Já dissemos que resumindo os resultados do ano, a Moskomarkhitektura convidou arquitetos, incorporadores e urbanistas a participarem da pesquisa, cujo objetivo é avaliar a visão da comunidade profissional sobre novos projetos, abordagens e desafios que surgiram em Moscou e as regiões este ano, para destacar pontos dolorosos e traçar formas de resolver os problemas que surgiram. Os resultados da pesquisa foram anunciados em 17 de dezembro na conferência Comfortable City. Principal acontecimento do ano, a maioria dos respondentes reconheceu a recuperação do edifício do Comissariado do Povo para as Finanças. Além disso, representantes da comunidade profissional falaram sobre a transição geral para o online.
A pesquisa foi conduzida por Citymakers comissionada pelo Comitê de Arquitetura e Construção de Moscou.
Abaixo estão algumas das opiniões. Mais seis entrevistas estão na publicação anterior.
Yuliy Borisov, chefe do escritório de design do projeto UNK
Na sua opinião, o que mudou nos fluxos de trabalho este ano? A sua eficiência online melhorou? Existem dificuldades de comunicação tanto dentro da equipe quanto com terceiros?
Durante este ano, tivemos dois bloqueios em nosso bureau. No primeiro, vimos pela primeira vez um forte aumento na produtividade do trabalho, que durou um mês e meio. Em seguida, houve a linha de declínio. No segundo, é pior. No início, as pessoas assumem um projeto com entusiasmo, trabalham mais do que no escritório e não conseguem parar. Em seguida, o esgotamento começa. E é claro que parte das informações se perdem durante a videocomunicação, pois alguns de seus bits são transmitidos apenas com o campo de energia, principalmente em termos de discussões criativas ou proteção de projetos na casa do cliente.
Para mim, pessoalmente, a popularização da videoconferência é um fenômeno bastante positivo. Esta é mais uma ferramenta em nossa gama de cumprimento de metas - assim como um telefone, WhatsApp, prancheta, computador, arquivo, planta ou modelo BIM. É conveniente interagir com clientes e usuários finais. Por exemplo, discussões públicas sobre nosso projeto em Yuzhno-Sakhalinsk ocorreram remotamente. E, claro, você está virtualmente mais perto da pessoa, porque seu rosto está na tela, o rosto dele está na tela. A comunicação se torna mais íntima, íntima. É interessante.
Trabalhamos muito com grandes projetos, onde apenas mil pessoas estão envolvidas no design. Temos reuniões para 25 pessoas. O uso da videoconferência não remove completamente todas as questões, mas pelo menos as simplifica.
O que mais? Provavelmente, comecei a me comunicar mais com mais funcionários do que antes. A velocidade aumentou. Mas, claro, não tenho comunicação ao vivo suficiente, troca de energia. Nenhuma videoconferência pode substituir isso.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Não diria que foi um ano difícil. Não tenho a sensação de que foi mais difícil do que o anterior. Além disso, no final me pareceu que é mais leve do que 2019. Duas semanas antes do primeiro bloqueio, já vimos a situação e nos preparamos normalmente. Fizemos um sistema de acesso remoto, fomos excessivamente segurados. Estávamos preparados para uma situação muito mais difícil. Quase compramos trajes espaciais para irmos ao canteiro de obras. Sem brincadeiras.
Se você está fazendo uma pergunta pessoal, então todos os meus parentes, parentes e funcionários são saudáveis. Alguém estava doente, é claro, mas não houve choques graves.
O que você acha que foi o mais importante nas atividades do bureau neste ano?
A cada poucos anos, fazemos um inventário de nossas ferramentas de trabalho, do cumprimento de nossos objetivos. Depois disso, estabelecemos para nós mesmos novos objetivos e selecionamos novos recursos e ferramentas para eles. O mais importante deste ano foi pensar no nosso curso de movimentação para o próximo ano.
