Resumindo os resultados do ano, Moskomarkhitektura convidou arquitetos, desenvolvedores e urbanistas a participarem da pesquisa, cujo objetivo é avaliar as opiniões da comunidade profissional sobre novos projetos, abordagens e desafios que surgiram em Moscou e nas regiões deste ano, destacar os pontos fracos e delinear maneiras de resolver os problemas que surgiram. … Os resultados da pesquisa serão divulgados no dia 17 de dezembro no âmbito da conferência "Cidade Confortável", que começa hoje online.
Abaixo estão algumas das opiniões.
Nikita Tokarev, diretora da escola de arquitetura MARCH
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Muita coisa mudou na Universidade Universal. Tivemos que implementar em semanas o que havíamos planejado passar anos em: teletrabalho, horários flexíveis, gestão eletrônica de documentos e, a longo prazo, evitar burocracia, sistema de gestão de aprendizagem. Muitos cursos de formação surgiram em formato misto e totalmente online, duas escolas mudaram de enfoque, duas novas foram abertas como parte da Universidade. O próximo passo é a reestruturação do nosso espaço de trabalho. Todas essas conquistas continuarão conosco, independentemente da COVID. Ainda é difícil avaliar a eficácia, todo o ano foi dedicado à extinção de incêndios. A eficiência está no fato de que os tratamos. Acho que há um período mais difícil e mais longo de declínio da atividade pela frente. A comunicação ficou mais intensa: os alunos passaram a assistir às aulas com mais precisão, havia mais ouvintes nas palestras abertas e era mais fácil reunir críticos para discutir os projetos. Ao mesmo tempo, a comunicação se tornou mais difícil devido à multiplicidade de canais: correio, redes sociais, bate-papos corporativos e portais de informação, telefone e um fluxo infinito de eventos online. O mais valioso é uma reunião ao vivo, um dia sem tela, um telefone desligado, uma exposição ou apenas uma caminhada.
A educação online complicou e como, em caso afirmativo? O aprendizado online afeta a compreensão e a absorção do conhecimento arquitetônico? É possível com o aprendizado online criar equipes de estudantes de arquitetura e fraternidade profissional estudantil?
Claro, a transição para o online complicou a vida das escolas de arquitetura e não apenas aqui. Para uma arquitetura que permanece material, o aprendizado em grande escala na tela é impossível. Pelo menos se quisermos preservar sua conexão com as pessoas, a paisagem, o clima … O aprendizado online para arquitetos é mais um acidente do que uma corrente regular de educação. Precisamos de modelos e materiais de construção reais, oficinas, viagens conjuntas. A comunicação ao vivo é crítica, criando valores e cultura compartilhados, amizade, atmosfera, capital social. Isso é o que é mais importante na educação e, em seguida, habilidades úteis. Além disso, nem todo mundo tem a oportunidade em casa de estudar e ensinar plenamente; a saúde é prejudicada por horas de estar sentado em frente ao monitor. Continuaremos a estudar pessoalmente e faremos isso pelo maior tempo possível. Ao mesmo tempo, nós da MARSH também nos beneficiamos do formato online. Pudemos convidar colegas de outros países e cidades para discutir projetos, aqueles que não viriam a nós em Moscou. Fizemos uma exposição virtual e reunimos uma ordem de grandeza a mais de visitantes do que a Artplay. Realizamos muitas reuniões remotas, palestras abertas e discussões, em particular a série de educação (Des) Schooling in Architectural. Para a apresentação e discussão da arquitetura online oferece oportunidades ilimitadas, que usaremos no futuro. Mas para outras áreas da educação, por exemplo, “Gestão do Desenvolvimento Territorial”, ensino misto presencial e a distância é o que precisa, pois permite atingir públicos em diferentes regiões do nosso imenso país.
Você considera a lei da atividade arquitetônica um acontecimento importante do ano? Você concorda com a versão mais recente? O que você concorda / discorda?
