Mesa redonda “Negócios arquitetônicos. Strategies for Success”foi realizado no âmbito do festival Zodchestvo em 18 de outubro de 2016 e foi organizado conjuntamente pelo Union of Moscow Architects e Archi.ru. A conversa contou com a presença de chefes de seis agências de sucesso que foram criadas nos últimos 15 anos e que conquistaram reconhecimento profissional. Sua essência é discutir a experiência de desenvolver o negócio de oficinas de design no mercado moderno. Abaixo está uma gravação e transcrição de vídeo.
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Elena Petukhova: Boa noite! Chamamos nossa mesa redonda de “Negócios arquitetônicos. Estratégia de sucesso . O nome é mais típico para conferências e reuniões de negócios no ambiente de desenvolvimento. Mas hoje, a prática do projeto não é muito diferente dos negócios comuns. Se antes falávamos de escritórios de arquitetura como uma espécie de organização criativa e de arquitetos como criadores, demiurgos que vivem e pensam no alto, sobre a criação de alguns edifícios ideais, sobre proporções e formas ideais, agora a realidade é asdfkmbvbtuiua, que o arquitecto, especialmente o chefe da sucursal, é obrigado a pensar e resolver problemas bastante mundanos, não se esquecendo da criatividade e da sua missão. Espero que possamos conversar sobre como isso pode ser combinado.
Também temos estrelas da arquitetura na Rússia, é claro. Esta é uma coorte de arquitetos muito famosos com 50 anos ou mais. Todos nós os conhecemos bem. E esses arquitetos começaram, criaram seus próprios escritórios, alcançaram o sucesso em épocas completamente diferentes. Agora, a conjuntura e as leis do mercado mudaram muito seriamente. Tanto aqueles que começaram há 10-15 anos quanto aqueles que estão começando agora precisam usar tecnologias completamente diferentes e resolver problemas completamente diferentes.
Para nos aproximarmos da realidade de hoje, convidamos representantes de uma faixa etária um pouco diferente para conversar. São arquitectos que, ao que parece, já conquistaram muito na sua profissão, todos têm gabinetes de arquitectura de sucesso. Mas o mais importante é o que eles ainda precisam fazer. Provavelmente, são esses arquitetos que determinarão como serão as nossas cidades, como serão os edifícios mais interessantes.
Como se viu, entre nossos convidados há uma divisão clara entre aqueles que fundaram sua empresa no início dos anos 2000 e aqueles que organizaram seus escritórios de arquitetura após a crise econômica de 2008. Portanto, determinamos a sequência de performances na cronologia. Em primeiro lugar, gostaria de passar a palavra a Yuliy Borisov, arquiteto-chefe e sócio do escritório de arquitetura de projetos da UNK, fundado em 2000. Parece-me que foi uma boa altura para criar um gabinete de arquitectura. Mas houve algumas dificuldades no mercado. Tanto quanto me lembro, então não havia praticamente nenhuma arquitetura grande, o pedido principal passava por um cliente privado, institutos de design ainda existiam e funcionavam ativamente, e não havia tantos nichos sobrando para um jovem arquiteto começar seu próprio negócio e se desenvolver isto. Como foi?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Foi divertido. Os fundadores do bureau fomos eu e meus sócios - Nikolai Milovidov e Yulia Tryaskina, com quem estudamos no Instituto de Arquitetura de Moscou. Naquela época ninguém olhava para a qualidade da arquitetura, ninguém se interessava por ela. Basicamente, havia um interesse, se falamos de grande arquitetura, em entrar no poder, pactuar vários TEPs e edifícios. E, a este respeito, escolhemos para nós uma posição baseada em princípios: queremos fazer algo de alta qualidade. E naquela época havia um mercado muito interessante - um mercado privado. Ele estava em ascensão, ele era novo. E o mercado de interiores comerciais. Em ambos os mercados atingimos alturas bastante boas durante este tempo, construímos tudo o que podíamos, queríamos realizar e fomos mais longe. Inicialmente, fizemos exposições, interiores privados, casas, chalés, interiores corporativos, pequenos edifícios, renovações. Agora já estamos trabalhando na escala de grandes complexos multifuncionais e planejamento urbano. Eu conheço todas as tipologias em que um arquiteto pode trabalhar. Isso é tanto um ponto positivo quanto negativo. Sei em detalhes como aparafusar drywall e instalar maçanetas. Por outro lado, sei fazer uma escala de planejamento urbano. Mas este é um longo processo. Portanto, quando você decidir por si mesmo como deseja se mover, é melhor estabelecer imediatamente algum tipo de meta com antecedência. Este é o meu conselho.
E. P.: Sua arquitetura particular foi excelente e você foi e ainda é um dos líderes no mercado de interiores corporativos. Por que surgiu a questão de ir além dessas fronteiras tipológicas? Foi ambição ou houve um sentimento de que existe um problema na arquitetura que você pode resolver?
Julius Borisov, UNK projeto: Voltando aos negócios e ao sucesso, a primeira regra é o amor. O amor deve ser pelo seu trabalho. E, neste caso, você deve sempre entender se gosta ou não de fazer isso. Em encomendas privadas, tudo o que é possível, como artista, eu fiz, me expressei. Para mim, foi uma etapa que passou. E assim continuei. Provavelmente foi um desafio interno, ao invés de circunstâncias externas.
E. P.: Como você conseguiu o primeiro pedido, que se tornou um limite para você, quando o projeto UNK atingiu um nível completamente novo?
Yuliy Borisov, projeto UNK: A primeira ordem de uma escala de planejamento urbano foi uma competição: Skolkovo, Technopark D2. Foram cerca de 350 participantes na primeira digressão internacional. Na segunda, foram cerca de 20 finalistas. Foi uma competição acirrada.
E. P.: Nele combinou a sua tipologia habitual de uma pequena casa compacta, próxima da arquitectura privada, e uma saída para algumas soluções de urbanismo. Foi muito difícil?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Participamos de muitas competições e, para nós, esta é a forma normal de receber encomendas. Essa é a nossa estratégia. Em competições, sempre olhamos para qual é a tarefa principal. Nessa mesma competição, a tarefa foi bastante dialética. Por um lado, era necessário fazer um ambiente altamente confortável, por outro lado, a densidade para um edifício baixo era proibitiva. A busca por soluções e nos trouxe para a liderança. E agora, como podemos ver, a política de concorrência não é diferente. Existem tarefas técnicas para a competição, descrições detalhadas, mas ninguém jamais dirá, mas qual é o problema, o que você deve fazer em sua mente, que quebra-cabeças resolver.
E. P.: Você tem que adivinhar de alguma forma? A capacidade de ler nas entrelinhas funciona aqui?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Esta é a capacidade de pensar. Muitas vezes me perguntam: arquiteto é aquele que desenha fachadas, planos? E deduzi para mim a ideia de que arquitecto é uma pessoa que organiza determinados processos no espaço. Ninguém, exceto o arquiteto, pode entender o que é tipo de processo e espaço. Nenhum cliente pode formular essa tarefa com clareza e clareza.
E. P.: Então, os concursos funcionaram no seu caso? Você tem toda uma série de vitórias em competições e recebe ordens dessa forma.
Yuliy Borisov, projeto UNK: Sim, era a nossa taxa, foi doloroso, porque em um dos anos nós, se estamos falando de negócios, tínhamos menos 25 milhões de rublos em competições, embora fossem pagos em sua maioria. E, no entanto, sabemos claramente quanto dinheiro gastamos, contamos as pessoas pelo relógio. E esse foi o nosso investimento. E quando meus colegas me perguntam se vale a pena participar de competições ou não, eu digo: claro que vale. Mas você deve ter uma certa reserva financeira. E como tínhamos força nos segmentos em que obtivemos sucesso - interiores corporativos, interiores de varejo, privados - reinvestimos em concursos. Mas qualquer competição é como esportes. Este é um prazer caro. Como a Fórmula 1. Os motores são caros, as rodas são caras e, para ganhar a Fórmula 1, cada um desses elementos deve ser o melhor. Nesse caso, o que há de mais precioso são as pessoas. De propósito, gastamos dinheiro, não em promoção de RP, nem em alguns brinquedos, mas investimos propositalmente nas pessoas. Acreditamos que este seja o nosso principal item de despesa, mas também de receita.
