Há quase um ano, o tema "mais quente" para os arquitetos tem sido a crise econômica. No entanto, a falta de dados precisos sobre como exatamente isso afetou a profissão de arquiteto tornou essas conversas lamentáveis e especulativas e, a rigor, impossibilitou uma análise sensata da situação. E há um mês, em outubro, o Sindicato dos Arquitetos da Rússia iniciou a primeira pesquisa sobre o tema. A organização do primeiro estudo estatístico sobre a crise dos arquitetos foi realizada pelo primeiro vice-presidente do CAP, Sergey Kiselev.
Para começar, um questionário especial “sobre a crise” foi elaborado no workshop “Sergey Kiselev & Partners”, que foi dirigido a todos os escritórios de arquitetura russos, independentemente do seu tamanho e especialização. Foi solicitado aos participantes da pesquisa que indicassem o quanto a carteira de contratos celebrados mudou em decorrência da crise econômica - sua quantidade e composição (municipal, estadual, comercial ou privada), bem como o salário médio da organização e o porte da equipe. Sergey Kiselev sugeriu a seus colegas que considerassem 1º de maio de 2008 e 1º de outubro de 2009 como pontos de referência.
Em um esforço para cobrir a maior parte possível da comunidade profissional, dois arquitetos importantes da SRO, GARKHI e GAP, estiveram envolvidos na distribuição do questionário em Moscou, e o Sindicato dos Arquitetos se encarregou de distribuí-lo ao regiões. E embora a coleta de respostas já tenha sido formalmente concluída, elas continuam sendo recebidas, e Sergey Kiselev não exclui que um pouco mais tarde os resultados da pesquisa serão ajustados levando em consideração os novos números.
Um total de 128 organizações de design participaram da pesquisa, incluindo 83 de Moscou e 45 das regiões. Os resultados, segundo o organizador da pesquisa, Sergei Kiselev, foram otimistas - números muito mais deploráveis eram esperados quando ela foi compilada. Em particular, o volume de serviços de projeto em geral, em comparação com maio de 2008, não caiu em 80 ou 90, mas como resultou da pesquisa, apenas 57,4 por cento - um número muito significativo, mas não catastrófico. É verdade que, como o próprio Sergei Kiselev diz, muitas empresas que estão passando pela crise mais difícil e agudamente decidiram não preencher o questionário, argumentando que são tímidas quanto à sua posição e “não querem estragar o quadro geral”.
É claro que comparar a situação em grandes escritórios e pequenas oficinas é, em certo sentido, uma tarefa ingrata. É claro que seus portfólios inicialmente tinham projetos que eram muito diferentes em volume e filmagem: a perda de 20 por cento dos pedidos para uma grande oficina poderia resultar em 400-500 mil metros quadrados não realizados, enquanto 70 por cento das perdas de uma pequena agência são, talvez, não mais do que 10 mil "quadrados". No entanto, Sergei Kiselev dá um contra-argumento: cada empresa sabe exatamente quantos pedidos e metros perdeu, e converter essas perdas em percentagens torna possível equalizar grandes e pequenas empresas nesta revisão e, assim, obter um quadro geral que é necessário para o primeira tentativa de compreender os resultados do ano de “crise” mais do que importante.
A pesquisa também refletiu mudanças na estrutura de pedidos. A ordem municipal, que antes não era muito, diminuiu 90%. O mercado de projetos comerciais diminuiu mais de 60%, o que é especialmente desagradável, visto que foi e continua sendo o principal dos arquitetos. O segmento de pedidos privados diminuiu, mas não tanto quanto a parte do desenvolvedor - apenas 40%. A rigor, após a crise, os pedidos privados passaram a ser a única, embora não muito eficaz, forma de compensar as perdas financeiras dos escritórios de arquitetura. Mesmo os grandes escritórios de arquitetura, que antes não tinham tempo para particulares devido à abundância de projetos de grande escala, hoje cada vez mais se voltam para encomendas privadas - Sergei Kiselev considera esta uma das tendências mais importantes de 2009. É especialmente evidente em Moscou: o volume de pedidos privados de agências que operam na capital cresceu para 21%. “E acho que, na realidade, a situação é ainda melhor”, diz Sergei Kiselev. - O fato é que participaram da nossa pesquisa principalmente empresas que fazem parte do GARHI ou GAP, e ainda são organizações que agora começam a se candidatar a um pedido particular. Mas existem muitas agências que sempre funcionaram apenas no mercado à vista. E eu conheço muitas famílias de arquitetos nas quais crianças que trabalham em apartamentos e chalés hoje começaram a ganhar muito melhor do que seus pais e mães trabalhando em grandes oficinas."