A lei se tornará um evento se for aprovada, do que não tenho certeza. Ele está tentando regulamentar muitas áreas. Além da atividade profissional de arquiteto, esta é também atividade de planejamento urbano, serviço público municipal e público, especialmente compras estaduais e municipais por meio de concursos criativos para projetos arquitetônicos, organizações profissionais e criativas de arquitetos, formas organizacionais de prática arquitetônica. Desta forma, a lei provavelmente não funcionará e pode levar não ao desenvolvimento da arquitetura, mas a uma maior pressão administrativa e financeira sobre os arquitetos. E os arquitetos têm muitas dificuldades mesmo sem a lei! Única profissão criativa, a arquitetura recebe um sistema de certificação complexo e pesado, como em nenhum outro lugar do mundo. Nos países onde há certificação, ela é aprovada uma vez, e não 3-4, e não requer 10 anos de experiência para ser aprovado. Os russos que estudaram no exterior não poderão reivindicar o status de arquiteto. Mas para a proteção dos direitos autorais do arquiteto, a legalização das competições criativas, a retirada das indústrias criativas da Lei Federal-44, onde vence a oferta mais barata, a lei pouco faz sem mudanças nas outras leis. Não é por acaso que não houve uma discussão aberta sobre a lei. Limitou-se à direção do Sindicato dos Arquitetos, da NOPRIZ e da Academia de Arquitetura. Penso que o debate principal sobre a lei ainda está pela frente, visto que vemos muitas críticas negativas dos nossos ilustres colegas.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano? Qual foi, na sua opinião, o mais importante nas atividades do MARSH este ano?
O mais importante é que fizemos projetos excelentes, salvamos alunos e professores e recrutamos com sucesso um novo fluxo para programas de graduação e pós-graduação. Provavelmente, a razão é que a escola para nós e para os alunos não é apenas um local de aquisição de conhecimentos, conhecimentos sobre o mar, mas uma comunidade de pessoas afins unidas por valores comuns. Este é o ponto de apoio.
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Kirill Tesler, chefe do departamento de arquitetura "Vector", professor associado do NRU MGSU
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
2020 finalmente forçou todos a abraçar a realidade digital do mundo moderno. Se antes era possível trabalhar à moda antiga e negar a tecnologia, agora não é mais possível. O ano tornou-se um problema apenas para aqueles que sistematicamente ficaram atrás dos líderes tecnológicos de mercado nos últimos 10 anos. Nosso escritório foi originalmente construído sobre uma base técnica moderna e busca tecnologias progressivas. Trabalhamos em um servidor em nuvem e alguns de nossos funcionários estão localizados em outras cidades e países. Portanto, não tivemos que transferir as pessoas para um local remoto, uma vez que inicialmente elas não visitaram o escritório no sentido clássico da palavra. Pelo contrário, nosso trabalho se tornou ainda mais eficiente, pois parceiros e clientes aceitaram nossos termos do jogo. Claro, a comunicação ao vivo é insubstituível, mas a responsabilidade social pela saúde dos outros é ainda mais importante.
A educação online complicou e como, em caso afirmativo? O aprendizado online afeta a compreensão e a absorção do conhecimento arquitetônico? É possível com o aprendizado online criar equipes de estudantes de arquitetura e fraternidade profissional estudantil?
Seminários e workshops off-line são necessários para programas educacionais. Na nossa profissão, nem tudo pode ser mostrado na rede. Nem todos os alunos têm Internet de alta velocidade de alta qualidade, que permite a troca livre de grandes quantidades de dados. Nem sempre é possível "ler" a reação do público à sua palestra. No entanto, todas essas são "doenças infantis" de programas online que podem ser resolvidas em 2 a 3 anos de trabalho. Agora estou ensinando um grupo de 120 pessoas na prática de streaming, permitindo que as crianças formem equipes para completar tarefas e participar de discussões conjuntas. Isso permite que eles estabeleçam um trabalho em equipe e aprendam não só a ouvir, mas também a gerenciar a equipe. O estímulo à comunicação constante forma as habilidades profissionais e une a equipe.
Você considera a lei da atividade arquitetônica um acontecimento importante do ano? Você concorda com a versão mais recente? Se não, do que você discorda?
O fato de agora eles terem começado a dar grande atenção à arquitetura e à profissão é um grande sucesso. Um arquiteto se tornou uma pessoa e pode defender seus direitos e pontos de vista. Qualquer discussão pública sobre a regulamentação legislativa da questão da arquitetura é benéfica para a profissão e para a formação da opinião pública sobre a contribuição do arquiteto para o desenvolvimento do país. Acredito que tais documentos não devem ser adotados sem a devida discussão e elaboração. Muito ainda precisa ser esclarecido e especificado. Os erros cometidos em tais documentos causam muito mais danos do que a ausência do próprio documento.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
A busca pela excelência. Só o desenvolvimento constante e a busca pelo ideal nos permitem não parar por aí. No nosso escritório, estamos constantemente à procura de novas ideias e estilos, experimentando com a gráfica, procurando novas interações entre funções em edifícios e espaços públicos. Estamos constantemente atualizando nossa equipe, procurando por novos funcionários e novas ideias. Cada um dos participantes do processo pode falar e oferecer sua própria visão do objeto. O diálogo dentro da equipe, o diálogo com a cidade e os moradores, o diálogo com o cliente é outro aspecto importante para o sucesso.