E. P.: Se começamos a falar em investimentos, pelo que eu sei, foi uma revelação para mim: o bureau de projetos da UNK foi um dos primeiros no mercado a recorrer a uma agência de relações públicas de publicidade profissional com um pedido para assumir o serviço. Isso era bastante incomum para o mercado.
Yuliy Borisov, projeto UNK: Tentamos fazer tudo profissionalmente. E qualquer um dos segmentos de negócios - seja nosso insider ou terceirização, contratamos profissionais. Assim como na arquitetura, procuramos levar as melhores práticas, os melhores engenheiros de design e especialistas. É o mesmo nos negócios - montamos uma equipe com as melhores pessoas. Nesse caso, fizemos uma licitação, levamos uma equipe que nos garantia a melhor qualidade, e eles foram contratados.
E. P.: A descoberta é que o bureau de arquitetura decidiu começar a se autopromover. Por alguma razão, os arquitetos são muito céticos quanto à autopromoção, não conhecem essas técnicas e não entendem por que fazê-lo. Acredita-se que seus projetos falam pelo arquiteto e quem for preciso entenderá. Você discorda desse ponto de vista?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Se tomarmos as práticas arquitetônicas de maior sucesso como exemplo, os líderes de equipe conhecem as técnicas de RP e de autopromoção melhor do que as agências de RP. Trabalhamos muito com escritórios no exterior - aí está exatamente a mesma ferramenta para um arquiteto que qualquer design BIM, gerenciamento de projetos, a mesma tecnologia de relações públicas. Para eles, esta é a linguagem padrão de comunicação com a sociedade, a comunidade profissional e os clientes. O negócio de arquitetura não difere de nenhum outro. Outra pergunta - você disse que o negócio de arquitetura, ao se tornar um negócio, deixa de ser arte. Provavelmente discordo fundamentalmente de você, porque, em minha opinião, agora apenas negócios comuns muitas vezes se tornam arte e se aproximam da arquitetura.
E. P.: Ou seja, não há como perder essa qualidade, é o valor da profissão?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Acredito que um arquiteto tem um cérebro e uma maneira de pensar tão multifuncionais que resolve problemas de negócios com muita facilidade. Havia termos como arquiteto de reestruturação, agora existe uma arquitetura de negócios. Todas essas palavras falam sobre isso. Tenho evidências factuais de que os arquitetos frequentemente superam os gerentes profissionais em tarefas estratégicas.
E. P.: Continuamos nossa conversa, e gostaria de passar a palavra ao Denis Kusenkov, empresa de paisagismo Arteza. Quando me preparava para a mesa redonda e verificava as datas de fundação dos escritórios de arquitetura, para minha surpresa, soube que a empresa Arteza foi fundada em 2002. Por que isso me surpreendeu? Porque, apesar da minha imersão bastante séria no mercado de arquitetura, conheci o Arteza há apenas 2-3 anos e estava convencido de que este era um dos exemplos de uma largada rápida; Uma equipe interessante e brilhante apareceu, eles estão fazendo um bom trabalho, eles estão explorando um novo mercado na onda de interesse pelos espaços públicos e áreas de lazer da cidade. Mas, na verdade, o bureau existe há muito tempo, 14 anos, e, aparentemente, no mesmo período a empresa passou por um difícil caminho de desenvolvimento. Quais foram as características no campo da arquitetura paisagística, existem?
Denis Kusenkov, Arteza: Toda arquitetura paisagística, infelizmente, consiste em características. Sou uma das poucas pessoas nesta mesa que não está diretamente relacionada à arquitetura. Eu trato esta empresa como um empresário. E uma vez eu investi nisso e eu trato isso como um negócio. É claro que eu não teria feito isso se não fosse por um interesse sincero, e não ficaria orgulhoso do que obtemos com a produção. Mas eu sou uma pessoa com formação econômica e estou no mercado há 20 anos. Só para deixar claro - fui vice-presidente do Alfa-Bank, diretor do departamento de relações públicas da Rusnano, meu último projeto foi a cerimônia de abertura e encerramento dos Jogos Olímpicos, e aqui estou eu no paisagismo. Para mim, isto é um negócio, vejo este ramo de actividade como empresário, procuro nele oportunidades para o desenvolvimento com sucesso da empresa no futuro.
Mas, passando da auto-publicidade para os específicos, começamos em 2002 com amigos - somos quatro sócios - três dos quais são arquitetos paisagistas profissionais que estão na profissão há 20 anos. Nosso negócio é feito com suas mãos e cabeças. Pelo que me lembro agora, meu amigo e eu fizemos uma moldura com um canto de metal, porque não podíamos carregar o rolo, que estava sendo torcido, para o cliente. O primeiro playground que coletamos em minha dacha. Os caras desenhavam, eu ia a clientes entre reuniões no Alfa-Bank. Eles imediatamente desenharam um projeto, pegaram uma pá nas mãos. Esta é uma história de sucesso de baixo para cima. Provavelmente uma ilustração de fé no que você faz, amor pelo que você faz. Embora tenha começado com o fato de que se trata de um negócio, mas no centro de toda essa atividade está o amor pela profissão e um desejo sincero de mudar o ambiente ao meu redor. Tudo começou com objetos privados e agora temos muitos deles, só em nosso portfólio hoje estão objetos de 6, 10 hectares, muitas vezes ultrapassando o orçamento de qualquer objeto da cidade. Agora temos cerca de 30 propriedades em nosso portfólio, metade das quais são propriedades privadas e a outra metade são públicas. Projetamos e simultaneamente implementamos a reconstrução do Complexo Olímpico Luzhniki, projetamos Skolkovo, o Parque Nagatinskaya Poyma e participamos como especialistas do consórcio DillerScofidio + Renfro no Parque Zaryadye.
E. P.: As exigências atuais para paisagismo, para trabalhar com espaços públicos, exigem uma bagagem profissional completamente diferente daquela que era suficiente para o paisagismo há 20 anos. Como você resolve o problema com o pessoal?
Denis Kusenkov, Arteza: Claro, como um colega disse aqui, o pessoal é a base de uma empresa. Você pode não ter um bom escritório, ter um nível zero de reconhecimento, mas ao mesmo tempo ser uma empresa de sucesso com uma boa equipe. Nunca paramos de procurar pessoas. Agora a estrutura de nossa equipe é a seguinte: empregamos cerca de 25 arquitetos paisagistas. A estrutura do nosso negócio é estruturada por grupos. Temos 6 arquitetos, nós os chamamos de GAPs dentro, eles são como líderes de grupo que já possuem sua própria especialização. Já estão selecionando pessoas para si e para os projetos que existem. Voltando à sua pergunta: procuramos pessoal, a esfera da paisagem na Rússia é uma das menos desenvolvidas, tanto em termos de educação, quanto em termos de prática, profissionalismo em um sentido amplo. O mercado é imaturo. Nesse sentido, existe uma concorrência bastante acirrada, um mercado desestruturado, uma falta de pessoal, mas ao mesmo tempo um potencial enorme. Como entendemos, nos negócios, qualquer vazio, qualquer vácuo é um potencial de desenvolvimento, um potencial de crescimento.