Neste contexto, o volume de despachos federais inesperadamente - em 30% - aumentou. No entanto, explica Sergey Kiselev, isso não é uma consequência do apoio estatal aos arquitetos que sofreram com a crise financeira. O fato é que antes mesmo da crise, planejava-se desenvolver a documentação do planejamento urbano para todo o país, em particular, estamos falando dos esquemas de ordenamento do território das cidades previstos no novo código de cidade. O dinheiro para esse trabalho de planejamento urbano foi prometido antes do colapso financeiro e agora está entrando - portanto, embora um pequeno, mas crescimento no volume de encomendas federais.
O número de funcionários em escritórios de arquitetura russos caiu em média 30 por cento, e o salário médio - em 35 por cento, embora a última circunstância seja explicada não tanto por cortes deliberados nos salários, mas por saltos bruscos na taxa de câmbio do dólar, para o qual os salários foram "amarrados" em muitas organizações. A receita dos estilistas, devido à redução no volume de pedidos e à mesma volatilidade na taxa de câmbio, caiu mais - em 55 por cento em relação a maio de 2008. “E aqui é muito importante quão fortes as posições no mercado a empresa inicialmente ocupou”, diz Sergey Kiselev. - Não é segredo que muitas agências acumularam as chamadas "almofadas de segurança" financeiras em seus anos "bem alimentados" e agora podem se dar ao luxo de não cortar muito os salários dos funcionários, mas reorientá-los para classes que não fizeram alcance antes - desenvolvimento conceitual, participação em concursos, formação de uma biblioteca, etc. Aqueles que sempre dificilmente conseguiram sobreviver foram submetidos às provas mais difíceis durante a crise, porque não têm nada para “extinguir” os golpes da economia”.
De acordo com Sergei Kiselev, existem três aspectos mais importantes do impacto da crise econômica no setor. Estas são as alterações já mencionadas nos volumes de projeto e na estrutura de pedidos, bem como as alterações no custo dos serviços do arquiteto. O último ponto, porém, devido à tradicional antipatia dos designers em divulgar o valor de seus honorários, não foi incluído no questionário. “No entanto, por meio de conversas informais e de minha própria experiência, sei que o custo dos serviços de um arquiteto no mercado caiu cerca de 30%”, explica Sergey Kiselev. - Em particular, na carteira do SK&P há contratos que não revisamos, mas também há aqueles que, levando em consideração a crise, foram revisados muito seriamente. Alguns “caíram de preço” em 10-15 por cento, e um - em até 32 por cento. E, confesso, fomos deliberadamente ao encontro do cliente, porque numa crise o mais importante é a disponibilidade das encomendas.”
Nessas palavras do chefe da SK&P, percebe-se uma tendência perigosa - dizem, agora os arquitetos farão qualquer obra a qualquer preço. E muitos dos participantes no Plenário do Sindicato dos Arquitetos entenderam-nos da seguinte forma: no encontro houve apelos ardentes “para não baixar a barra do profissionalismo”, para aprovar uma declaração sobre os preços dos serviços dos arquitetos.“Pessoalmente, acho que esses apelos são muito ingênuos”, comentou Sergey Kiselev sobre isso em uma entrevista ao Archi.ru. - Quando um arquiteto precisa de dinheiro para pagar salários aos seus subordinados e alimentar os filhos, ele trabalhará por qualquer dinheiro - esta é uma lei normal de sobrevivência. Outra coisa é que tal medida pode ajudar a comunidade profissional a resistir aos dispositivos da notória Lei Federal 94, que prescreve a escolha das empresas mais baratas por meio de licitações. Lembro-me de uma vez que um cliente me disse que adora tomates, os mais saborosos, mas os mais baratos. Terei prazer em repetir o que tentei explicar a ele então: você pode fazer ketchup com os tomates mais baratos, mas tal produto não será mais um legume maduro e saudável por definição. E uma empresa de arquitetura, pronta para trabalhar quase com prejuízo para si mesma, é o mesmo tomate mais barato e realmente inútil. Mas acho que a crise só fará o nosso jogo aqui: apenas as empresas mais profissionais sobreviverão sob as condições da seleção capitalista natural. E, nesse sentido, a crise realmente se limpa - tanto no âmbito de cada empresa que cortou funcionários desnecessários, quanto no setor como um todo."