Este ano nos trouxe muitos projetos interessantes. A geografia dos projetos é ampla o suficiente, mas acima de tudo, é claro, estão concentrados em Moscou e na região de Moscou. Estamos concluindo a construção de uma área residencial na região de Moscou, totalmente projetada no ambiente BIM. Continuamos a trabalhar ativamente no Parque Yauza. Concluímos o trabalho de design em dois novos locais em Otradnoye e Yuzhny Medvedkovo, onde surgirão espaços públicos exclusivos, desenvolvidos em conjunto com os residentes dessas áreas. Criamos uma plataforma de comunicação com os moradores e formação da comunidade do parque. As tecnologias de design colaborativo têm sido usadas com sucesso por nós na região de Moscou por muitos anos, e há três anos nós as usamos ativamente em Moscou. É uma experiência nova para a capital, que se torna um novo padrão de qualidade dos espaços urbanos.
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Sergey Georgievsky, urbanista, diretor geral da Agência de Desenvolvimento Estratégico "CENTER"
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Na verdade, as comunicações mudaram devido à pandemia e devido a certas realidades econômicas. Um grande número de empresas mudou seus escritórios para uma plataforma digital. Isso levou a grandes mudanças no mercado e terá grandes consequências, pois a necessidade física de estar no escritório vai ficando em segundo plano. Acontece que a necessidade de se mudar para grandes cidades, por exemplo, Moscou, para fazer carreira e participar de qualquer projeto, por exemplo, para trabalhar em um escritório de arquitetura ou uma empresa de análise, desaparece. Assim, as pessoas podem permanecer na sua pequena pátria, nas pequenas e médias cidades das regiões, ao mesmo tempo que realizam plenamente as suas ambições profissionais, profissionais e financeiras. Isso expande as possibilidades, ou seja, as pessoas podem gastar menos dinheiro com aluguel de moradia, não mudar de localização, ficar onde moram - e ao mesmo tempo receber salários competitivos.
É verdade que no futuro certamente haverá uma mudança no nível de pagamento pelos serviços desses trabalhadores, já que o empregador também entende que se não precisar de empregados que vivam em Moscou, onde o nível e o custo de vida estão acima da média, Acontece que ele pode contratar profissionais que atendam aos mesmos critérios., das regiões, pode receber a mesma qualidade e eficiência, mas ao mesmo tempo incorrer em custos muito mais baixos. Claro, neste caso, existem certos riscos, mas até agora estamos vendo que as pessoas que trabalham em grandes corporações nas grandes cidades foram para o "trabalho remoto" e voltaram para onde saíram para Moscou, enquanto seus salários permaneceram no mesmo nível grandes cidades. Este é, sem dúvida, um fator positivo para a economia das regiões e das cidades não capitais.
Você considera a lei da atividade arquitetônica um acontecimento importante do ano? Você concorda com a versão mais recente? O que você concorda / discorda?
A Lei da Atividade Arquitetônica é, sem dúvida, um dos eventos mais importantes que se tornou objeto de discussão, muitas discussões e pontos de vista polares. A lei introduz um certo nível de regulamentação na indústria, define as regras do jogo e estabelece os limites. Por um lado, certeza são regras do jogo bem definidas, que devem garantir a qualidade dos serviços, a responsabilidade dos agentes do mercado, a continuidade e um determinado sistema. Por outro lado, a lei, em sua versão atual, contém algumas normas contraditórias. Por exemplo, a lei infringe os direitos dos arquitetos que estudam no exterior em relação aos que estudaram na Rússia. Na arquitetura, a cooperação internacional e a educação estrangeira são altamente valorizadas, pois fornecem uma oportunidade de trazer novas tecnologias, abordagens e visões para a indústria. Nem todo mundo está pronto para receber dois estudos superiores, e nem todos podem pagar por isso. A lei hoje propõe uma solução em que as pessoas que não têm um diploma russo em arquitetura não possam mais se realizar na profissão, o que infringe seus direitos. O Processo de Bolonha estabeleceu certos padrões no campo da educação, e a Rússia foi integrada neste processo por muitos anos para que nossos especialistas pudessem receber qualquer educação, e os diplomas russos foram comparados a documentos de instituições de ensino superior europeias e americanas. E agora, algumas disposições da nova lei sobre a atividade arquitetônica contradizem esse movimento e restringem as pessoas com educação estrangeira que planejam suas atividades na Rússia.