Participamos de competições junto com parceiros estrangeiros. E uma das orientações que damos aos nossos arquitetos é, gente, aprendemos: aprendemos a abordagem, aprendemos o processo, aprendemos a apresentação. Em princípio, aprendemos como realizar a alfabetização profissional. Nosso estudo permeia todas as nossas atividades. Naturalmente, os caras também fazem viagens de negócios aos escritórios dos sócios, trocam informações e ganham novas experiências.
Estamos falando de negócios e agora vou assustar um pouco com dinheiro. Para a nossa empresa existir, simplesmente exista fisicamente, e as pessoas recebam salários, para que paguemos pela eletricidade, fiquemos no escritório, são necessários dezenas de milhões de rublos. Tenho de ganhar várias dezenas de milhões de rublos por ano para que minha empresa simplesmente exista. Claro, isso pode estar ligado a algum tipo de programa motivacional: vamos mandar você para a prática. Mas é melhor pagar um bom salário, o próprio funcionário vai buscar um estágio, viajando por Londres, viajando pelos melhores parques. Você sempre tem que se equilibrar. Tudo isso está dentro de limites razoáveis. As pessoas aprendem, desenvolvem-se quando precisam e fazem por conta própria com mais sucesso.
E. P.: Como aconteceu o seu salto qualitativo?
Denis Kusenkov, Arteza: Nosso salto qualitativo ocorreu graças a duas pessoas que não trabalham em nossa organização, mas que todos conhecem - Sergey Kuznetsov e Sergey Kapkov. Eles abriram um novo segmento de mercado para paisagismo, especificamente para parques. Somos uma empresa comercial, uma empresa privada, respondemos às consultas. Um cliente deve vir até nós e dizer: quero fazer um jardim, quero fazer um parque, um solar, sei lá. Aqui surgiu um pedido, nós, como outros colegas que evoluíram de interiores ou qualquer outra coisa, entendemos que se ia abrindo um novo segmento de mercado: ou entraríamos lá, ou entraríamos outra empresa. E sentimos a força em nós próprios, queríamos aumentar o pessoal. Há também um certo sino de chamada social, que, claro, é ótimo para fazer um lindo jardim e incorporar todas as suas ideias, mas quando uma família de 3 a 5 pessoas o usa, isso é uma história, e quando você faz um parque em que centenas de milhares de moscovitas caminham, os habitantes da cidade são uma história um pouco diferente. O mercado se abriu, com ele aprendemos, crescemos, adquirimos novos especialistas. As pessoas vêm para ver o que somos, qual o potencial desse negócio e querem trabalhar conosco. Ou seja, é uma bola de neve inteira, um novo vetor absolutamente novo, e se expressa no campo público. Não podíamos falar sobre o espólio do bilionário, então ninguém nos conhecia e não havia publicações na mídia. Há uma história mais aberta aqui, mais RP, mais atividade. Na verdade, tudo é simples aqui.
E. P.: Se formos um pouco mais além, para além dos limites do conhecimento puramente profissional, chegar a novas fronteiras provavelmente exigiu o desenvolvimento do negócio, a introdução de novos departamentos. Como você resolveu esse problema?
Denis Kusenkov, ArtezaR: Eu não disse mais nada. Não somos apenas um gabinete de arquitetura, somos também uma empresa que constrói de tudo. 50% das pessoas que trabalham para nós são pessoas que estão diretamente envolvidas na construção. Para além do facto de termos de encontrar as qualificações adequadas de arquitectos, estimadores que possam trabalhar com preços urbanos, com estruturas urbanas, temos ainda que encontrar uma construtora que consiga implementar tudo isto. Não procuramos na área da paisagem, procuramos pessoas no ramo da construção. Aprender a plantar árvores é muito mais fácil do que aprender a fazer redes, construir estradas corretas e fazer obras de asfalto.
E. P.: E trabalhar com um pedido de orçamento também é uma história difícil?
Denis Kusenkov, Arteza: Do ponto de vista da rentabilidade, claro, a cidade é muito pior do que os comerciantes privados, isso é um equilíbrio. Mas, se formos nessa direção, se essa porta se abrir na nossa frente, como na frente dos empresários, seria tolice não tentar e não entrar. Ao mesmo tempo, repito, o dinheiro não é fundamental nesta área de atividade. Queremos ganhar experiência, adquirir contatos.
E. P.: Colaboração com arquitetos. Paisagistas e arquitetos, como se constrói a relação aqui?
Denis Kusenkov, Arteza: Nenhum dos arquitetos se recusaria a projetar um jardim. Mas nenhum arquiteto paisagista se comprometerá a projetar uma casa. O problema é que pedimos aos arquitetos que sempre separem claramente essas coisas - o projeto do jardim deve ser feito por arquitetos paisagistas profissionais. Infelizmente, nem sempre é esse o caso. Ao mesmo tempo, os melhores objetos que fizemos, eles são apresentados no nosso site, foram criados justamente em parceria com arquitetos, quando cada um fazia o seu trabalho e cada um ouvia seu colega, seu parceiro. Nesse caso, o cliente recebe o resultado da mais alta qualidade.
E. P.: Estamos passando para o nosso próximo participante, BuroMoscow. O bureau foi fundado em 2004. Quando o BuroMoscow foi criado, até onde eu sei, vocês eram três.
Julia Burdova, BuroMoscow: Em primeiro lugar, queremos agradecer por esta pergunta - o que é sucesso. Essa pergunta nos permitiu questionar se temos sucesso e o que isso significa para nós. Fomos fundados como uma agência em 2004. No início tínhamos 4 parceiros: eu, Olga e tínhamos 2 parceiros alemães. Começamos a trabalhar imediatamente com projetos bastante grandes, não tínhamos um local de pré-lançamento na forma de trabalho em chalés ou interiores. Fomos convidados pela empresa KROST, Olga e Andreas vieram da Holanda, onde trabalhavam naquele momento. Naquela época, já nos conhecíamos há muitos, muitos anos, eu tinha um consultório particular. Assim nasceu o BuroMoscow. Mas nesta composição, não duramos muito. Durante um ano éramos quatro, depois, durante três anos, fomos três, e o destino decretou que no final de 2008 Olga e eu éramos sócias. Uma parceria de sucesso, em nossa opinião, é o principal componente do sucesso. Você passa mais da metade de sua vida no trabalho, e a forma como o escritório é construído se deve em grande parte a esse sindicato bem-sucedido. Sabemos que as parcerias podem ser diferentes, às vezes terminam em divórcio completo e fracasso. Esta é sempre uma condição muito dolorosa. Achamos que temos sorte.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Parceria não é apenas duas pessoas, mas também uma equipe. Todos falaram sobre como é difícil recrutar funcionários. Agora, finalmente, depois de tantos anos, temos uma equipe cheia de entusiasmo, uma equipe que faz qualquer trabalho com entusiasmo desumano. Temos muito, muito poucos arquitetos na Rússia. Portanto, cada funcionário talentoso que, além disso, se encaixa bem no escritório, simplesmente vale seu peso em ouro. Na Europa, depois da crise, há outro problema, eles têm, em média, mais gente talentosa, excelente, com boa formação, mas ninguém trabalha depois das 18h00. O entusiasmo dos anos 90-2000, quando todos trabalhavam em escritórios famosos, morria à noite, tudo passava. Podemos ter um pouco menos de escolha, mas há muito entusiasmo.
E. P.: Voltemos ao cliente que iniciou o BuroMoscow. Pelo que entendi, estamos falando da empresa KROST. Você trabalha com ele há muito tempo. Você teve outros clientes? Você poderia se dar ao luxo de trabalhar não apenas na direção da arquitetura residencial ou a arquitetura residencial foi sua escolha, uma especialização consciente de seu escritório? Como você definiu seu nicho tipológico?