Azat Akhmadullin, fundador do bureau AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
O ritmo de trabalho este ano foi como nas ondas, a correria foi substituída periodicamente por um design calmo e sem pressa. No início da pandemia, nós, como todo mundo, fomos para um local remoto - naquele momento, a eficácia diminuiu. Mas então, quando toda a equipe voltou para a oficina, a velocidade do projeto se recuperou. De vez em quando, os membros da equipe iam trabalhar remotamente, então este ano não nos reunimos como uma equipe inteira este ano. Trabalhar online não nos surpreendeu, pois 70% dos nossos projetos estão localizados em várias regiões do país e quase sempre os processos de trabalho e a comunicação com os clientes aconteciam online, com algumas exceções quando no início dos trabalhos era necessário voar para o local do projeto. A pandemia também afetou nossos clientes. Alguns adoeceram e isso alterou os cronogramas e prazos de entrega dos projetos.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Estudar no programa architects.rf tornou possível encontrar um grande número de pessoas com ideias semelhantes em toda a Rússia e iniciar um networking, o que, direi por experiência própria, funciona muito bem. Estamos constantemente criando consórcios, compartilhando conselhos, trabalhos, ideias.
Na sua opinião, o que foi mais importante nas atividades do bureau este ano?
Nossa coesão e o interesse de cada membro da equipe em atingir um objetivo comum. A vontade de crescimento constante, a vontade de aprender, a vontade de aprender e compreender algo novo e de tornar melhor o espaço que nos rodeia, mesmo que não seja sustentado por uma grande componente económica. Mas entendemos que uma agência jovem deve fazer um nome para si mesma com seu trabalho concluído e de alta qualidade, que por sua vez atrairá apoio financeiro.
Mikhail Beilin, sócio do escritório de arquitetura CITIZENSTUDIO
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Muito pouco mudou em nosso escritório este ano. O fato é que há alguns anos, quando fundamos o bureau, meu sócio Daniil Nikishin e eu decidimos que teríamos um escritório virtual. Portanto, nosso estúdio estava muito bem preparado para as mudanças chocantes de muitas pessoas.
A diferença é que agora todos estão trabalhando no formato online. Isso significa que menos tempo é necessário para reuniões cara a cara longas. Tudo é discutido no Zoom e é muito conveniente.
Parece-me que a principal novidade de 2020 é que todos passamos a gastar muito menos tempo em reuniões desnecessárias com pessoas desnecessárias. A tradução da comunicação de trabalho online levou ao fato de que agora nos encontramos pessoalmente com aqueles com quem realmente queremos nos encontrar. Economizo tempo, que sempre foi minha maior escassez.
A presença pessoal, é claro, é necessária diretamente no canteiro de obras. Mas um grande número de perguntas não requer reuniões cara a cara. Eles exigem comunicação de alta qualidade entre os diferentes participantes do projeto. Freqüentemente, isso é substituído pelo constante afastamento de todos em uma fileira. Se você não consegue construir um fluxo de trabalho normal, organize reuniões. Parece-me que os acontecimentos deste ano levam a que as pessoas hoje sejam obrigadas a fazer esta comunicação.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Acontece que durante o período de bloqueio tivemos muitas tarefas criativas interessantes que me permitiram passar esse tempo com relativa calma, mesmo com prazer.
No entanto, sempre tento criar atividades para mim, caso de repente não haja trabalho. Isso ainda não aconteceu, mas entendo o que pode acontecer a qualquer momento. Além disso, tanto a primeira como a segunda ondas da pandemia causam sérios prejuízos econômicos, e o arquiteto, é claro, depende muito do quadro econômico geral. Ele é como uma borboleta, tão leve, gentil e indefesa que qualquer, mesmo pequenas mudanças de temperatura podem matá-la.
Portanto, além da família, entes queridos e amigos, que são óbvios para todos nós, sou amparada por ter um emprego, saber o que estarei fazendo hoje e amanhã. O que é interessante para mim.
Na sua opinião, o que foi mais importante nas atividades do bureau este ano?
