Archi.ru: Valery Vasilyevich, com que frequência sua oficina lida com documentação de trabalho?
Valery Lukomsky: Levamos quase todos os projetos à sua conclusão lógica, passando por todos os estágios, desde a ideia até a implementação. Graças ao nosso forte staff (e cerca de 90 especialistas - arquitetos, designers, engenheiros - trabalham na oficina City-Arch de forma permanente), temos todas as possibilidades para isso. No total, ao longo da existência da empresa, foram concebidos cerca de 200 objectos, dos quais 87 se encontram em fase de “Working design” com a sua posterior implementação. Como empresa aberta à cooperação, estamos sempre dispostos a participar em projetos conjuntos que nos interessem. Entre essas obras - o Clube de Veteranos de Inteligência Estrangeira no Pólo Khodynskoye, onde trabalhamos junto com colegas de Mosproekt-4, (fizemos documentação de trabalho) um centro de negócios multifuncional na Rua Novoryazanskaya junto com OOO Oficina de Arquitetura Sergey Kiselev and Partners e um shopping centro em Zhukovsky, onde os autores eram colegas de Grazhdanproekt.
Archi.ru: Como trabalhar na documentação de trabalho para o projeto de outra pessoa é diferente de trabalhar em seu próprio projeto?
VL: Em princípio, não existe “projeto alheio”. Quando você trabalha em um projeto, não importa em que estágio, ele ainda se torna familiar e seu. É outra questão se você é o autor ou continua com a intenção do autor. Neste último caso, antes de mais nada, é necessário mergulhar profundamente em todas as nuances da intenção do autor. Há muito que formulamos para nós a regra básica do trabalho com RD - levar o projeto à prática, mantendo a ideia concebida pelo autor. Portanto, ao longo de todo o trabalho, trabalhamos em estreita colaboração com a equipe de autores, informamos os autores do que estamos fazendo no momento e concordamos com eles sobre as mudanças necessárias. Não há exceções. Além disso, no caso do projeto do Clube de Veteranos de Inteligência Estrangeira, fomos incluídos na equipe de autores com base nos resultados do trabalho, pois conseguimos convencer o cliente da necessidade de desenvolver uma nova solução para o fachadas.
Archi.ru: Você quer dizer aquele revestimento preto e branco manchado do prédio que mascara o sistema de janelas?
V. L.: Sim, exatamente ela. Inicialmente, as fachadas deveriam ter uma cor mais uniforme, cinza claro, mas desde o primeiro contato com o objeto estávamos convencidos de que ele merecia uma paleta mais brilhante. A sua própria localização o obriga a isso - o edifício “comporta” todo o terreno, pelo que não poupámos esforços na interacção com os autores do projecto e no trabalho explicativo com o cliente. Quando a nova paleta de fachadas e seus materiais (stemalite mais vidro) já haviam sido determinados, juntamente com Andrey Bokov e Vadim Lenk, fomos quatro vezes ao local, penduramos amostras e selecionamos a tonalidade desejada.
Archi.ru: E, no entanto, o exemplo que você deu me parece bastante uma exceção à regra … Não é segredo que mais frequentemente um projeto de arquitetura em processo de implementação, se ele muda, então no sentido de simplificação e custo redução.
V. L.: Nesse sentido, a cessão do desenvolvimento do RD a outro bureau para o projeto pode ser ainda mais rentável. Pelo menos, quando um cliente me pede para simplificar ou alterar algo no projeto, eu simplesmente levanto minhas mãos: "Este projeto não é meu, não posso alterar nada nele, por favor, comunique-se com os autores."E então, junto com os autores, lutamos contra tais “propostas de racionalização”, defendendo as ideias originais. Este, por exemplo, foi o caso do centro comercial da Rua Novoryazanskaya: o cliente tentou substituir o tijolo por painéis semelhantes a tijolo mais baratos, mas conseguimos defender o material original.
Archi.ru: Provavelmente, acontece o contrário, quando um projeto tem que ser refeito devido ao fato de que a segurança contra incêndio e outras normas mudaram?
V. L.: Sim, também enfrentamos esse problema. As normas não mudam com muita frequência, mas às vezes é muito difícil levá-las em consideração no estágio de “ideia”. Portanto, trazer o projeto à "norma" é nossa tarefa. Mas as ideias do cliente mudam com frequência e às vezes radicalmente. No Clube de Veteranos de Inteligência Estrangeira, por exemplo, tivemos que redesenhar quase todo o "interno" devido ao fato de que a atribuição do cliente para o layout das instalações internas foi alterada. E no centro de negócios em Novoryazanskaya, de fato, as normas intervieram - o projeto foi desenvolvido em 2003 e, desde então, os requisitos de segurança contra incêndio e o número de vagas de estacionamento mudaram. Mas, confesso, o principal problema aqui é econômico - via de regra, o custo do objeto já está combinado com o cliente, e pode ser muito difícil encaixar todas essas alterações do projeto no orçamento alocado. Além disso, o projeto, provavelmente, já passou no exame, o que significa que todas as alterações devem ser coordenadas com um novo.
Archi.ru: Na verdade, desta vez simplesmente sai da vida criativa do bureau?
V. L.: Para qualquer arquiteto, a criatividade, é claro, vem em primeiro lugar. No entanto, existem o dia a dia, e o trabalho na fase de "documentação de trabalho" é uma boa escola. No processo de desenvolvimento de um RD e supervisão subsequente, temos uma oportunidade única de rastrear muitos aspectos técnicos e de engenharia da implementação de um projeto arquitetônico. As mesmas capacidades de condicionadores de ar e ventilação, por exemplo, que muitas vezes são incluídas no projeto com base em cálculos aproximados - “rodamos” todos os indicadores na prática e então apenas incluímos dados verificados em nossos projetos. Esta é uma ótima chance de aprimorar seu profissionalismo. Sem alterar a intenção do autor, vamos desenvolver cada detalhe do projeto e saberemos com certeza que graças ao nosso trabalho cuidadoso e de alta qualidade, o objeto foi realizado.
