Em um futuro próximo, o governo de Moscou apresentará um projeto de graduados da escola de arquitetura MARSH 2016, a equipe Promcode - o conceito de criar o primeiro technopark científico e industrial de Moscou com base no Instituto de Pesquisa e Design Metalúrgico de toda a Rússia Engenharia com o nome de Academician AI Tselikova na perspectiva de Ryazansky. Essa ideia, se aprovada, ajudará a criar uma plataforma para engenheiros da VNIIMETMASH (VMM) onde eles podem adquirir habilidades práticas, trocar experiências e conhecimentos, trabalhar e morar, e as empresas que localizaram sua produção neste território encontrarão facilmente pessoal altamente qualificado e toda a infraestrutura industrial necessária. Sobre como nasceu essa ideia, em cuja experiência a equipe se inspirou e porque o technopark definitivamente precisa de uma piscina, conversamos com os autores do projeto, Ilya Tokarev e Anna Budunova da equipe do Promcode.
Como você conheceu a escola MARCH e por que decidiu estudar lá?
Ilya: Há dois anos, nossos amigos e colegas da MARSH trabalharam no projeto "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Entre os autores estava a minha amiga Tatyana Grenaderova - somos capitães de iates e vamos juntos às regatas, conversamos muito, trocamos experiências. Certa vez, ela escreveu que tem uma pergunta para mim como arquiteta: ela está trabalhando em um projeto de fábrica e precisa de conselhos.
Durante a discussão, chegamos ao seguinte conceito. Existem muitas plataformas criativas - FLACON, Artplay. Qual é a sua principal vantagem? Não que tenham tantos inquilinos, mas que tipo de empresas são. É por meio dessas empresas que você chama a atenção para o seu site. Isso significa que no projeto NIM é necessário reunir pessoas que criam o ambiente e, como resultado, já aparecerá uma “marca” da manufatura. Depois fui a várias defesas do projeto NIM, e esse tópico me interessou cada vez mais, coincidindo com minhas atitudes internas.
Desde o instituto, meus amigos e eu não vimos nenhum desenvolvimento na arquitetura. Os projetos terminam em um prédio ou bloco: sempre há algum tipo de fim lógico. Ao mesmo tempo, restrições explícitas são impostas a você na forma de desejos dos clientes, que nem sempre são possíveis de superar. Muitas vezes, o papel do arquiteto se reduz a desenhar fachadas, belas ilustrações, e então você ouve: "Obrigado, vamos construir e decidir tudo nós mesmos." Esta configuração não é muito correta. Percebemos que tínhamos que caminhar na direção do desenvolvimento, mas onde não está claro, porque é principalmente construção de moradias, e essa não é a resposta para a nossa pergunta. Mas então soube que o MARSH tem um programa conjunto adequado com a RANEPA, de acordo com o qual meus amigos estudam.
Anna: Conheci este programa desde o início e durante muito tempo considerei a opção de formação complementar como parte da minha atividade profissional de arquiteto-urbanista.
Dos três temas que foram propostos para trabalhar no seu ano letivo, foi você quem escolheu o desenvolvimento do território BMM?
Ilya: Tínhamos uma equipe bem formada no início do ano letivo. Um psicólogo trabalhou conosco, formulou tarefas para nós e, a partir dos resultados de sua implementação, criou grupos de projetos, entre os quais foram distribuídos temas.
Anna: Inicialmente, obtivemos dois territórios industriais. Mas trabalhar com um deles não deu certo: o dono não precisava. Ele está falindo na fábrica há muito tempo e planeja vender todos os edifícios de capital. Ele está esperando que um bom desenvolvedor venha e ofereça um preço interessante e, para vender o objeto da forma mais lucrativa possível, ele precisava de um conceito de desenvolvimento. E depois de verificar sua pessoa jurídica, descobriu-se que o proprietário não está limpo: ele tem muitas histórias ruins sobre questões jurídicas.
Com a VMM era completamente diferente, seu proprietário - o Governo de Moscou - estava interessado, o diretor geral Alexander Pirozhenko também queria muito desenvolver a planta. Podemos dizer que graças a ele nasceu a ideologia do projeto. Logo no primeiro encontro com ele, a frase soou: "Eu quero criar uma Arrow para engenheiros." Nós "pegamos" isso porque os arquitetos urbanos criaram um ambiente criativo onde o movimento e a troca de experiências acontecem constantemente, mas para os engenheiros não existe um lugar onde as melhores mentes "cozinham", infelizmente.