Quanto a quaisquer medidas centralizadas de combate à crise, o plenário decidiu sobre esta questão que cada empresa tome essas decisões de forma independente. Isso, por exemplo, pode ser uma certa assistência financeira aos funcionários da agência que contraíram um empréstimo hipotecário em anos bons. E no caso em que não há como ajudar financeiramente, segundo Kiselev, faz sentido não atrapalhar o ganho do arquiteto "nas laterais". “A crise é um fenômeno comparável ao nascer e ao pôr do sol, e não adianta lutar contra eles”, diz o chefe da SK&P. - Esta não é a primeira crise e nem a última. A experiência de 1998 nos diz que começaremos a sair da crise de maneira suave e gradual. Quando exatamente vai acabar a crise, não sei, mas não tenho dúvidas de que vai acontecer”.
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Assim, temos perante nós a primeira e até agora a única avaliação não infundada das consequências da crise económica na área da arquitectura. A iniciativa do Sindicato dos Arquitectos é, sem dúvida, muito importante e indicativa, e o número total de participantes - 128, cumpre os requisitos da estatística (como sabem, as estatísticas partem de cem inquiridos). Além disso, de acordo com estimativas aproximadas, mais da metade dos escritórios de arquitetura associados a um pedido relativamente grande participaram da pesquisa.
Porém, ao estudar os resultados da pesquisa, um telespectador inexperiente e que pouco entende de estatística ainda levanta algumas dúvidas. Em primeiro lugar, como já mencionado, a medição em porcentagem interfere na crença na exatidão da informação prestada. Escritórios grandes, médios e, possivelmente, algumas pequenas empresas caíram em um "pote". E cada um foi considerado uma unidade. Portanto, o resultado "otimista" da análise causa alguma incerteza vaga.
Agora, se todos os participantes da pesquisa fossem divididos em três grupos (grande, médio, pequeno) e uma comparação fosse feita dentro de cada grupo, é possível que o quadro melhorasse significativamente. Além disso, aparentemente o Sindicato dos Arquitetos dispõe de todos os dados para tal esclarecimento. Seria ainda mais interessante comparar os dados percentuais com os volumes do projeto em metros quadrados.
A principal impressão que permanece ao estudar os resultados da pesquisa é a seguinte. O diagrama da estrutura do pedido mostra que, se mudou, é muito insignificante. Como antes, as encomendas dos incorporadores são a maioria, seguidas das encomendas privadas, e o menor segmento pertence às ordens municipais e federais. Os dois últimos, embora tenham mudado de lugar, ainda ocupam uma parcela tão insignificante que fica claro que não se fala em compensação pelas consequências da crise por parte do Estado. Lembro que no inverno passado, quando a crise entrou em vigor, muitos arquitetos famosos contaram com a ajuda de portarias municipais e federais. Então, essa ajuda não aconteceu. Não se pode levar a sério o crescimento de 30% nas encomendas federais, que em geral cresceram de 4% para 6%, e então à custa do dinheiro previsto para a adoção do novo código de cidade ainda antes da crise.
Portanto, tudo o que vemos é uma queda no mercado de serviços de arquitetura, e a ausência de qualquer indício de qualquer ajuda por parte das autoridades estaduais e municipais. Isto significa que os arquitectos devem esperar um aumento da actividade dos seus principais clientes - "comerciais e particulares"; ou vá com os dados recebidos a representantes de várias autoridades.
Ao usar os materiais deste artigo, consulte: com base nos materiais do CAP e Archi.ru.