Julia Burdova, BuroMoscow: Naquela época, éramos muito apaixonados por habitação industrial. Esta é uma tarefa que ninguém estava fazendo naquela época. Foi um processo poderoso do qual você participa e vê com que rapidez está mudando a cara da cidade. Aquela casa, que a princípio era uma casa de painéis, que parecia absolutamente sem esperança, com a qual nada pode ser feito, adquiriu inesperadamente uma qualidade completamente nova. Este momento nos deu muita energia. Nós cozinhamos nisso por muito tempo, você não consegue se livrar disso tão facilmente. Então nosso relacionamento chegou a um fim abrupto, e uma nova etapa começou. Percebemos que não existe apenas habitação industrial, que é possível se envolver em projetos que não são tão gigantescos, mas onde outras facetas podem ser reveladas.
E. P.: Eu entendo perfeitamente, não importa o quão interessante seja um tema, não importa o quão apaixonado você seja, ainda é muito difícil para um arquiteto lidar com apenas uma tipologia. Em que ponto você se cansou? Como você conseguiu novos pedidos?
Julia Burdova, BuroMoscow: Acho que o ponto de viragem é a vitória na competição pela Praça Triumfalnaya. Dominamos um nível de atividade completamente novo. Em primeiro lugar, nosso escritório tem um novo nicho - paisagismo, espaço urbano. Percebemos que podemos fazer muito. Não nos posicionamos como um bureau com uma clara especialização, neste caso focamo-nos principalmente em projetos interessantes e no cliente com quem temos de trabalhar. Se aparecer alguma química, aparecer interesse, e for mútuo, então entendemos que podemos fazer tudo.
E. P.: Acabei de ver que você tem em seu portfólio e chalés de vilas e casas particulares, interiores e estações de metrô. Faixa mais ampla. Qual destes você acha que pode se tornar sua especialização? Ou você agora se recusa categoricamente a se especializar em alguma coisa? A especialização em negócios de arquitetura é útil?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Discutimos entre nós, somos contra a especialização. Somos a favor do fato de que todo projeto não é contra a corrente. Quando as estrelas convergem, quando há um cliente, quando há uma tarefa, tudo funciona. Escolhemos de acordo com nossos sentimentos: se gostamos - fazemos, não gostamos - não gostamos.
Julia Burdova, BuroMoscow: Às vezes até escolhemos um projeto simplesmente porque temos funcionários que estão simplesmente cansados de fazer fachadas. E para tornar a vida deles mais agradável, diversificar o clima no escritório, por exemplo, fazemos árvores de Natal.
E. P.: É difícil com as fachadas?
Julia Burdova, BuroMoscow: Somos contra a rotina. Uma vez que vira rotina, temos um departamento que faz algo divertido no escritório.
E. P.: A cooperação com os estrangeiros continua? Você acha que esta é uma direção promissora para um escritório de arquitetura russo?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Com nossos amigos estrangeiros, faremos agora um projeto. Qualquer troca é útil. O sistema deve estar sempre aberto. E sentimos por nós mesmos que assim que você ficar com preguiça de fazer algo ou não quiser dominar um programa de computador e saber menos que seus funcionários, isso significa que algo deu errado, você precisa seguir em frente.
E. P.: Vamos falar sobre o escritório de arquitetura Kleinewelt Architekten. Você o criou em 2013. Por que você decidiu usar o nome alemão?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt traduzido do alemão significa "pequeno mundo" - uma espécie de território, uma espécie de posto avançado ou substância que podemos criar nós mesmos e assumir alguma responsabilidade por isso. Ou seja, algum tipo de mundo que nós mesmos criamos. Em geral, o alemão é a língua mais arquitetônica. Um grande número de termos arquitetônicos em russo: compasso de calibre vernier, trilha. Em primeiro lugar, é a linguagem mais arquitetônica e, em segundo lugar, todos nós estudamos na Alemanha. Em terceiro lugar, simplesmente gostamos desse nome.
E. P.: Vamos voltar às nossas realidades. 2013 não é pior do que qualquer outro ano. O estado do mercado não é o pior, mas também não é o melhor. Como você planejou o desenvolvimento da sua empresa? Em que você estava apostando? Quais foram os primeiros pedidos e como você viu as perspectivas de desenvolvimento mais próximas?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nosso primeiro projeto, durante o qual nosso bureau foi formado, foi uma vinícola perto de Anapa, no Território de Krasnodar, existe um lugar como Gai-Kodzor. E foi um concurso de arquitetura tão fechado para o qual fomos convidados a participar. Nosso projeto foi declarado vencedor. E desde então estamos trabalhando neste projeto. Nossa equipe foi formada principalmente neste projeto. Desde então, é claro, cresceu. Mas, na verdade, tivemos uma experiência muito interessante, muito importante para nós. Haverá não apenas uma vinícola, mas um centro cultural, uma espécie de núcleo do qual é a vinícola. Ou seja, este é um ciclo de produção, um showroom, e um espaço onde você pode fazer apresentações ou assistir filmes, relaxar, haverá um mini-hotel.
E. P.: Quando você organizou o bureau, você de alguma forma determinou para si as direções mais promissoras de desenvolvimento, a pesquisa tipológica?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Quando estávamos organizando o bureau, basicamente não queríamos lidar com arquitetura privada. Já tivemos uma experiência bastante boa e entendemos o que queremos fazer no futuro. Queríamos fazer projetos públicos, queríamos fazer algo que tivesse um público de mais de 3-5 pessoas.
E. P.: Você planejava se especializar em reformas, trabalhar com edifícios históricos?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Temos um objeto concluído - a reconstrução do edifício. Este é o primeiro caso que fizemos do início ao fim. Este é um edifício na rua Novokuznetskaya, casa 7, na esquina da rua Novokuznetskaya com a velha Tolmachevsky. Eles queriam demolir este edifício. E fomos convidados a participar do desenvolvimento de um novo conceito. Analisamos, realizamos um estudo bastante sério, percebemos que não queríamos demolir este edifício de forma alguma. Pelo contrário, deve ser preservado, porque é terrivelmente interessante. Agora é o escritório da United Wagon Corporation. Este edifício é uma fábrica de cozinha construída no final dos anos 1920. É interessante porque é construtivismo, que ele mesmo não sabe sobre isso. Foi construído por uma planta urbana desconhecida, apenas de acordo com um dos projetos padrão. No entanto, toda a tipologia e estrutura das soluções de fachada e espaços interiores é uma vanguarda absolutamente soviética. E, claro, queríamos mantê-lo. Começamos com um conceito, e no final atuamos nesse projeto como designer geral, depois desenvolvemos toda a documentação, inclusive acompanhando em forma de supervisão de campo, depois finalizamos o design de interiores e também implementamos.
E. P.: Se você se lembra de sua experiência de cooperação com o Departamento de Patrimônio Cultural, quer seguir nessa direção? Na verdade, não existem tantos escritórios de arquitetura profissionais que poderiam fazer reconstruções competentes e corretas. Existe, parece-me, uma perspectiva bastante ampla.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Podemos realmente dizer que nos consideramos especialistas nesta área. Minha tese foi defendida neste tópico. Temos todas as licenças, incluindo licenças de qualificação, se falarmos sobre o lado jurídico da questão. E temos uma boa ideia de como essa esfera funciona. Por outro lado, não é tão importante para nós - somos arquitetos que projetam arquitetura residencial para os arredores de Moscou, ou somos arquitetos que gostam muito de centros de negócios. Não faremos isso. Temos projetos muito interessantes relacionados com locais onde não existe qualquer património cultural. Por exemplo, projetamos um deck de observação para a empresa Sibur em Tobolsk, nos Urais.