Há uma série de outros pontos que levantam questões, em particular, o sistema de licenciamento bastante rígido (que é introduzido na edição que estudei), que cria um grande número de obstáculos no caminho para jovens arquitectos que pretendam abrir a sua escritórios. A lógica dessa decisão é clara: a lei estabelece um certo nível de qualidade. Mas essa decisão não permite que o mercado se desenvolva. Se tal lei estivesse em vigor há 10 anos, teríamos perdido um grande número de jovens nomes da arquitetura que “cresceram” e aconteceram não apenas na Rússia, mas também no exterior.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que permite que você mantenha o equilíbrio e siga em frente? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Para nós, como uma empresa analítica que trabalha na área de urbanismo, planejamento urbano e arquitetura, a pandemia não é tão crítica quanto para empresas de outros setores. Um analista pode trabalhar com eficácia em qualquer lugar do mundo. Claro, a pesquisa de campo é muito importante em nosso trabalho, mas as tecnologias modernas nos permitem "nos encontrar" em qualquer lugar do mundo, estudar qualquer coisa sem sair de casa. No entanto, graças à pandemia, vimos que a nossa empresa pode trabalhar em quaisquer condições: podemos fazer análises, desenvolver estratégias e conceitos, realizar concursos, garantir o envolvimento de cidadãos e especialistas neles, organizar debates públicos, realizar reuniões de conselhos de especialistas e júris usando as plataformas Zoom, Skype, Mind. Não vou esconder, para a maioria dos nossos clientes foi muito importante como nós, como empresa, nos comportaremos neste período difícil: vamos nos dispersar? vamos reduzir o estado? parar de trabalhar por um tempo? vamos anunciar as mudanças estruturais da empresa? ou não? A primeira pergunta que recebemos durante a pandemia, e principalmente depois dela, foi a equipe que de fato acumulou a experiência e o conhecimento que estamos implementando, se trabalha na mesma composição, no mesmo ritmo, horário, etc. etc. Considerando que nossa agência de pandemia só ampliou o escopo de seu conhecimento e aumentou o número de projetos, com isso, chegamos a 120% da carga desde o primeiro estágio da pandemia, e quando nos dizem que não há trabalho, nós ficam surpresos com esta interpretação: há muito trabalho, mas você precisa ser capaz não só de vê-lo, mas também de criá-lo você mesmo, e o mais importante - ser capaz de levá-lo a um resultado.
Deve-se observar que os clientes na Rússia nem sempre estão prontos para trabalhar com empresas virtuais. Por um lado, o formato remoto e as ferramentas online são muitas vezes bem-vindas como uma nova abordagem, mas por outro lado, os nossos clientes têm requisitos muito restritos, querem que a empresa tenha um escritório em pleno funcionamento e todas as ferramentas de comunicação que utilizam para. Conseguimos cumprir esses requisitos. E isso nos deu a oportunidade de manter o quadro de funcionários, conquistar novos clientes e implementar vários projetos interessantes. A empresa está operando a plena capacidade e pensando em expansão, enquanto muitos de nossos concorrentes pararam e ficaram com medo.
Agradecemos ao Governador e ao Governo da Região de Samara, que foram os primeiros a decidir implementar conosco um formato inovador de trabalhar com o legado da Copa do Mundo FIFA 2018 em uma pandemia, a gestão da Tatneft e do Prefeito de Almetyevsk, que demonstrou um nível extraordinário de preparação tecnológica para quaisquer ameaças e desafios em seu trabalho sobre o plano diretor para um novo território para o desenvolvimento da cidade, à Agência de Iniciativas Estratégicas pela oportunidade de implementar um projeto anticrise único para o desenvolvimento do ecoturismo, que ajuda a todos nós a lembrar os valores profundos, patrimônio nacional e conexão com a natureza e, claro, ao arquiteto-chefe de Moscou, que demonstrou com seu exemplo, como é possível, usando plataformas eletrônicas modernas, trabalhar nos projetos mais complexos de forma ainda mais eficiente online e nos apoiou neste caminho.
Provavelmente o principal fator que superestimamos para nós mesmos é o fator do medo, que surge de ambos os lados - de organizações especializadas, players profissionais do mercado e dos clientes. A capacidade de superar esse medo é provavelmente a principal garantia de sucesso em qualquer crise e pandemia, quando você estiver pronto, disposto e em condições de trabalhar, poderá oferecer ao seu cliente novas soluções não triviais e conseguir convencê-lo da sua eficácia para o projeto. Por um lado, tivemos que sair da zona de conforto habitual, mas ao mesmo tempo tornou-se a chave para mais uma história de sucesso do CENTRO.