Aparentemente, tenho uma peculiaridade: experimento eventos negativos de forma muito mais vívida. Por exemplo, este ano interrompemos um projeto em que estávamos trabalhando, que amamos muito e que valorizamos muito. A suspensão não tem nada a ver com o coronavírus. Uma história interna bastante comum da relação entre um arquiteto russo e um cliente russo, mas este caso vem à mente antes de tudo.
Mas criativamente foi um bom ano para nós com projetos muito interessantes. Parti para a dacha no final de março, planejando passar algumas semanas lá, e acabei voltando depois de cinco ou seis meses. Levei papel e forros comigo, pensando que finalmente teria tempo para desenhar. Mas acabou que não havia tempo para todo o bloqueio, porque havia muito trabalho. Concluímos cinco ou seis projetos nestes poucos meses: um mercado em São Petersburgo, um parque em Belgorod, um centro de escritórios lá, vários projetos para Moscou, incluindo um projeto experimental para renovar Metrogorodok. Esperançosamente, eles começarão a ser implementados em breve. Este seria um ótimo final para o bloqueio e 2020.
Victoria Raubo, Diretora de Desenvolvimento do APEX Design Bureau
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
O trabalho online é eficaz, mas existem nuances. Em uma equipe já estabelecida, a eficácia definitivamente aumentou, pois todos entendem a tarefa da mesma forma, os colegas já passaram por muito, trabalharam juntos, sintonizaram no mesmo comprimento de onda e conseguem se entender rapidamente em qualquer formato.
Em novas equipes, tudo é um pouco diferente: nos primeiros 1-2 meses, você precisa investir seu tempo em um funcionário. É preciso muita comunicação pessoal antes de atingir o nível de eficácia de uma equipe bem coordenada. Ainda assim, a comunicação “ao vivo” continua sendo um elo importante, é ela quem forma confiança, compreensão mútua, cria sinergia entre as pessoas - em uma palavra, tudo que mais tarde se torna a base para atividades conjuntas eficazes.
Nossa empresa está tentando fornecer novas ferramentas em fluxos de trabalho para acelerar a imersão em projetos e tarefas:
- criamos nossa própria plataforma educacional e de entretenimento APEX Life, onde os colegas podem aprender sobre o processo de criação de projetos e, em modo de palestra, tirar dúvidas, se comunicar, se encontrar, discutir temas informais;
- no momento estamos integrando um sistema de rastreamento de processos, que tornará o workflow o mais transparente e compreensível possível, tanto para iniciantes quanto para equipes bem coordenadas;
- criamos uma plataforma para a troca de modelos 3D de objetos com nossos clientes, para que eles possam sempre olhar para o modelo de projeto atual online e ver a dinâmica do design;
- os colaboradores da empresa podem sempre recorrer a ajuda psicológica ou solicitar formação para melhorar as competências de forma a otimizar os processos de trabalho.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Estou motivado para seguir em frente por ter projetos interessantes e pessoas ao meu redor inspiradas por uma ideia. Francamente, este ano, devido à minha extroversão, tenho muita dificuldade em trabalhar remotamente. Porém, qualquer crise acarreta um agravamento: estou mais atento à qualidade do meu tempo de lazer, procuro manter um equilíbrio 30/30/30 (sono / trabalho / socialização).
Na sua opinião, o que foi mais importante nas atividades do bureau este ano?
Acho que um evento muito importante para o nosso bureau foi a transferência do trabalho do escritório com uma equipe de 600 pessoas para o formato online. A direção da empresa tem feito todo o necessário para proporcionar conforto e comodidade aos colaboradores, para uma transição sem dor. Os colaboradores foram auxiliados na organização dos locais de trabalho, remunerados pela compra de equipamentos adicionais, a direção da empresa elaborou um sistema de coworking seguro, onde através do sistema de marcação de postos de trabalho é possível visitar o escritório, onde é monitorado o número de participantes e medidas sanitárias medidas de distanciamento social são observadas.
