Era uma vez, parece muito tempo atrás, em meados dos anos 80, exatamente na época em que a União Soviética chegava ao ponto e precisava de uma reestruturação, nos formamos no instituto; um ano antes, para ser mais preciso. Foi a época de ouro de "Grazhdanproekt" e do sistema de "distribuição" de pós-graduação. O melhor lugar em Nizhny Novgorod (Gorky) para arquitetos "antes" e um pouco mais "depois" era, claro, "Gorkovgrazhdanproekt". Todas as "cores" da arquitetura de Nizhny Novgorod funcionavam nele, e nessa época Alexander Kharitonov havia se tornado o arquiteto-chefe. Ele mesmo selecionou a equipe dos arquitetos e distribuiu-os às oficinas. Foi assim que se formou uma certa "chamada Kharitonov": em 1985 era B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, e em 1986 - L. Kravchenko, em 1989 voltei de Tver e também consegui órbita de "Grazhdanproekt". Na verdade, a futura "Escola Nizhny Novgorod" foi formada lá. Já trabalhei em diferentes posições: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu, Bolgov. Mais tarde, a imagem foi complementada por D. Volkov e A. Kamenyuk. Esse contingente durou até cerca de meados dos anos 90. Então, gradualmente, suas próprias oficinas de arquitetura se desenvolveram a partir daí. E na década de 2000, nosso workshop parecia convincente o suficiente para ser capaz de falar sobre isso como um fenômeno. Primeiro, a edição do "Boletim de Arquitetura" de Dmitry Fesenko foi publicada sobre os arquitetos de Nizhny Novgorod e, posteriormente, o número 4 da revista "Projeto-Rússia" de Bart Goldhoorn e foi um benefício real para a "Escola de Nizhny Novgorod" - naquela época havia prêmios, prêmios estaduais, títulos acadêmicos.
Estou falando sobre isso não tanto por nostalgia, mas porque eram pessoas realmente afins e anos de comunicação contínua, troca de informações e discussão de absolutamente tudo o que foi projetado em Nizhny Novgorod naquela época.
Em 1999, Kharitonov saiu, mas quase todas as oficinas criadas naquela época permaneceram e continuam funcionando. Esta história pode parecer supérflua, mas na minha opinião ela explica muito em nossos relacionamentos uns com os outros e aquelas conexões que estão invisivelmente ainda presentes.
Leonid Kravchenko tornou-se um dos principais arquitetos de Nizhny Novgorod e um dos fundadores do escritório de Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Em 2002 Leonid continuou sua atividade criativa já na América …
Não nos vimos todos esses anos, apenas observamos alguns momentos no feed do Facebook. E, finalmente, houve a oportunidade de aprender em primeira mão como Leonid passou esses quatorze anos e como funciona a prática profissional em Nova York.
Parece-me que todos nós que criamos hoje na Rússia, assistindo ao noticiário da arquitetura ou viajando para o exterior, vivenciamos certo complexo de inferioridade devido à nossa formação e à nossa não muito integrada à prática mundial. Foi ainda mais interessante descobrir o que todos provavelmente pensaram: podemos, posso pegar um lugar digno onde o mundo é aberto e existem regras do jogo em um sentido global, eles vivem e praticam em todos os lugares - em todos os continentes.
Leonid trabalha em uma empresa que não é velha para os padrões americanos, fundada em 1978, e talvez não a maior: cerca de 160 pessoas (dependendo da situação da economia, a composição muda), mas esta empresa está localizada no coração de Nova York em Manhattan. 14 quadras do Empire State Building, entre a 5ª e a 6ª Avenidas.
FXFOWLE Architects é guiado por estratégias e princípios inovadores de desenvolvimento sustentável e planetário responsável. Seu fundador, Bruce Fowel, foi um dos primeiros nos Estados Unidos a colocar esses princípios em prática. Eles foram implementados no primeiro arranha-céu verde em Xangai (Banco Industrial e Comercial da China 1992) e em Nova York - Edifício Conde Nast em 4 Times Square (1999) - um edifício que foi o catalisador para a Certificação LEED Green Building. … Entre as implementações no portfólio da empresa já estão 6 certificados LEED platina e 9 ouro para diversos objetos. A empresa é especialista em Green Codes for New York. Fez parte do grupo-alvo do prefeito Bloomberg para esses padrões. 90% dos funcionários são certificados pelo LEED. A empresa foi a primeira a receber o prêmio ENERGY STAR Small Business por Carbon Neutrality em 2008. Falando sobre esses fatos, é preciso ter em mente que nenhuma universidade ou corpo docente de arquitetura forma especialistas na área de padrões verdes. Esta formação só pode ser obtida individualmente em cursos pagos. E a certificação de edifícios de acordo com padrões desenvolvidos em diferentes países ainda não recebeu o desenvolvimento adequado na Rússia.