Quando você se encontrou pela primeira vez com o CEO da VMM?
Ilya: No quarto ou quinto dia após o início do programa, nossa equipe se reunia constantemente com Alexander para apresentar o trabalho no projeto. Ele sempre recebia feedback, desejos, mas não havia comentários sérios. Além disso, todas as soluções propostas para o local foram o resultado de uma análise das necessidades dos moradores locais, do desenvolvimento da área existente e da capacidade de produção. Seis meses antes de nós, Alexander conseguiu atrair uma experiente equipe de profissionais - Peter Gebhardt e Rafail Gainatullin, que já estiveram envolvidos na construção e lançamento de parques industriais. Agora que procuram residentes, fizeram um acordo com o programa alemão de ensino secundário profissional, com o primeiro residente estrangeiro - uma empresa italiana de produção de serras de fita, graças à qual localizou 70% da produção na Rússia.
Entre as mudanças que você propôs, o ponto principal é a criação de uma infraestrutura para a vida e uma estadia confortável no local - um ambiente esportivo, social, educacional. Já houve alguma proposta para a parte industrial?
Ilya: Avaliamos o potencial industrial, encontramos gargalos na produção atual, mas expressamos confiança na necessidade de preservá-lo. O parque fabril não é criado do zero, não há necessidade de procurar um morador âncora, pois existe um VMM próprio. Muitas das ideias que surgiram como parte do desenvolvimento do conceito foram propostas pelo governo de Moscou e pela equipe VMM - todas elas fornecem para a preservação da produção.
Ou seja, é mais lucrativo para a cidade manter a produção industrial neste território?
Ilya: O desenvolvimento habitacional não é promissor por uma série de razões: crise, queda da renda real da população, queda em um buraco demográfico - o mercado está encolhendo, enquanto o custo da habitação não cai. Moscou agora vive no conceito de "industrial para industrial": todas as instalações de produção vivas estão saturadas com novos significados tanto quanto possível e certamente serão preservadas. Por que isso é feito? Primeiro, esses são trabalhos específicos. Não os virtuais que os desenvolvedores indicam quando constroem outro complexo residencial de arranha-céus com andares de escritórios e espaço de varejo. O número de empregos oferecidos na indústria é muito maior do que a capacidade de qualquer área residencial. Em segundo lugar, é uma questão de economia. A cidade gasta cerca de 150 mil rublos por ano para cada habitante - isso é infraestrutura, manutenção, etc. Um residente trabalhador da cidade arrecada impostos de cerca de 180 mil rublos. Quem é melhor para estimular? A conclusão é óbvia.
Anna: Esse é um ponto discutível. Moscou é a capital de um grande país. As pessoas costumam vir para cá, mudando-se com suas famílias, e sempre haverá demanda por moradia, mas a questão é - até que ponto e para que tipo de moradia? Artigos analíticos recentes mostram que mais de 20% das áreas em novos conjuntos residenciais estão vazias, não foram vendidas.
Ilya: Há experiência internacional, há experiência russa - são completamente diferentes e não há uma receita única para o desenvolvimento de territórios industriais: construí-los com moradias e escritórios ou salvá-los como instalações industriais e investir na produção existente. O nosso projecto é um modelo de formação, não é uma encomenda nem é objecto de concurso. Os resultados do projeto formaram a base do conceito de desenvolvimento do território VMM, que será apresentado ao Governo de Moscou, e isso já é uma vitória.
Conte-nos mais sobre as mudanças propostas. O que e por que você decidiu trazer para este território, como você determinou as necessidades e a justificativa das decisões?
Ilya: Fizemos várias propostas de pacotes em termos de reconstrução e adaptação das instalações às necessidades da VMM, residentes do futuro tecnoparque industrial e residentes das áreas adjacentes. Por exemplo, no território há um edifício histórico "Berlim", que foi construído na época soviética pelos alemães. No interior encontra-se um centro de fitness com campos de ténis e uma secção de kickboxing infantil, mas o edifício é parcialmente utilizado como armazém. Partimos imediatamente do pressuposto de que, se houver uma instalação esportiva potencial a uma curta distância de áreas residenciais, seus habitantes podem solicitar serviços esportivos, especialmente porque a construção de um bairro residencial de vários andares 21/19 está em pleno andamento no território vizinho da antiga fábrica de Molniya. Pesquisa realizada: de fato, o pedido existe. De imediato surgiram as seguintes questões: qual deve ser o conteúdo funcional dos centros de fitness, com base no qual se constrói o modelo de negócio? Você precisa de uma piscina? Qual é o modo de operação prioritário?
