirar "voluntária e compulsoriamente", a fim de repor os fundos do arquivo, de todos organizações de design do país, materiais de design reais. Além disso, esta iniciativa encontrou apoio no nível governamental - o decreto do Conselho de Comissários do Povo da RSFSR datado de 4 de março de 1931, nº 282 ordenou que todas as organizações de design transferissem todos os projetos concluídos para Giprogor "de acordo com sua seleção" dentro de um Período de 2 décadas e, no futuro, sem falta aqueles para os Arquivos Centrais dentro de 10 dias após a conclusão de seu desenvolvimento[33]… No entanto, não foi possível levar essa decisão à implementação total e a biblioteca Giprogorov não se transformou em uma coleção nacional de plantas gerais e projetos arquitetônicos realmente funcional.
Outra iniciativa em grande escala foi a ideia do diretor Giprogor Lazarev de combinar todas as filmagens republicanas e trabalhos de planejamento no sistema Giprogor, bem como combinar o projeto de edifícios residenciais e públicos a partir dos quais as estruturas de planejamento serão montadas durante o desenvolvimento de planos gerais. Percebendo essa ideia, o Conselho do GUKH em 12 de março de 1931 decidiu entrar no nível de governo com a proposta de transformar "escritórios de planejamento, projeto e geodésicos e escritórios de órgãos comunitários locais, regionais e regionais" em filiais da Giprogor. Esta iniciativa também não se concretizou.
Em maio de 1931, os VORS sob o NK RFKI da URSS, junto com a Academia Comunista e a Giprogor, planejaram convocar o Primeiro Congresso de União sobre Planejamento Socialista e Reconstrução Urbana. O congresso foi cancelado devido, como foi oficialmente anunciado: "despreparo de algumas das principais organizações para ele"[34]… A exposição formada para o congresso durou um mês e, com os delegados que, no entanto, compareceram ao congresso, foram realizadas conferências sobre diversos objetos (Stalingrado, Kuznetsk, Scheglovsk, Tashkent, Moscou)[35]… Em novembro de 1931, foi tomada a decisão de substituir o congresso fracassado de convocar um Congresso Internacional de Planejamento Urbano em Moscou, convidando cerca de 100 representantes de diferentes países, repúblicas sindicais, todas as sociedades arquitetônicas da URSS, institutos de pesquisa da URSS, os comunistas Academy, the Academy of Public Utilities. Em 14 de fevereiro de 1932, no Conselho Geral da União para Assuntos Comunais e Habitacionais do Comitê Executivo Central da URSS, em uma reunião com representantes de organizações de arquitetura para discutir o plano de trabalho do congresso, três questões principais foram levantadas, as quais nos últimos anos têm sido ativamente trabalhados em termos científicos e metodológicos dentro dos muros da Giprogor: 1) reconstrução de cidades; 2) planejamento de novas cidades; 3) planejamento distrital[36].
No entanto, o anúncio em 28 de fevereiro de 1932 dos resultados do segundo turno do concurso para o Palácio dos Sovietes e o lançamento em 23 de abril de 1932 da resolução do Comitê Central do PCUS (b) "Sobre a reestruturação de organizações literárias e artísticas ", mudou drasticamente a situação de organização do congresso, porque a decisão do Conselho para a construção dos Soviets do Palácio sob o Presidium do Comitê Executivo Central da URSS, que causou espanto de representantes proeminentes da arquitetura ocidental comunidade e mesmo suas cartas indignadas à liderança soviética, questionaram a possibilidade de convidá-los à URSS para participar do Congresso, e a dissolução de grupos criativos tornou impossível entender claramente quem deveria representar uma comunidade de opinião consolidada de arquitetos soviéticos. A recém-criada "União dos Arquitetos Soviéticos" ainda não estava pronta para esta missão - durante este período, estava apenas começando a desenvolver trabalhos sobre a formação de órgãos de governo, o desenvolvimento de uma única "ideologia da criatividade", o desenvolvimento de estatutários e outros documentos que regulam suas atividades, formas de trabalho com arquitetos particulares, etc.
A compreensão da experiência de projeto acumulada pela Giprogorm desde os primeiros anos de sua atividade em larga escala foi a base para o desenvolvimento de uma série de instruções e documentos normativos que posteriormente regulamentaram o trabalho de todas as organizações de design no país. O conteúdo metodológico do processo de design é mais desenvolvido dentro dos muros do instituto (assim como em outra maior organização do país - a Standartgorproekt - concorrente constante da Giprogor, que estava subordinada ao Conselho Superior de Economia Nacional)[37]: a) sequência, b) encenação, c) os limites e o conteúdo de cada uma das etapas, d) o conteúdo das notas técnicas e econômicas, etc., formaram a base da metodologia de projeto estabelecida no documento regulamentar mais importante em naquela época - Instruções NKKH datadas de 22.07.1933.
Os postulados metodológicos, formulados dentro dos muros da Giprogor, formaram a base substantiva da profissão estatal, que se desenvolvia rapidamente na URSS - “planejador urbano”.
[1] Para obter mais detalhes, consulte M. G. Meerovich. À beira do choque de titãs [recurso eletrônico] / M. G. Meerovich // Architecton: notícias das universidades. - 2011. - No. 1 (33). - Modo de acesso: https://archvuz.ru/2011_1/9 - em russo. lang.; Meerovich M. G. Na vanguarda do confronto de titãs. GUKKH NKVD e VSNKh USSR // Arquitetura moderna № 2. 2011. P. 132-143; Meerovich M. G. Na vanguarda do confronto de titãs. Giprogor e Standartproekt // Arquitetura moderna No. 3. 2012. P. 158-165; Meerovich M. G. Na vanguarda do confronto de titãs. [recurso eletrônico] / Meerovich M. G. // Rússia intelectual. Rússia Intelectual (INTELROS). Modo de acesso:
[2] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 6958.-- 80 p., L. 2.