Agora estamos projetando, pode-se dizer, a cidade inteira, produzindo uma mudança no clima da cidade - também nos Urais, a cidade se chama Krasnoturinsk. Agora é uma cidade tão triste, dura, muito sombria. Muitas pessoas boas moram lá e algo precisa ser feito, porque existe uma empresa de formação de cidades muito grande - a empresa Russian Aluminium, e 90% das pessoas que moram lá trabalham. Queremos que eles tenham interesse em ir trabalhar pela manhã e depois dar um passeio no parque.
E. P.: Só recentemente dissemos o que é uma tarefa importante fazer um projeto não de um jardim, mas de um parque para um grande número de pessoas. E agora você está falando em projetar uma cidade inteira, mudá-la. Eu entendi corretamente que o cliente é uma empresa formadora de cidades? É improvável que o gabinete do prefeito local tenha os fundos e as capacidades.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: O escritório do prefeito local é o cliente, mas este trabalho, aparentemente, será patrocinado pela empresa que citei.
E. P.: Durante sua não muito longa história, você teve clientes e empresas comerciais, bem como organizações governamentais e orçamentárias. Você de alguma forma separa essas categorias para você, dá preferência a alguma coisa ou tem competências nas duas áreas?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: É apenas um trabalho. Se nós com o cliente combinarmos um com o outro, então o que se chama de trabalho acontece. Ou não estamos trabalhando, então, graças a Deus, temos o que fazer, não vamos interferir um no outro. Quanto aos clientes, temos clientes particulares, temos clientes governamentais.
E. P.: Existem dificuldades, truques? O que você poderia dizer aos seus colegas, compartilhar seus conselhos, o que absolutamente não deve ser feito em relação a um cliente de orçamento e o que não deve ser oferecido a um comercial?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Vai acabar sendo uma pequena conversa "frontal": com estes você pode fazer algo, com estes você não pode. Este é um processo de diálogo. Isso faz parte do nosso trabalho - uma conversa, às vezes convencemos e defendemos, às vezes devemos dar um passo para trás, às vezes devemos nos comprometer. O mais importante é uma habilidade separada - você deve sempre ser capaz de ouvir. E mesmo discordando, é preciso ser capaz de fazer o que for necessário; e o que você quer, ao se transformar, cairia na boca do cliente, como se ele tivesse inventado tudo. Qual é a diferença fundamental? O que um cliente particular nunca fará? Um cliente particular nunca fará um projeto que afete o humor, a atitude e a agenda de milhares de pessoas. Quer dizer, alguns espaços de parque não são interessantes do ponto de vista econômico, mas do ponto de vista do profissionalismo e do ponto de vista da atitude em relação à cidade, são coisas muito importantes para nós. Porque esta é uma oportunidade de fazer um grande projeto que vai mudar alguma parte em grande parte da cidade.
E. P.: Parece-me que o desejo de algumas dessas realizações, de sua contribuição para a melhoria do mundo, é, via de regra, o principal incentivo para criar seu próprio bureau. Gostaria de me dirigir a outros participantes de nossa mesa redonda, sócios do maravilhoso bureau WALL Ruben Arakelyan e Hayk Navasardyan. Eles representam o mais jovem escritório de arquitetura, estabelecido em 2014. E sua experiência, sua decisão de organizar sua própria empresa, parece-me, difere da experiência de outros, porque Ruben trabalhou em um escritório de arquitetura muito famoso, o escritório de projetos Meganom, e trabalhou em projetos muito grandes e brilhantes. E essa decisão de sair e começar sua própria carreira, a que se relacionava? Com esse desejo de encontrar algum tipo de linguagem própria, de encontrar alguns de seus próprios problemas e resolvê-los, de fazer algo que não era possível sob a liderança de seus camaradas mais velhos?
Ruben Arakelyan, WALLR: Estamos honrados em responder ao tipo de desafio que você pede. Para mim, o conceito de sucesso empresarial e o conceito de boa arquitetura são conceitos vagamente acoplados. Paradoxalmente, se olharmos para a história mundial da arquitetura, todos os melhores objetos foram feitos sem autores e na era da economia sem mercado. Não conhecemos os autores das catedrais góticas e, no entanto, são obras-primas da arquitetura mundial. O sucesso é provavelmente medido apenas pelo tempo.
Quanto a nós, Ike e eu trabalhamos no escritório de Megan. Tive uma viagem mais longa, Ike, uma curta. Trabalhei como arquiteto, cresci e fui sócio de Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov e da falecida Alexandra Pavlova. E então pensamos que algo estava muito bem. 2013, a crise está no pátio e estamos bem. Salário estável, juros, projetos interessantes. Percebi que algo estava errado. Porque a pior coisa da vida é a rotina. Você tem que fazer microrrevoluções todos os dias, arrumar o estresse para si mesmo, do contrário você simplesmente ficará triste de viver. Pareceu-nos interessante abrir nosso próprio escritório com meu sócio no auge da crise econômica. Eles nos olhavam como se fôssemos loucos.
Entendemos que hoje a profissão de arquiteto mudou muito - se distanciou das ciências materiais aplicadas, que nossos pais e colegas possuíam: desenho, desenho, modelagem de maquetes e apresentações. Hoje a profissão se tornou muito difusa e entrou no contexto do espaço da mídia. Portanto, em nome de nosso bureau WALL - wall é o significado final e abreviatura, que se traduz como linha local da arquitetura mundial. Entendemos que a arquitetura nasce sempre na junção - é a química de diferentes paradigmas, a química de diferentes habilidades, a química de diferentes competências: das influências globais nos processos arquitetônicos da economia, política, tecnologia, aos locais - os mentalidade do arquiteto, a mentalidade do cliente e assim por diante.
Temos três áreas de atuação. Estamos engajados em pesquisa, educação e design. Além disso, em design, não compartilhamos tipologia, acreditamos que é categoricamente errado dividir em designer, urbanista, arquiteto. Acreditamos que todos os processos têm uma estrutura ideológica - a formação do ambiente humano em uma escala diferente. As leis de modelagem de um telefone celular não são diferentes das leis de formação de uma cidade. São semelhantes, na minha dissertação eu acompanhei isso, entendo que esses processos estão interligados. É por isso que o bureau é chamado assim. Interdisciplinar, tratamos de tudo. Ensinamos em MARCHI, agora ensinamos em MARCH. E a segunda era a posição - uma mudança radical na estrutura do bureau. Não aceitamos categoricamente a história que os colegas contam sobre a hierarquia vertical, o líder, o CEO e os arquitetos. Parece-nos que o sistema está degradado, não é flexível. Nosso sistema é horizontal. Temos 2 responsáveis, os restantes colaboradores não são colaboradores, mas sim sócios juniores. Tentamos garantir que eles recebam a mesma porcentagem em seu nível de pedido, todos têm sua própria autoria. Eles são participantes de pleno direito no processo de design. Eles próprios vão para o cliente, são totalmente autores destes projectos, recebem uma percentagem do contrato. Parece-nos que isso motiva mais, então conseguimos fazer 60 projetos em 2 anos, até conseguimos construir um, e ganhar 10 concursos internacionais. Portanto, estamos falando de interdisciplinaridade: todos os projetos começam com pesquisa e há sempre um sistema de hierarquia horizontal, sem um vertical.
E. P.: Hayk, você vai adicionar algo?
Hayk Navasardyan, WALL: Se de repente você decidir abrir seu próprio escritório de arquitetura, não tenha medo de enlouquecer no processo de projeto arquitetônico. Por exemplo, isso já está começando a ser observado em mim.
E. P.: Parece-me que para o bureau WALL o componente material, algumas formas, texturas, texturas, é uma magia especial e um culto especial.