O que foi o mais importante nas atividades da agência este ano, na sua opinião?
Provavelmente, por falar em projetos, os projetos mais marcantes para nós foram competições em Almetyevsk, Samara e projetos que implementamos com a Agência de Iniciativas Estratégicas (ASI), Mosinzhproekt e Moskomarkhitektura. O projeto em Almetyevsk é um plano diretor para uma nova parte da cidade, uma cidade especial que demonstrou as possibilidades de vida fora da metrópole com um nível de qualidade completamente diferente. Os habitantes da cidade e as autoridades de Almetyevsk são um exemplo de um raro pedido em nosso país quando as pessoas não querem viver em uma metrópole, mas têm a certeza de que merecem ter tudo igual, mas em uma cidade pequena, tendo a oportunidade de criar uma vida amiga do ambiente em todos os sentidos do mundo junto aos territórios naturais.
O projeto em Samara, trabalhando com o legado da Copa do Mundo FIFA, foi um grande desafio para nós. A disposição do governador e do governo da região de Samara para resolver conosco a difícil tarefa do legado da Copa do Mundo tornou-se o ponto de partida do nosso projeto. Samara se tornou a primeira região que decidiu investir no processo internacional global, começando pela análise e desenvolvendo um conceito de trabalho com o território adjacente ao estádio. Tenho a certeza que esta é uma experiência de muito sucesso e que poderá futuramente ser aplicada noutros territórios semelhantes, nas cidades onde o campeonato está presente. Em geral, o projeto Samara é uma decisão em escala nacional que nos inspirou muito durante todo o período pandêmico.
O terceiro projeto mais importante deste ano é a cooperação com uma instituição de desenvolvimento proeminente como a ASI, com o apoio do Ministério de Recursos Naturais da Federação Russa e Rosturismo. Com ele, fizemos dois projetos anti-crise: um concurso para o desenvolvimento de áreas protegidas e ecoturismo no país e um programa de aceleração de formação para a criação de pólos turísticos e recreativos. Com a ASI, abordamos o tema do turismo doméstico e da riqueza nacional da Rússia e o trouxemos para o nível federal. Poucas pessoas pensaram nisso nos últimos anos em tamanha escala e, afinal, estonteantes belezas naturais, paisagens, riquezas estão concentradas no território de nosso país - tudo que poderia surpreender o mundo inteiro, mas mesmo os russos não viram a maior parte este tesouro nacional. Enquanto trabalhamos no projeto, descobrimos que a maioria das pessoas no país prefere dar nomes aos parques nacionais dos EUA do que aos russos, e nem mesmo imaginam quanta beleza temos em certas regiões. E este projeto apenas expôs essa situação, mostrou aos russos a escala do patrimônio natural que temos, e nos propusemos a tarefa de torná-lo acessível sem violar ou destruir os regimes de uso.
É bom quando, ano após ano, é possível preservar a tradição já estabelecida de Moscou de criar soluções exclusivas para as novas estações de metrô de Moscou por meio de competições internacionais abertas junto com Mosinzhproekt e Moskomarkhitektura. A vitória de empresas como a mundialmente famosa Zaha Hadid Architects e a lendária dinastia Assad mais uma vez confirmou a importância desse processo na criação do futuro legado de um dos metrôs mais bonitos do mundo.
Isso é o que concluímos este ano. Agora estamos trabalhando em projetos não menos interessantes - em Krasnoyarsk com a RUSAL, no Daguestão com o Comitê Republicano para Planejamento Urbano e Arquitetura, com o Governo de Moscou no programa Meu Distrito. E em breve contaremos sobre novos projetos.
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Nikolay Pereslegin, parceiro da Kleinewelt Architekten
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Com base no exemplo do trabalho do nosso bureau, posso dizer que o trabalho remoto não é fácil. Conseguimos manter o equilíbrio e sobreviver à primeira onda de quarentena sem perdas - não cortamos pessoal e não cortamos os salários dos funcionários. Mas, naturalmente, manter essa estabilidade se tornou uma tarefa muito difícil. A comunicação dentro da equipe do bureau em geral e dentro das equipes de cada projeto em particular tornou-se mais complicada. Se antes em qualquer questão fosse possível apenas ir para a próxima mesa por alguns minutos, então em um local remoto a solução de cada problema demoraria muito mais. Mas, o que é importante, a eficiência das obras não caiu, e sim aumentou, assim como o número de projetos em andamento. Tudo graças a uma excelente equipa bem coordenada que se adaptou rapidamente às novas condições de trabalho.