Nossa equipe inclui Dima Balykov, um arquiteto-restaurador e um atleta profissional, ele fez análises: as academias não funcionam para a economia da região, elas trabalham para o fluxo. Aproximadamente 20% dos visitantes são moradores de áreas próximas, o restante são pessoas que passam de carro todos os dias a caminho do trabalho ou de casa. Em nosso caso, existe esse fluxo - este é o Prospecto de Ryazansky. Existe uma base que podemos desenvolver e um pedido de potenciais consumidores. Utilizamos esse princípio para fundamentar todas as nossas propostas: coworking, centro educacional, academia, hotel - essas infraestruturas são hoje obrigatórias. Em alguns países, os requisitos para um novo parque industrial ou tecnológico estipulam que você deve ter uma infraestrutura social desenvolvida (escolas, creches, um centro educacional).
Anna: Os tecnoparques na Ásia, Cingapura, que existem há 20 anos, estão pensando no próximo estágio de desenvolvimento - o preenchimento de infraestrutura de territórios. Priorizam a criação de um ambiente de trabalho, para que possam morar ou permanecer muito tempo no território, as crianças possam estudar, há serviços complementares: academias, parques, restaurantes para as famílias dos trabalhadores. Os objetos de infraestrutura que estão anexados a um parque industrial devem funcionar tanto para suas necessidades quanto para o ambiente externo.
Os parques russos já têm isso?
Anna: Este não é o caso da experiência russa. O melhor e exemplar projeto é considerado "Khimgrad" em Kazan. Mas você precisa entender que uma grande quantia de dinheiro do estado foi investida lá. Ao mesmo tempo, há a experiência das regiões de Tver e Kaluga, onde as empresas construíram sua produção, edifícios residenciais de vários andares para trabalhadores, vilas inteiras com creches, escolas e infraestrutura. Pessoal qualificado foi recolhido em todo o país. Naturalmente, essas pessoas não estavam prontas para trabalhar em regime de rodízio, elas planejavam morar lá - esta é uma prática normal. A questão é o que acontecerá com essas aldeias em trinta anos: elas não se transformarão em cidades monótonas.
Um parque industrial e um technopark: qual a diferença entre eles e qual a importância disso para você?
Anna: A equipe Promcode coopera com a Associação de Parques Industriais. Certamente entendemos a diferença. Para a maioria das pessoas, os parques industriais estão associados à produção em fluxo contínuo: não muito moderno e ecologicamente correto, que geralmente é retirado da cidade. Eles não podem conter mais de 20% da parte do escritório, o restante é ocupado pela função de produção e depósito. Em um parque tecnológico industrial, cerca de 30% são residentes não essenciais que desempenham a função de uma fonte adicional de renda. Incluímos uma função educacional, um espaço de coworking para engenheiros, um technopark infantil e outros objetos do meio ambiente para a vida nestes 30%. Acreditamos que no horizonte de 10-15 anos não haverá produção dentro de Moscou, ou ela se tornará de alta tecnologia e ecologicamente correta. Portanto, até agora insistimos em uma formulação mais adaptativa "tecnoparque científico e industrial".
Se falamos da função educativa, você mencionou que a direção do VMM quer atrair jovens, engenheiros, criar um ambiente atraente para eles. Você já tem acordos específicos?
Ilya: Sim, durante o trabalho recolhemos um determinado pool educacional. Existe um acordo com a Alemanha para a formação de especialistas. Reunimo-nos com o chefe do Departamento de Tecnologias de Engenharia-10 da Universidade Técnica do Estado de Moscou. N. E. Bauman, o ex-reitor da faculdade de MT, Alexander G. Kolesnikov, quer participar do desenvolvimento da educação no site: o MSTU está pensando em levar suas iniciativas educacionais para o território. Conhecemos a gestão de várias faculdades que estão prontas para entrar nesse projeto educacional piloto. Neste momento, este pool de organizações educacionais "está em baixa", os participantes aguardam a decisão da cidade sobre o destino do local.