Ruben Arakelyan, WALL: Sim, este é um tópico separado. Consideramos a arquitetura não um negócio, mas uma arte, e a tratamos como arte. Estamos constantemente experimentando. O mais importante para um jovem arquiteto é desenvolver sua própria linguagem artística. Este é o principal valor importante para um arquiteto. Temos uma forma diferente de expressão. Uma exposição é um campo de atividade separado, uma forma de arte separada, uma forma separada de pensar.
Fazemos muito, trabalhamos muito com o material. Parece que falta tectônica no espaço moderno. Portanto, em nossa cozinha projetada tentamos fazer tudo em um layout, começando pelo menor layout, às vezes até fazemos comida com comida, terminando com um layout 1:10 de um fragmento de edifício. Usamos materiais diversos, desde madeira, poliestireno até gesso, porque o gesso é tectônico. Oferecemos aos nossos clientes que segurem estes edifícios nas mãos e os sintam. Parece-nos que atividade é o que falta no componente arquitetônico.
E. P.: Se continuarmos sobre o que o bureau WALL faz e raramente faz outra pessoa. As já mencionadas exposições, para um jovem gabinete expor no Museu de Arquitectura, parece-me, são um sinal de um grande sucesso. E você lidou com essa tarefa de maneira brilhante. Mas você não para por aí. Ruben, você é o curador do segundo festival Art Moscow. Esses custos de tempo, esforços, seu tempo, seus esforços, na sua opinião, são justificados nesta fase de desenvolvimento do gabinete de arquitetura WALL?
Ruben Arakelyan, WALL: Ajuda incrivelmente receber projetos, receber pedidos - este é um mundo. Outro mundo é a atividade curatorial. Este é um exemplo de liderança de bureau equivalente, uma vez que nos parece errado intervir ativamente em algumas ideias, em algumas competências, em alguns mundos para nossos colegas de bureau. O mesmo que, como curador, não posso interferir na criação de uma obra de arte. Eu só posso orientar e perguntar sobre o tópico. Parece-me que a forma de pensar se correlaciona fortemente com as atividades do bureau. Esta é uma experiência muito interessante. Por outro lado, a vida é muito curta, uma pessoa tem no máximo 40 anos ativos, e todas as grandes descobertas que foram feitas no mundo, na física, na química, na biologia, foram feitas por pessoas com menos de 30 anos. Percebendo isso, entendemos que precisamos usar todas as oportunidades para fazer algo novo. A profissão de arquiteto ainda é química. Isso é química da física, é química da própria química, da biologia, da construção, da arte, da política, da economia. E quanto mais você dominar essas habilidades, melhor será o seu processo de design. Tentativas de curadoria, fazer algumas instalações, desenhar, é uma oportunidade de reabastecer várias técnicas. Portanto, quanto mais habilidades você domina, cinema, música, dança, seja o que for, mais interessante você é como pessoa, respectivamente, mais interessante você é como arquiteto.
E. P.: Em que medida é este desenvolvimento de eventos programado? Você se deu essa atitude desde o início, ou é uma cadeia de improvisações e respostas a alguns desafios emergentes do ambiente ao seu redor? Essa luta com a rotina continua, ou ainda existe um elemento de pensamento estratégico e um movimento progressivo e consistente no desenvolvimento de seu escritório de arquitetura?
Ruben Arakelyan, WALL: Em primeiro lugar, a idade é combinada aqui. Qualquer jovem tem algum tipo de ambição. E quando você lê a biografia de Napoleão, que aos 25 se tornou imperador, e aos 27 conquistou metade da Europa, e da Macedônia, que aos 24 conquistou toda a Ásia, ou Newton, que escreveu todas as suas leis aos 22, você se pergunta a questão: quem é você? Você tem 27-30 anos e o que fazer: escrever SMS ou postar no Facebook. E de alguma forma fica chato viver e envergonhado. E existe o medo de não ter tempo para tudo, e você tenta cumprir tudo isso o máximo possível. Enquanto isso é uma movimentação, ela nos alimenta, é interessante para nós vivermos com simplicidade.
E. P.: Agora, seus colegas disseram que não querem se envolver em arquitetura privada. Você tem alguma dessas áreas tabu?
Ruben Arakelyan, WALL: Existe uma posição que o arquiteto constrói edifícios não com seu próprio dinheiro. Para nós não existem projetos inaceitáveis, para nós existe uma pessoa inaceitável. Se não for possível conviver com uma pessoa, entender, se nossa química não coincidir, visão de mundo, abordagem, então apenas nos separamos dela. Ou seja, a personalidade é mais importante do que o projeto. Não recusamos o projeto, recusamos comunicar-nos com alguma pessoa, porque nem sempre é possível encontrar a compreensão humana.
E. P.: Talvez algo mais dos participantes da nossa mesa redonda responda a esta pergunta? Você tem que desistir de projetos e, em caso afirmativo, por quais motivos?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Naturalmente, selecionamos projetos. Temos nosso próprio entendimento de quais projetos são interessantes para nós, quais projetos nos desenvolvem, quais projetos são monetários para nós, quais projetos podem nos prejudicar, pelo contrário. Nosso negócio é grande o suficiente, com menos de 100 funcionários. E esse é um entendimento estruturado, e existem pessoas especiais e tablets avaliando projetos. A triagem primária está em andamento. A triagem secundária geralmente ocorre no nível de gerente de escritório. São projetos que não estão de acordo com nossos valores. Eles podem ser encontrados em projetos comerciais e governamentais. Se o cliente tem a tarefa de dominar o orçamento ou construir algo apenas para construir, então provavelmente não encontraremos uma linguagem comum. Se eles têm um objetivo - criar algum tipo de benefício para as pessoas, se eles têm um objetivo - nos dar expressão como arquitetos, como pessoas da arte, então esses são nossos clientes. E não importa quem eles são, um cliente privado, governamental ou comercial.
E. P.: Nikolay, Georgy, você recusou algum pedido, alguns projetos? Em caso afirmativo, quais são os motivos?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sim, foi. Existem pessoas com quem temos prazer em negociar, podemos pagar por isso. Tem gente com quem você se estuda, se alimenta, aí acaba que eles contaram a mesma história em relação a você. Sempre deve haver algum tipo de dar, dar você a outra pessoa, dar de outra pessoa. Somente esse tipo de sinergia pode criar um projeto incrível. Além disso, existem projetos que são interessantes para nós do ponto de vista profissional, do ponto de vista criativo, tem algum desafio, intriga nisso, então vale a pena participar nisso. Existem alguns projetos dos quais não temos interesse em participar. Nem sempre pensamos muito sobre isso. Nós apenas tomamos uma decisão se recusamos o projeto ou tentamos trabalhar nele.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Às vezes há motivos comerciais: o cliente quer muitas coisas e o projeto é interessante … Mas mesmo nessas situações em que o projeto é interessante para nós, às vezes participamos de projetos comercialmente pouco lucrativos.
E. P.: Existe uma ideia estável de que o arquiteto é uma profissão de trade-off, e para realizar o seu projeto, o arquiteto deve fazer certos sacrifícios, certos compromissos, respondendo aos pedidos do cliente. Eu queria saber o quão relevante é agora. A julgar pelo que ouvi hoje, isso já é um pouco do passado. O arquiteto moderno é capaz de dizer não rígido ou não suave?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Quando você tem objetivos comuns, o caminho para eles por meio de concessões é inevitável. Devemos compreender claramente os limites de um compromisso.
E. P.: Estou interessado nos limites deste compromisso, especialmente em termos de design, soluções arquitetônicas. Muitas vezes nos deparamos com o fato de que, diante de algum projeto malsucedido, construção malsucedida, discutindo com os autores, nos perguntamos: como é que você aconteceu aqui. E o arquiteto responde: eles queriam o melhor, mas o cliente insistiu, e fomos obrigados a tomar essa decisão. E o prédio ficou do jeito que acabou.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ninguém está imune a isso.