Você considera a lei da atividade arquitetônica um acontecimento importante do ano? Você concorda com a versão mais recente? O que você concorda / discorda?
A "Lei das Atividades Arquitetônicas" definitivamente se tornou um evento ressonante este ano. Ainda existem muitas ambigüidades na redação, após a leitura das questões, há a sensação de que o foco escolhido não visa os problemas mais urgentes. As metas e objetivos são excelentes - o desenvolvimento da arte arquitetônica, a definição dos direitos e obrigações do arquiteto e do cliente, a regulamentação das relações e assim por diante. Mas, na verdade, o texto permanece vago.
Quando se trata da profissão criativa, é importante não exagerar, direcionando-a para a reportagem e as qualificações. Na verdade, agora estamos falando de um número suficientemente grande de formalidades que um arquiteto deve cumprir a todo custo para continuar trabalhando e, além disso, também ter a oportunidade de subir na carreira. Na minha opinião, a lei não deve apenas obrigar, mas também proteger. Nesse caso, a balança com responsabilidades é muito mais pesada do que a balança com direitos.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Foco nos resultados. Isso permite que você calibre o seu caminho para o seu objetivo, mesmo quando o caos reina ao redor. Olhando para o alvo, é mais fácil manter o equilíbrio, como um equilibrista que não olha para o abismo a seus pés, mas se esforça para chegar à outra margem desse abismo.
Quanto aos pontos de apoio no trabalho, trata-se, antes de mais nada, de uma equipe. É impossível imaginar que teríamos alcançado algo sem o zelo unânime no trabalho que todos demonstraram.
E, claro, fica muito mais fácil manter o equilíbrio quando sua família está te esperando em casa, que sempre te apoiará.
Na sua opinião, o que foi o mais importante na atividade da sua empresa este ano?
Capacidade de adaptação. Descobrimos que temos um certo talento para isso. Foi muito difícil para todos reconstruir, mas a prática tem mostrado que somos capazes de muito! Estou orgulhoso dos meus colegas!
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Philip Yakubchuk, chefe de projetos regionais do MARSH Lab
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Na minha opinião, nada mudou, mas apenas legalizamos o que há muito amadurecemos e que nós do MARSH Lab, como, provavelmente, muitos, há muito praticamos no nosso trabalho diário. O MARSH Lab é um laboratório da Escola de Arquitetura de Moscou, vivemos em uma experiência contínua ao longo de todos os 5 anos de existência do laboratório. Sim, estamos baseados em MARSH, mas somos o tipo de policial que raramente vai à delegacia. O nosso principal trabalho sempre foi e está a decorrer nas regiões, em constantes deslocações às cidades do país, onde organizámos inúmeras vezes pop-up offices e pop-up equipas de projectos, que no mais curto espaço de tempo possível proporcionaram elevados conceitos de qualidade para o desenvolvimento dos territórios e, por vezes, mudanças reais nos espaços urbanos em apenas 10 dias.
Aviões, carros, casas de cultura, boliche, boates, casarões, museus, incubadoras de empresas, galerias comerciais, ônibus, praças, praças, restaurantes, praias passaram a ser nosso escritório … Nessas condições, a equipe deve atuar como um só. organismo coeso. Com uma vasta geografia de trabalho e um grande número de pessoas envolvidas em projetos de diferentes cidades, a Internet desempenha um papel importante e a capacidade de trabalhar juntos em documentos na nuvem e ir para a videocomunicação. Há quatro anos, incomodávamos a todos com nossas insistentes demandas para trabalhar no Google Presentations, hoje ninguém precisa explicar as vantagens de tais ferramentas, graças às quais você pode montar um álbum de projeto coerente do nada em um curto espaço de tempo, vendo cada o trabalho de outro em um arquivo. Então, online me sinto completamente à vontade. A comunicação ficou mais fácil porque o online não é mais exótico, mesmo para organizações conservadoras como os municípios.
Você considera a lei da atividade arquitetônica um acontecimento importante do ano? Você concorda com a versão mais recente? O que você concorda / discorda?
Acho que este é um evento profissional importante, ao qual pessoalmente, confesso, reagi de forma irresponsável. É bem possível que me arrependa de novo. Ao mesmo tempo, penso que a oficina profissional doméstica de uma nova formação está apenas se formando, e está se formando em forma de comunidade viva. Nesse sentido, para mim, um evento profissional muito mais importante e significativo do ano foi a grande rave acadêmica, que aconteceu meio que espontaneamente em Derbent em setembro de 2020, na qual mais de uma centena participaram através de diferentes comunidades como Novaya Zemlya, MARSH Lab, Architects. Jovens e promissores arquitetos e urbanistas dentre aqueles que moldam a nova agenda urbana e espacial do país. Basta dizer que em uma festa em Derbent "DJ" é Misha Shatrov. Quem sabe vai entender.