É ainda mais impressionante como, em um curto espaço de tempo, Leonid conseguiu se integrar a uma empresa tão “avançada” e ocupar um lugar de alto nível. Ele é encarregado de orientar jovens colegas e resolver problemas de projetos não triviais. Por exemplo, agora está sendo concluído o projeto de um complexo muito complexo em termos de saturação funcional e reconstrução complexa de uma área residencial em Greenwich Village - o projeto Greenwich Lane, no qual desde o início Leonid esteve diretamente envolvido. O enorme complexo do hospital Saint Vincent estava localizado neste local histórico. Agora será uma moradia multi-tipo de alto conforto com academia, piscina, sala de cinema, cozinha para receber convidados, pátio interno verde, com fonte na cobertura de um estacionamento e academia e até cinco mansões de cobertura de quatro andares, cada uma equipada com elevadores, refrigeradores de vinho e instalações para assar pizza (com uma área total de 68.000 m2) - um complexo de 11 edifícios.
Além de numerosos projetos em Nova York, ele participou de projetos internacionais: o edifício de 34 andares da Maritime em Dubai; edifícios residenciais e de escritórios no distrito financeiro King Abdullah em construção em Riade, Arábia Saudita (62.000 m2); o prédio mais alto de Mumbai (Índia) 191 m (40 andares) Ruby Mills, interessante que os elevadores com carros sobem até os andares dos escritórios, portanto, o estacionamento está disponível; ainda não construído um arranha-céu de 60 andares em Mumbai.
Qual a diferença entre a prática de design de uma empresa americana e a nossa doméstica? Não apenas essa geografia global e uma variedade de zonas climáticas, fusos horários, sistemas métricos e imperiais. O principal é que os arquitetos tocam o primeiro violino ali, independentemente de quem é nomeado o "designer geral" - ele pode não ser, mas o arquiteto é em qualquer caso o "primeiro violino" - o elo principal e condutor e todas as seções adjacentes são consistentes com ele …
O segundo fato, que pode ter maior influência na qualidade do objeto, é um cliente extremamente preparado e seus serviços. Lá, o cliente não se esconde atrás de um "exército" de gerentes, como nós. O cliente é uma pessoa que conhece e investiga não só a economia, mas também os detalhes do objeto. Aliás, o departamento de marketing do cliente é um dos serviços que desenvolve estratégias de objetos, ajudando o cliente a traçar o seu plano de designação, um documento bastante detalhado e abrangente que se diferencia do nosso em detalhes.
Todas as partes do projeto são montadas como um quebra-cabeça, com base na arquitetura, e todos os detalhes são coordenados com ela, são emitidos desenhos bem detalhados. É interessante que nos Estados Unidos todos os materiais para construção civil tenham seus próprios códigos digitais e nos desenhos arquitetônicos, ao invés das especificações a que estamos acostumados, existem tabelas com códigos de quase todos os materiais utilizados no objeto.
Claro, 2,5 horas de falar sobre a prática americana não serão capazes de mostrar todas as diferenças e características em nossos sistemas, no entanto, algumas considerações podem ser ditas definitivamente: onde quer que uma pessoa esteja: em nosso ambiente, o que parece ter recebido não o melhor educação arquitetônica, ou entre graduados de Harvard, Massachusetts e outras famosas universidades de arquitetura, sua dedicação, abertura à comunicação e conhecimento, capacidade de definir e atingir metas - depende de sua integração bem-sucedida em um sistema completamente diferente.
Algo que podemos acrescentar com segurança à nossa educação é a nossa componente artística, a capacidade de fazer esboços com as mãos, esboços e esboços, que são a linguagem arquitetônica mais compreensível. Leonid é um mestre neste ofício. Uma exposição de seus esboços foi exibida em 2006 como parte do programa Architecture Days em Nizhny Novgorod. E sua exposição individual de aquarelas e esboços acaba de terminar em Nova York.
Mas por outro lado, nossa prática perde em função da primazia dos interesses financeiros do cliente, e não do desenvolvimento dos territórios, uma máquina burocrática maluca que coordena tudo por um tempo infinitamente longo e não pactua essencialmente tudo nos detalhes, podendo mudar seus mente a qualquer momento (como no caso de competições) … Também temos expertise, que deveria ser só de orçamento, mas diz respeito a tudo no mundo. De uma forma geral, podemos dizer: não podemos avançar, introduzir novas tecnologias, desenvolver o respeito pelo ambiente da construção civil e dos nossos territórios, porque somos obrigados a defender os interesses dos incorporadores, e eles não estão interessados em inovações, por considerá-las desnecessárias custos que não trazem lucro.
Sim, as nossas práticas são diferentes e o nível do cliente é diferente, mas em geral estamos na direção certa, como o mundo global, e tudo dá certo se falamos a mesma linguagem - a linguagem da arquitetura.