Anna: Caso seja tomada a decisão de criar um parque, de alocar recursos para o desenvolvimento do site de acordo com o nosso modelo, será possível iniciar uma discussão sobre a criação de um currículo para a formação de engenheiros e gestores na área de engenharia metalúrgica, vendas e gerenciamento de projetos. Agora os jovens têm uma demanda por uma formação multidisciplinar, quando você estuda alguma coisa a vida toda, estuda disciplinas afins e, ao mesmo tempo, pode ser gerente na área de engenharia industrial e engenheiro. Comunicando-se com engenheiros que tentavam lançar um formato semelhante em Skolkovo, percebemos que agora em Moscou não há espaço onde engenheiros possam trocar experiências, receber educação constantemente e se desenvolver profissionalmente.
Qual o custo aproximado do projeto, bem como os prazos de implantação e suas principais etapas?
Anna: Há um ano e meio, três equipes calcularam um modelo financeiro consolidado do parque industrial. A própria VMM, a equipe Promkoda e a Agência Estatal de Empreendimentos Unitários para o Desenvolvimento Industrial de Moscou são uma estrutura cujas tarefas incluem o desenvolvimento e suporte de instalações industriais na cidade. Em todos os lugares, o horizonte de retorno está além de 10 anos, já que este é um local de produção. Para o desenvolvimento complexo do território, são necessários investimentos de 6 bilhões de rublos - com uma carga total de produção e instalações totalmente alugadas.
Ilya: Isto se a produção do VMM se tornar mais eficiente, e as instalações do complexo forem perfiladas e adaptadas, aumentando a atratividade do local para novos moradores que virão em prol da condição de residente do parque industrial.
Anna: De acordo com o roteiro, haverá duas fases de desenvolvimento. A primeira é a implementação do conceito para o desenvolvimento da produção VMM até o início de 2018, o investimento aproximado é de 660 milhões de rublos. Entre as tarefas: carregamento da produção sob encomenda, registro de um terreno (já que metade dos territórios não estão registrados como propriedade e nem estão registrados no cadastro, e este é um processo bastante longo), desmatamento, reconstrução de a fábrica experimental de Moscou, construção de um complexo de produção completo com um prédio de serviços e novas instalações para os residentes. Devido à mudança para novos edifícios no território desocupado, ocorrerá a demolição ou reconstrução das instalações existentes.
A segunda etapa é a implantação do conceito de parque industrial, que terá início no segundo semestre de 2018. As principais tarefas são atrair investimentos e residentes, preparar infraestruturas e equipamentos, construir instalações comerciais e outras, a segunda fase de demolição e construção de edifícios. Em 2021, a exploração total do espaço comercial recém-construído deve começar.
Conte-nos sobre o Promcode: quem fez o quê, como foi organizado o trabalho em equipe?
Ilya: Eu sou uma arquiteta urbana, Anna Budunova é uma planejadora urbana: na verdade, nós dois atuamos como gerentes de projeto. Alexander Egorov, engenheiro - graduado pela Universidade Técnica do Estado de Moscou em homenagem a N. E. Bauman, departamento de perfil da VMM. Seu pai estudou e trabalhou aqui, pode-se dizer que eles têm uma ligação dinástica com o VMM. Sasha atuou como especialista na área de engenharia mecânica e engenharia industrial. Sem ele, seria difícil obter todas as informações necessárias dentro do VMM. Atuou na parte educacional na área de engenharia. Dmitry Balykov, um arquiteto-restaurador, estava envolvido em um bloco esportivo no âmbito do projeto. Ele também é o autor do conceito arquitetônico do aspecto de todo o território e da reconstrução de edifícios. Anastasia Vorotnikova, especialista em RP, coletou dados analíticos e processou informações. Mais tarde, seu pai, Alexander Vorotnikov, assessor do Ministério de Desenvolvimento Econômico, se juntou à equipe. Um grupo fechado dedicado ao nosso projeto ainda "vive" no Facebook, onde compartilha constantemente informações e conselhos úteis. Ele sugeriu em que direção a indústria metalúrgica estava se desenvolvendo, que tipos de qualificações estavam surgindo e quais especialistas seriam necessários. Pavel Surkov, um engenheiro de sistemas de transporte, estava envolvido no desenvolvimento de infraestrutura de transporte, fez um grande bloco de análises para o programa educacional.