O próprio fato de as pessoas se organizarem de forma independente, e não porque houvesse algum tipo de fórum, é muito gratificante para mim. E isso também sugere que o dinheiro público gasto em todos os tipos de fóruns oficiais e a competição "Cidades Pequenas e Históricas" (competição toda russa para os melhores projetos para criar um ambiente urbano confortável em pequenas cidades e assentamentos históricos), levou à formação de uma comunidade urbanística e arquitetônica real que é capaz de auto-organização primária. Isso significa que esses fundos não foram gastos em vão. Muito mais vitalidade emana desse evento animado do que das contas. E eu acho que em um futuro próximo a oficina de arquitetura e urbanística da nova geração irá determinar a lei da atividade arquitetônica e flexibilizar a legislação de acordo com suas necessidades urgentes.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Para mim, ao contrário, as condições de trabalho se estabilizaram durante a quarentena. Antes e depois da quarentena, eu me movo constantemente entre as cidades e faço de 2 a 6 voos por semana, trabalhando em vários projetos. Durante a quarentena, bastava alternar mentalmente entre as cidades, sem a ajuda de aviões. Uma realidade em constante mudança é nosso modo usual de trabalho, estou acostumado a isso e gosto disso.
Manter o equilíbrio durante o trabalho de quarentena era elementar. Bastava permitir-se dormir à primeira chamada do corpo, para que depois de três semanas o corpo voltasse a um sono trifásico sem alarmes: adormeceu por volta das 20:00, acordou por volta da meia-noite e depois, às 4h00 às 17h00 da manhã, e depois fui dormir durante o dia por volta do meio-dia. Deleguei as questões de sono, alimentação e estresse ideal para o corpo, e ele próprio fez o que precisava para estar em boa forma. Não conheço nada mais estabilizador do que dormir sem regras, uma caminhada matinal na floresta, orações e uma carta diária. Tornou-se mais difícil transferir isso para a vida após a quarentena, quando a dependência da sociedade e outras circunstâncias aumentaram. Atualmente, estou trabalhando para integrar minhas descobertas sobre estilo de vida à vida cotidiana, sem quarentena.
Em condições de constantes viagens de trabalho e estresse, o fator estabilizador mais importante é a atenção ao seu estado interior e a compreensão de que sou mais importante do que qualquer um dos meus projetos e todos eles combinados. Essa compreensão permite que você domine rapidamente qualquer situação difícil. É muito importante poder se desidentificar com o seu trabalho, com o seu negócio, para entender que meu trabalho sou eu, mas não sou meu trabalho. Este é um princípio hierárquico muito importante, permitindo num momento crítico compreender que não sou definido pelo meu projeto, o projeto pode terminar com sucesso, e talvez fracasso, e nem um nem outro é uma avaliação do meu “eu”. Somos criados à imagem e semelhança, e um dos nomes bíblicos de Deus é traduzido para o russo como “Eu sou, quem eu sou; Eu era quem eu era; Eu serei quem eu serei. É preciso saber definir-se, e o negócio é apenas um instrumento de teste para a autodeterminação, que permite testar a correção de uma hipótese. Ao mesmo tempo, é importante não poder definir-se de forma alguma, porque definir - desde o limite das palavras. É muito importante ter autoestima em todas as circunstâncias e colocar seus próprios critérios internos em primeiro lugar, e não os atributos externos de sucesso. A autoestima permite que você não se compare com as outras pessoas, mas se compare a si mesmo, com interesse em observar o trabalho dos outros. Também lhe permite reconquistar o seu espaço pessoal do mundo e protegê-lo para si: o espaço do seu sono, o seu silêncio, os seus entes queridos, as suas atividades favoritas.
Meu ponto de apoio mais importante neste ano é Deus e o senso de seu valor imutável, que Ele colocou em mim. Este valor não é meu mérito e ao mesmo tempo permanece sempre comigo.
Na sua opinião, o que foi o mais importante na atividade da sua empresa este ano?