[3] Layout de áreas industriais. Promstroyproekt. Setor de planejamento distrital. Works 1932-1933 NKTP USSR. ONTI Gosstroyizdat. 1934.-- 64 p., P. 13.
[4] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 756.-- 85 p., L. 2.
[5] // Planejamento e construção de cidades. 1933. No. 5.
[6] Kazus I. A. Diss. … Decreto. op. P. 652.
[7] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 756.-- 85 p. Plano de produção e financeiro do State Trust para o projeto de construção civil, planejamento e levantamento de áreas povoadas "Giprogor" do Comissariado do Povo da RSFSR para 1932. 1932. Folha 10.
[8] Iosif Brener. A cidade que nunca foi construída: O arquiteto suíço Hannes Meyer e seu projeto para uma "cidade socialista judaica no sopé do Lesser Khingan". Mizrekh. Estudos Judaicos no Extremo Oriente. Iudaika na Dal'nem Vostoke. Ber Boris Kotlerman (ed.) Publicado por Peter Lang Frankfurt. Peter Lang AG ∙ International Academic Publishers. 2009, - p. 284, p. 117-139., P. 123; Meyer G. How I Work // Arquitetura da URSS. 1933. No. 6.
[9] Meyer G. How I Work // Arquitetura da URSS. 1933. No. 6.
[10] Brener I. S. A cidade que não foi construída: o arquiteto suíço Hannes Mayer e seu projeto de uma “cidade social judaica” aos pés do pequeno Khingan”O primeiro volume da coleção“Mizrekh - Judaica no Extremo Oriente. Série: "Encontros: Estudos sobre os Estudos Judaicos" International Scientific Publishing House Peter Lang. Frankfurt. Alemanha. 2009.-- 284 p., Pp. 117-139.
[11] Walters R. Especialista em Sibéria. Novosibirsk. Svinin and Sons. 2010.-253 p., P. 126.
[12] No mesmo lugar. S. 123-124.
[13] GARF. F. A-314. Op. 1, D. 6933.-- 9 p. Relatórios e informações sobre as atividades do Instituto Giprogor e sua filial de Leningrado em 1933. 1933. L. 1-4, 8.
[14] GARF. F. A-314. Op. 1, D. 6933.-- 9 p. Relatórios e informações sobre as atividades do Instituto Giprogor e sua filial de Leningrado em 1933. 1933. L. 4-6.
[15] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 756.-- 85 p., L. 9.
[16] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 6958.-- 80 p., L. 16.
[17] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 6958.-- 80 p., L. 7.
[18] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 756. - 85 p., L. 5. Além disso, a estrutura organizacional da Giprogor (Moscou) inclui: "empresas auxiliares de produção": serviço geodésico, geobase, carpintaria e encadernação, litografia, fotografia, arquivo de vidro, escritório de planejamento arquitetônico (Ibid. L. 5)
[19] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 6958.-- 80 p., L. 5.
[20] Kazus I. A. Diss. … Decreto. op. P. 652.
[21] No mesmo lugar. P. 652.
[22] GARF. F. A-314, Op. 1, D. 6958.-- 80 p., L. 3.
[23] No mesmo lugar. L. 10.
[24] Sheinis D. I. Na luta pela fundamentação científica de projetos de planejamento // Planejamento e construção de cidades. 1934. No. 2 p.8-9., S. 8.
[25] No mesmo lugar. P. 8.
[26] No mesmo lugar. P. 8.
[27] No mesmo lugar. P. 8.
[28] No mesmo lugar. P. 8.
[29] Planejamento de cidades do 16o Congresso todo russo de soviets // Planejamento e construção de cidades. 1934. No. 10 / s. 1-2., P. 1.
[30] Gorny S. M. Sobre a qualidade do trabalho de planejamento // Arquitetura da URSS. 1934. No. 10 p. 28-31.. S. 30.
[31] SU da RSFSR. 1930. No. 37. Art. 474. S. 587-591.
[32] Kazus I. A. Arquitetura soviética dos anos 1920: organização do design. - M.: Progress-Tradition, 2009.-- 464 p., Ill. C.202.
[33] Sobre o plano de construção habitacional e comunal para 1931 e as medidas para a sua implementação. Resolução do Conselho de Comissários do Povo da RSFSR. 4 de março de 1931 // Assuntos Comunais. 1931. No. 2-3. a partir de. 104-107, pág. 105.
[34] Khazanova V. E. Soviet arquitetura do primeiro plano de cinco anos. Decreto. op. P. 156.
[35] // Boletim da Academia Comunista. 1931. No. 7. P. 71. Ver também MZ. Rumo ao primeiro congresso sobre planejamento socialista e reconstrução urbana // Economia planejada. 1931. No. 6. p. 3-5.
[36] // Soregor. 1932. No. 1. P. 15.
[37] Meerovich M. G. Metodologia de projeto de planejamento urbano acelerado por E. May // Architectural Heritage / otv. ed. I A. Bondarenko. Emitir No. 59. - M.: KomKniga, 2013. S. 141-172.