Anna: A distribuição das tarefas ocorreu durante a discussão. Juntos, chegamos a um conceito comum, depois examinamos quem poderia fazer essa parte do trabalho com mais eficiência, tentamos usar alguns aplicativos. Naturalmente, partimos do currículo: havia tarefas que precisávamos resolver na hora certa.
– Você vai implementar este projeto?
Anna: Ainda não existe esse acordo, mas estamos tentando manter o controle, já que não somos indiferentes ao seu destino. Assim que uma oferta de cooperação é recebida, somos apenas "a favor". Agora estamos preparando um layout gráfico com demonstração do desenvolvimento do território e indicação do conteúdo funcional. Procuremos transmitir ao prefeito seu componente ideológico associado à formação contínua de pessoal em todas as fases da educação - do jardim de infância ao primeiro emprego. Este projeto se tornaria uma imagem para o Governo de Moscou e para a cidade como um todo, apesar de ser menos atraente do ponto de vista dos investimentos do que a construção de novas moradias.
Como a experiência de trabalhar com territórios industriais se refletiu em seus "caminhos de desenvolvimento" pessoais? Você vê mais trabalho nesta área para você?
Anna: A experiência foi útil e agora continua a ajudar. Por exemplo, houve um período de cooperação e trabalho direto com a Agência de Desenvolvimento Industrial, a Associação de Parques Industriais. Depois, continuaremos a trabalhar em equipa e a respeitar a componente ideológica que foi originalmente prevista no "Promcode".
Ficou satisfeito com o programa MARSH no final?
Ilya: Sim, especialistas de primeira classe. Das três edições que já estavam no MARSH, fomos os primeiros a recuperar o dinheiro gasto com treinamento (risos). Adquirimos muitos contactos úteis e adquirimos competências e capacidades que nos permitem resolver problemas no domínio do desenvolvimento integrado dos territórios industriais.
Existem pelo menos cinco cenários principais para este desenvolvimento. O primeiro resolve o problema dos territórios industriais por meio da preservação e do desenvolvimento. Encontramos gargalos na produção existente, damos recomendações, melhoramos o ambiente, mas mantemos a funcionalidade original do site - o caso do VMM.
O segundo caso é reaproveitamento e adaptação. Por exemplo, há uma área produtiva e industrial em seu entorno, que está em péssimas condições devido às mudanças na economia do setor. Com base nisso, estamos criando um novo cluster de produção que atende aos requisitos modernos, muito provavelmente de um perfil diferente, e formamos uma política de residente. Por exemplo, estávamos produzindo moinhos, mas faremos robôs.
O terceiro tipo é o FLACON condicional, um cluster criativo. Empresas semelhantes, reunidas em um só local, interagem entre si e prestam serviços complexos ao cliente ou produzem produtos de alto valor agregado, atraindo outros residentes com unidade semelhante.
A quarta opção são os clusters criativos de produção. Há uma experiência semelhante na Rússia, mas ela ainda está engatinhando. Por exemplo, o conceito de desenvolvimento da planta Kristall como uma plataforma criativa para fabricantes de móveis e roupas, oficinas de joias, lojas de artesanato e escolas de teatro. A galera conseguiu, umas quatro ou cinco empresas que chegaram lá no começo e são relativamente bem-sucedidas, aos poucos conquistando cada vez mais espaço. Ao mesmo tempo, o território de "Kristall" está se desenvolvendo como um pólo de produção independente dos residentes.
O quinto cenário é a museificação de uma área industrial, hoje bastante popular no mundo. Existem muitas abordagens para preservar o patrimônio histórico industrial. Por exemplo, a criação de um parque baseado, em regra, na produção abandonada, que se torna o centro de uma nova área urbana e guarda a história da indústria do país como ruínas pitorescas.
De notar que estas não são as únicas opções para o desenvolvimento de zonas industriais. Existem muitas abordagens que funcionam para o benefício de todos os participantes: investidores, trazendo lucros adicionais; autoridades municipais, criando novos empregos ou aliviando tensões sociais; cidadãos, criando um ambiente confortável com os mesmos locais de trabalho e descanso.