Julia Burdova, BuroMoscow: Devo dizer que a responsabilidade ainda é do arquiteto. Se algo der errado, o arquiteto é o responsável, porque ele é o responsável pelo processo. Este é um entendimento muito importante - um senso de responsabilidade por todo o processo e resultado.
E. P.: É o mesmo na arquitetura paisagística?
Denis Kusenkov, Arteza: Os compromissos são inevitáveis para nós. E o principal é que são possíveis. Fazendo um conceito, fazendo um projeto de melhoria, planejando certos plantios ou caminhos, a pessoa sempre tem a liberdade de escolher o material que deseja: granito ou telhas de concreto. Ao mesmo tempo, o conceito pode ser preservado, e uma boa telha pode cumprir a tarefa que o granito resolveu no conceito. Assim como as plantas que plantamos. Estamos projetando um abeto espinhoso, mas o tamanho dependerá exclusivamente do orçamento do cliente, porque uma árvore jovem pode custar US $ 500 e uma adulta - 10 mil. Um compromisso é possível aqui. Isso nem sempre se aplica a parques públicos, algumas zonas-chave são alocadas nos parques, que devem ter uma aparência final ou máxima prontidão. Mas mesmo em jardins privados não iremos abaixo de um certo nível.
Quero dar uma recomendação aos meus colegas sobre como construir relacionamentos corretamente. A análise do cliente que chega é muito importante. Tente passar para ele as questões de viabilidade econômica, seus interesses, desejo de autodesenvolvimento. Existem projetos que são divertidos de fazer. O principal é que eles compensam. Fazendo essa análise, tomando uma decisão logo no início da comunicação com tais clientes, se você vê que não há contato, que a pessoa não está pronta para se abrir, não está pronta para criar com você, não está pronta para ouvir sobre esses problemas, essas questões que você levanta antes dele, eu o exorto, pare neste momento. Você vai economizar muito do seu tempo, muito dinheiro e tempo do cliente também. Embora, é claro, nossa esfera de atividade e compromisso sejam coisas absolutamente inseparáveis.
E. P.: Concluindo, gostaria de fazer mais uma pergunta, comum a todos. Espero que todos sejam capazes de formular uma resposta de maneira muito sucinta e sucinta. Quais vantagens competitivas de seu bureau você considera as mais importantes e significativas? O que se tornou, em sua opinião, a chave do seu sucesso?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Acho que a chave do nosso sucesso, em primeiro lugar, é a equipe. Cada membro da equipe compartilha objetivos, o primeiro e o segundo, ele complementa.
Ruben Arakelyan, WALL: Talvez eu esteja errado, mas parece-me que não temos medo de nada.
Hayk Navasardyan, WALL: Na verdade, tudo é simples, você precisa entender que nenhuma razão pode justificar seus erros que surgem no processo de projeto e construção se algo der errado. Absolutamente nenhuma razão pode justificar um arquiteto. Isso sempre deve ser compreendido.
Ruben Arakelyan, bureau WALL: Na verdade, o compromisso é a morte, nunca o compromisso.
E. P.: Nikolay, afinal, sobre as vantagens competitivas. Ou você quer mais sobre compromissos?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Já foi dito que os compromissos são a morte. Sobre os benefícios. Nunca temos medo de tarefas muito difíceis, desafios que às vezes parecem irrealistas. Vou me permitir um pequeno comentário. Agora temos um projeto para o qual recebemos o OGR e uma licença de construção está começando a ser construída. Esta é uma concessionária da empresa Avilon na ZIL. Será o maior showroom da Europa para duas marcas: Mercedes e Audi. Este é um caso colossalmente difícil no qual trabalhamos há 3 anos. Esse é um acordo com um cliente muito difícil, acordos complexos com a prefeitura, com 38 prefeituras. Bem como a coordenação com duas matrizes: Ingolstadt e Stuttgart, Audi e Mercedes. A questão do compromisso. O prédio está começando a ser construído, e eu realmente espero que todos vocês o vejam em breve e apreciem a qualidade dos compromissos. Você não vai notar, será um prédio legal.
E. P.: Olga, Julia, como vocês podem definir suas vantagens competitivas?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Provavelmente inspiramos o cliente. As pessoas com quem trabalhamos conseguem transmitir o nosso entusiasmo para qualquer tarefa.
Julia Burdova, BuroMoscow: E a segunda coisa que nos parece importante é o desenvolvimento. Devido às tarefas que assumimos, todos os projetos devem nos levar ao próximo nível. Projetos diferentes, seja em outra competição ou lecionando em MARCH, é um avanço a cada vez.
Denis Kusenkov, Arteza: Em nosso segmento de arquitetura paisagística, somos uma das poucas empresas profissionais, apaixonadas e em constante crescimento que possuem uma base sólida de recursos para resolver problemas de escalas completamente diferentes. Se falamos deste ponto de vista, provavelmente este é o máximo que pode interessar ao nosso cliente.
E. P.: Muito obrigado. E agora nos voltamos para as perguntas do público.
Pergunta: Meu nome é Vitaly, trabalho em um desses grandes escritórios, onde a administração tem mais de 50 anos. Tudo o que você disse é muito valioso. Especialmente, há algum feedback para Ruben para a estrutura da organização da empresa e para a análise do cliente. Quando vim aqui, tive a minha primeira pergunta, o assunto foi levantado - o negócio de arquitectura, isto é financiamento. De onde veio o financiamento original? Mas então tudo sumiu em segundo plano e, então, todos dizemos que a equipe é importante. A equipe determina o sucesso e a vitória do bureau. Ou seja, gente, pessoal que podemos encontrar. Montamos uma equipe, mas é importante a estrutura que organizamos. E então ouvi do Ruben apenas um bálsamo para a minha alma, que o poder vertical foi superado, embora a estrutura do poder permaneça, que existem círculos, equipes, onde existem alguns curadores. Projetei o tema dos curadores, curadores da exposição, sobre o tema dos curadores dentro do bureau. E essa independência e responsabilidade de todos. É apenas um problema agora. Quando existe uma estrutura tão rígida, ela impede parcialmente que cada funcionário de dentro da empresa se expresse e os torna escravos. O que você conquistou é uma vitória no desenvolvimento. Pergunta para todos: que estrutura dentro da empresa você adotou? Como você regula seu trabalho? Sei que há empresas onde temos um GAP, o GAP não desenha, o GAP é responsável por 5-6 projetos, uma rede de líderes está por trás deles, o líder é responsável por 3-2 projetos, todos os demais são apenas executando. É uma estrutura rígida ou não rígida? E a segunda parte da pergunta é sobre tecnologia. BIM-design, que agora está na boca de todos. Todo mundo está interessado, perguntando, esse infeliz cliente vem … Essa onda chegou até você? E o que você escolheu, ou não escolheu nada, não importa o que o cliente quer, você contratou funcionários que fazem esse ou aquele programa, ou você tem alguma preferência?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Temos um sistema misto de governo, depende sempre do tamanho da empresa e do número de projetos. Em momentos diferentes, a equipe deve ter uma estrutura diferente. É inútil perguntar aqui. E para o BIM. Temos um sistema misto de projetos, alguns projetos requerem BIM, outros não.
E. P.: Devo dizer que a UNK project é uma das primeiras empresas de arquitetura a implementar ativamente o BIM, e esta também é uma das suas qualidades mais fortes.
Yuliy Borisov, projeto UNK: Há 6 anos que o usamos.
Ruben Arakelyan, WALL: Eu já falei sobre o bureau. Quanto ao BIM, ganhamos um concurso de design geral para Donstroy. Lá você simplesmente não pode prescindir da tecnologia BIM, porque os prazos são muito curtos. Agora estamos usando pela primeira vez, temos um colega Ilya Samsonov, um arquiteto, ele nos ajuda a ensinar isso.