O mais importante este ano na atividade do MARSH Lab, na minha opinião subjetiva, foi a nossa vitória no concurso para um plano diretor para Derbent como parte de um consórcio internacional liderado por Novaya Zemlya. Aconteceu tecnicamente em 2019, mas 2020 passou sob o signo deste evento para mim. Temos a oportunidade de trabalhar com uma equipe incrível e forte, o que se tornou uma profunda transformação profissional e pessoal para mim pessoalmente. Trabalhar com equipes como Novaya Zemlya, abril, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau é uma verdadeira universidade para mim e estou muito grato a todos que tornaram isso possível. Ao mesmo tempo, voltamos a apresentar excelentes resultados no concurso do Ministério da Construção da Federação Russa para Cidades Pequenas e Históricas, graças aos esforços de Lena Gonzalez, Misha Shatrov e Nikita Tokarev. Além disso, como parte da Universidade Universal, realizamos um maravilhoso programa de Residência Artística para equipes regionais de desenvolvimento de clusters de arte, delineando novas áreas de desenvolvimento, levando em consideração o fato de que o desenvolvimento de indústrias criativas é uma nova tendência nas políticas públicas. O ano foi difícil para nós e muito fecundo!
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Tatiana Osetskaya e Alexander Salov, fundadores do escritório ARCHSLON
O que você acha que mudou nos fluxos de trabalho em 2020? A sua eficiência online melhorou? As comunicações se tornaram mais complicadas dentro da equipe e com terceiros?
Em primeiro lugar, é importante observar que 2020 é um desafio para todas as fundações aceitas e para o estado normal de coisas. Todos nós tivemos que reconsiderar muitos dos processos que ocorrem não apenas nos negócios, mas também na cultura, arte e vida privada.
A arquitetura é um esforço de equipe, e a comunicação e o contato pessoal são extremamente importantes no trabalho de nossa equipe. Devido ao fato de que anteriormente não considerávamos o trabalho remoto como uma ferramenta eficaz, tivemos que nos adaptar e nos adaptar às circunstâncias prevalecentes. O principal fardo do trabalho online recai sobre o gestor - é necessário não só transmitir a tarefa sem a ajuda de ferramentas verbais, mas também fazê-la da maneira mais eficiente, clara e rápida possível, sem gastar todo o tempo disponível na distribuição remota de tarefas. Vale ressaltar que houve menos dificuldades do que esperávamos e, de maneira geral (com o devido refinamento dos detalhes e nuances do processo), poderíamos dizer que o trabalho remoto foi eficaz para nós. Porém, vale esclarecer que, com o levantamento das rígidas restrições, voltamos imediatamente para a nossa sede e continuamos trabalhando em nosso ritmo habitual. Alguns colegas permaneceram remotamente, mas a equipe principal continuou trabalhando em regime de tempo integral.
Você considera a lei da atividade arquitetônica um acontecimento importante do ano? Você concorda com a versão mais recente? O que você concorda / discorda?
Esta é uma questão muito séria e importante. Não pensamos que haverá arquitetos que ficarão satisfeitos com o estado atual das coisas e com o status que um arquiteto tem no campo jurídico existente.
A lei é definitivamente necessária. Qualquer lei é um organismo vivo, ela muda, suplementa, se desenvolve junto com uma vida que muda rapidamente. É importante entender que o principal é dar um começo, um ponto de partida no início da regulamentação da atividade arquitetônica na Rússia, e isso é exatamente o que faz a versão atual da lei.
Em um ambiente de trabalho em constante mudança, o que o mantém equilibrado e em movimento? Quais foram seus pontos de apoio profissionais este ano?
Somente a fé cega permite que você mantenha o equilíbrio e siga em frente. A crença na arquitetura, na criatividade, na causa a que dedicamos nossas vidas.
Para nós, o fulcro é completamente independente de fatores externos. Felizmente para nós, o nosso apoio sempre foi o serviço da profissão e o ombro de um parceiro. Todos os outros fatores são temporários e transitórios e podem mudar mesmo durante o dia. Nossa estabilidade é, antes de tudo, o apoio mútuo e a fé incondicional na profissão.
Na sua opinião, o que foi mais importante nas atividades do bureau este ano?
Este ano, e na verdade como em qualquer outro momento, é importante ter um objetivo e lutar por ele. A situação atual deixa uma marca apenas nas ferramentas que podemos usar para atingir um determinado objetivo. Por exemplo, durante a quarentena, meus colegas dos laboratórios SA lab e Synthesis e eu percebemos que estávamos criticamente carentes de comunicação criativa, conteúdo interessante e festivais que aconteciam sem parar em “tempos de paz”. Fizemos um festival online 360 Fest e o implementamos com sucesso, mesmo sem nunca nos encontrarmos durante a preparação, o que corresponde plenamente ao conceito de online. Pode haver muitos desses exemplos. É importante apenas compreender que as circunstâncias não podem mudar o objetivo, podem mudar o caminho que percorremos em direção ao nosso objetivo.