Anastasia Klyputenko, chefe do escritório URBAN SCALE
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Nossos processos de trabalho não mudaram fundamentalmente, uma vez que o trabalho remoto foi inicialmente estabelecido no bureau. Não esperávamos que se tornasse tão relevante de repente, mas estávamos 100% prontos.
Só sinto falta das reuniões offline com os clientes, já que a maioria das negociações mudou para o Zoom. Temos sorte - fomos encontrados por desenvolvedores que realmente desejam criar um ambiente de qualidade. Os líderes dessas empresas têm uma visão especial e é muito interessante se comunicar com eles.
Mas deve-se observar que as reuniões anteriores se prolongavam por várias horas, imprimíamos materiais para cada reunião e perdíamos tempo na estrada. Agora tudo está claro e direto ao ponto.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Como sempre, ajuda o fato de respondermos rapidamente às oportunidades e estarmos dispostos a trabalhar duro. Na primeira onda de quarentena, eles quase não se sentiram isolados, já que trabalhavam sete dias por semana.
De um modo geral, este ano mostrou que a competência de cada um é mais importante do que o lugar onde se encontra e as condições em que é mais conveniente para ele trabalhar. Há menos preconceitos, a flexibilidade e o profissionalismo vêm à tona.
Na sua opinião, o que foi mais importante nas atividades do bureau este ano?
Os principais resultados do ano foram que reconstruíram os processos e configuraram o desenvolvimento da documentação do projeto totalmente no ambiente BIM, encontraram novos talentos para a equipe e desenvolveram um conceito de planejamento urbano em larga escala para uma área de mais de 40 hectares. No novo ano, os planos não são menos ambiciosos. Ansioso por um 2021 interessante!
Alina Chereyskaya, arquiteta e sócia do SA lab
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
De acordo com a experiência do SA lab, 2020 empurrou todos para a comunicação online. Isso tornou possível se tornar mais livre, operativo e eficiente em muitas questões. Muitas vezes colaboramos com escritórios de arquitetura da Europa, EUA, Japão, então o formato online não era novo, estávamos prontos para isso. Devido à tensão geral e espontaneidade dos eventos, foi difícil para muitos se adaptarem à nova realidade de primeiro. Tenho certeza de que se a transição fosse mais tranquila e planejada, a maioria apreciaria a vantagem de escritórios flexíveis.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Devido à transição para o online, muitas conferências tornaram-se disponíveis. Teve a oportunidade de conhecer arquitetos de diferentes países e estúdios, de aprender muitas coisas novas em pouco tempo. Participamos de eventos internacionais: eCAADe 2020 na TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Eles também inventaram e realizaram junto com o ARCHSLON e o Synthesis o primeiro festival online de arquitetura da Rússia - 360FEST. Tornou-se uma plataforma de comunicação e reuniu pessoas de 15 países e 76 cidades de todo o mundo, apesar das fronteiras fechadas e das limitações do mundo físico.
Na sua opinião, o que foi mais importante nas atividades do bureau este ano?
Nos últimos 10 meses, aprendemos muito sobre nossas reservas e capacidades. O mais importante era manter a equipe. 2 semanas antes do início oficial da filmagem remota, já trabalhávamos de casa. O SA lab é uma empresa jovem que cria uma arquitetura adaptativa que responde facilmente às mudanças de parâmetros. É assim que nos tornamos mais flexíveis. Por exemplo, para o festival Geek Picnic, a equipe originalmente projetou espaços públicos. Quando o evento entrou no ar, revisamos completamente o conceito e criamos pavilhões virtuais, que contaram com a presença de mais de 5 mil pessoas no primeiro dia.
Além dos projetos, o laboratório SA realiza atividades educativas e canal de telegramas. Desde março, tornou-se um oásis de boas notícias, onde coletamos casos úteis.
O salto para o digital tornou-se um campo de testes para novas ideias para nós.