E. P.: Nikolay, Georgy, sobre a estrutura. Quantas pessoas você tem em seu bureau?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: No momento, empregamos oficialmente 42 pessoas. Temos uma estrutura bastante flexível com um sistema de recompensas. Um programa separado foi escrito para isso. Está previsto para 3 anos. Este é um documento que foi formado e aprovado por três sócios da Mesa. Na minha opinião, qualquer empresa tem. Usamos o BIM parcialmente em dois de nossos projetos.
E. P.: Provavelmente na ZIL, você precisava usar o BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Parcialmente. Esta foi a nossa primeira experiência em que o usamos.
Julia Burdova, BuroMoscow: Nossa estrutura é um sistema absolutamente plano. Qualquer funcionário do nosso escritório pode fazer absolutamente tudo. É assim que começamos e estamos desenvolvendo, podemos gerenciar um projeto e construir imediatamente qualquer tarefa. Quanto ao BIM, estamos trabalhando com ele, porque agora não existe lugar sem ele.
E. P.: Quantas pessoas trabalham na agência?
Julia Burdova, BuroMoscow: Temos 20 arquitetos.
Denis Kusenkov, Arteza: Temos uma estrutura absolutamente horizontal, um princípio de gestão baseado em equipe. Há um projeto, uma equipe é montada, um líder é determinado. O líder forma uma equipe baseada em funcionários em tempo integral, freelancers, subcontratados. O preço de custo está claramente definido, a programação do calendário está claramente definida. E foi criada a motivação de toda a equipa, desde o líder até ao último colaborador. Além disso, não motivamos freelancers. Todos os funcionários permanentes têm motivação adicional. Nesse caso, o gerente de projeto determina a motivação para o projeto. Às vezes é um GAP, às vezes um gerente, quando um projeto é grande. Mas esta é a única forma, primeiro, de atrair arquitetos de qualidade, principalmente no nosso segmento, onde existe um círculo muito estreito de especialistas; segundo, motivar, reter, para que os melhores especialistas não saiam e organizem seus escritórios de arquitetura.
E. P.: Você tem gerentes de projeto?
Denis Kusenkov, Arteza: Contamos com 5 gerentes de projetos, entre os quais se divide todo o nosso portfólio. Existem muitos clientes particulares, eles exigem um relacionamento pessoal, comunicação e assim por diante. O gerente supervisiona as relações gerenciais, administrativas e contratuais. O arquiteto não se emociona com isso, o arquiteto está empenhado no lançamento do projeto.
E. P.: Quantas pessoas trabalham na empresa agora e como estão divididas? Você disse que tem departamentos de construção, um departamento de design, provavelmente um back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Estamos agora mudando para um novo prédio de 400 m2… Posso falar sobre pessoas sentadas no escritório. Temos 25 arquitetos, se não me engano, sem parceiros, que também são praticantes. O departamento de construção funciona em tempo integral - cerca de 12 pessoas. Trabalhadores assalariados este ano empregaram 300 pessoas. Naturalmente, existe um grupo de GUIs, existem 3 estimadores, existe uma equipe administrativa, 6 pessoas trabalham no departamento de contabilidade. Temos uma estrutura bastante clássica, mas tentamos seguir o princípio do design.
Pergunta: Ivanilov Peter. Onde está o subcontratado em sua história de sucesso? Como uma agência para iniciantes pode trabalhar com um subcontratado e desenvolver suas competências é a primeira questão. E a segunda pergunta, o que está faltando no mercado de subcontratantes estabelecido hoje?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Há uma falta catastrófica de subcontratados.
Ruben Arakelyan, bureau WALL: Parece-me que um dos problemas da construção é a degradação completa da profissão na Rússia. Já existem engenheiros, estão surgindo bons, existem subcontratados, existem excelentes projetistas, mas a construção é um desastre. Um problema gigantesco, mesmo em escala federal, não de Moscou.
E. P.: Apesar de, pelo que entendi, você ter um quadro de funcionários bastante saturado, é difícil manter engenheiros e subcontratados em seu quadro de funcionários?
Ruben Arakelyan, WALL: O fato é que nem todos os projetos chegam à fase de projeto, onde os engenheiros, construtores e bombeiros assumem. Mas muitos projetos terminam no estágio de conceito arquitetônico avançado. Talvez dois em cada dez avancem para o estágio de design. Portanto, não dá lucro, você fica no estado, você paga imposto para ele todo mês, mas ele não faz nada. É mais lucrativo terceirizar. Esta é a forma mais eficiente de trabalhar.
E. P.: É fácil encontrar esses subcontratantes? Há um número suficiente deles no mercado?
Ruben Arakelyan, WALL: No caso de uma grande encomenda comercial, o cliente normalmente impõe a sua. No caso de uma encomenda privada, encontra, mas não grandes empresas, porque nas grandes empresas a palavra “qualidade” fica esquecida para sempre.
E. P.: Julius, você tem um designer e engenheiros em sua equipe?
Yuliy Borisov, projeto UNK: Sim, adotamos uma estratégia de concluir a maioria dos objetos e a única maneira de fazer isso na Rússia é fazer a documentação de trabalho nós mesmos. Nesse sentido, nós, claro, envolvemos subcontratados, mas em nosso bureau, para cada uma das seções, temos nosso próprio especialista que as controla. Com subcontratados, o problema é completo, como com qualquer profissional deste país. Não temos infraestrutura, nem advogados, nem arquitetos, nem engenheiros, nem designers. Portanto, somos muito poucos aqui, e o número de bons projetos em toda a Rússia que foram construídos cabem apenas em Berlim.
E. P.: Nikolay, Georgy, como você está fazendo com os empreiteiros?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Inicialmente, tínhamos um pool de empreiteiros. Agora estamos reduzindo porque temos nossos próprios especialistas. Eu mencionei o número 42 pessoas, incluindo aquelas que estão engajadas em redes, engenharia, estruturas. Essas são as pessoas que trabalham em nosso bureau, no estado, e essa é uma simbiose muito correta. Somos pessoalmente responsáveis perante nossos clientes pelo resultado, de forma completa, ele não se importa com quem está fazendo isso ali. E em instalações tão grandes, onde realizamos trabalhos como designers gerais, aprendemos a fazê-lo com eficiência. Além disso, apenas economizamos o dinheiro de nossos clientes.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenR: Antes de chegarmos a isso evolutivamente, tínhamos um milhão de problemas com todos os tipos de engenheiros, equipes de engenharia e assim por diante.
Julia Burdova, BuroMoscow: Se falamos de nicho de especialidades de design afins, como o Denis disse sobre o nicho de melhoria, na verdade, este também é um nicho livre. Pegue, desenvolva.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 empresas para Moscou não são nada.
Denis Kusenkov, Arteza: Você tem dinheiro para um bom subcontratado?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Na verdade, pelo preço, eles não diferem muito dos ruins.
Denis Kusenkov, Arteza: Saímos por aqui. Em primeiro lugar, os gerentes de projeto têm a oportunidade de selecionar subcontratados com os quais tenham experiência, sejam eles recomendados ou confiáveis. Em segundo lugar, temos um certo pool de subcontratados credenciados, que desenvolvemos ao longo de 14 anos. Em muitas áreas, conseguimos encontrar um subempreiteiro que enxerga além do próprio nariz, que entende que em nossa pessoa pode encontrar bons parceiros de longo prazo. E, via de regra, resolvemos esses problemas. Mas não sem problemas, é claro.
E. P. R: Se não houver perguntas, quero agradecer a todos os participantes de hoje. Muito obrigado por ter vindo e contado sobre como você conduz seu trabalho, suas atividades profissionais. Espero que também tenha sido interessante e útil para todos os presentes. Muito obrigado.
