Archi.ru:
Como você chegou à arquitetura?
Sergey Tsytsin:
- Vim para a arquitetura de forma muito simples: meu pai, Viktor Nikolaevich Tsytsin, era arquiteto, formou-se primeiro em uma escola de artes e depois na Academia de Artes. Meu irmão e eu (a artista Nikita Viktorovich Tsytsin) desenhamos desde a infância, então a escolha da profissão foi absolutamente natural. Depois da escola entrei na Academia de Artes, onde estudei no estúdio de Igor Ivanovich Fomin. Ele era um aristocrata na arquitetura, e a coisa mais importante, talvez, era a comunicação com ele como pessoa. Meu outro professor foi Alexander Vladimirovich Zhuk, com quem tive uma relação muito calorosa. Além disso, as próprias paredes da Academia e seu espírito único nos elevaram nada menos que os professores. Um ponto muito importante também foi a comunicação livre entre alunos de diferentes cursos, também aprendemos uns com os outros.
Naqueles anos, você já tinha prioridades, orientações profissionais em arquitetura?
Talvez eu seja uma opção atípica, mas durante meus anos de estudo, acabei absorvendo tudo o que ouvi dos professores. Ao mesmo tempo, muitas vezes fazia perguntas e às vezes os professores ficavam surpresos, admitindo que nunca haviam pensado nas coisas que me interessavam.
Como evoluiu sua vida profissional após a formatura?
- Consultei meus colegas e no final escolhi deliberadamente Lengrazhdanproekt para mim. Em primeiro lugar, sempre gostei e gosto de tudo relacionado com o planejamento urbano, com a formação do espaço, com as zonas funcionais, a proporção do ambiente artificial e natural. Além disso, nessa época eu já havia desenvolvido certas posições relacionadas à desurbanização. Tive sorte: quando cheguei ao instituto, foi organizado um concurso para a aldeia de Imochenitsy, próxima à propriedade de Vasily Polenov. Eu ganhei esse concurso, e depois esse projeto foi eleito o melhor da URSS - ganhei o concurso de Melhor Projeto do Ano, primeiro cidade, depois republicana, depois sindicato. Eu estava engajado no projeto integrado: fiz o volume e o layout da vila com centros administrativos e comerciais, um jardim de infância, uma escola e instalações de engenharia. Ao mesmo tempo, estudei as tradições do norte da Rússia, a composição das aldeias … Infelizmente, a Agroprom só se interessava pela construção típica naquela época e, apesar das ordens dos ministros, o assentamento experimental nunca foi construído naquele Tempo. Foi possível perceber isso apenas parcialmente, durante a perestroika, já com a "nova onda". No total, trabalhei na Lengrazhdanproekt por seis anos, tendo concluído muitas decisões de planejamento e volumetria.
Depois disso, mudei para a oficina de Veniamin Fabritsky, onde Sergei Tchoban foi um dos meus colegas por três anos. Quando nos encontramos, nos lembramos daqueles anos com um calor invariável.
Aí começou a perestroika e fui convidado para o LISS, onde lecionei no SKB (student design bureau). Mark Khidekel, filho do famoso artista de vanguarda, e Oleg Romanov, o atual presidente do Sindicato dos Arquitetos de São Petersburgo, também trabalharam lá. Depois de algum tempo, chegou o momento da criação de escritórios de arquitetura privados, e em 1988 abri meu próprio estúdio.
Quais são alguns marcos importantes em seu trabalho?
- Provavelmente, os anos 2000 foram marcados com o movimento mais ativo no contexto da crescente atividade de desenvolvimento. O primeiro salto significativo ocorreu em 1999, quando construímos o complexo Korona em Moscou. Em comparação com a prática de São Petersburgo, era um conjunto de tarefas muito complexo, com uma garagem subterrânea e outras funções que eram novas para a época.
Gradualmente, a equipe cresceu profissionalmente e numericamente. Em 2002, o "Tsytsin Architectural Workshop" abriu uma empresa conjunta em Moscou - "MonArkhAMTs"; em 2008 - "Tsytsin and Biktashev Architects"; em 2009 - "CV2" (Tsytsin e Balsky "). Ao me deparar com objetos grandes, entendi que arquitetos e designers por si só não bastariam. Portanto, contamos com uma equipe própria para cada área de atuação. Atualmente, nossa oficina emprega cerca de 100 pessoas.
– Em seu catálogo, as principais prioridades do workshop são denominadas eficiência, sustentabilidade e harmonia como uma projeção da tríade vitruviana na realidade moderna. Diga-me, o que a clássica categoria de beleza significa para você? Sua natureza é absoluta ou relativa? E há lugar para isso nos tempos modernos?
Claro, há uma conexão profunda entre a "tríade de Tsytsin" (sorrisos) e a tríade de Vitrúvio. “A beleza salvará o mundo”, disse Dostoiévski. Hegel (seguindo Platão) definiu a beleza como "a transmissão da Idéia por meio do objeto". É claro que, na era do pós-modernismo, o pluralismo total, a relatividade de tudo e todas as categorias absolutas raramente estão em circulação agora. No entanto, a beleza natural ou feita pelo homem é um reflexo do mundo divino atemporal.
Quais são os seus principais princípios criativos?
- O primeiro é a contextualidade. O edifício deve interagir adequadamente com o ambiente artificial e natural. Temos que captar essa música do espaço: ritmos, estilística, relações de escala de edifícios e elementos individuais. Sem um acerto exato nesses parâmetros, o objeto não pode ocorrer em princípio. A estilística pode ser diferente: no centro histórico, tanto a arquitetura moderna quanto a estilização histórica podem ser adequadas.
Posso citar como exemplo nossa instalação em Maly Prospekt na Ilha Vasilyevsky - este é um edifício moderno, mas suporta o contexto com sua escala, técnica de gesso e alguns elementos. Eu acredito que a imitação do estilo histórico, feita em materiais e tecnologias modernas, é ruim, falsa. Você também pode trabalhar em contraste: tudo depende do caso específico.
A continuidade do espaço, a ligação entre o exterior e o interior (sou membro do Sindicato dos Artistas de Interiores), com a paisagem é muito importante para mim. São volumes, fachadas, parques e iluminação … O projeto deve ser global, permeando todos os níveis do espaço, possuindo significados eternos e modernos. Ele desempenha um papel simbólico e informativo. Portanto, nossa tarefa é dupla e até tripla: por um lado, como melhor compreender o cliente e responder à sua tarefa específica, por outro lado, difundir algumas leis eternas em nosso trabalho e, ao mesmo tempo, refletir nosso tempo.
Quais são as principais dificuldades que você tem que enfrentar como arquiteto?
- São muitos problemas, e eles devem ser resolvidos de forma complexa.
Um dos principais é a falta de direitos dos arquitetos. Esta é uma perda enorme não apenas para futuros residentes, usuários, mas até mesmo para investidores. Quando um investidor começa a ditar, ele não entende o que acaba perdendo e o que poderia ser a qualidade do ambiente. E nem sempre é uma questão de preço, embora na maioria das vezes seja ele. Porém, a aritmética direta nem sempre nos permite correlacionar corretamente as duas escalas: acontece que investimentos adicionais aumentam tanto a atratividade do objeto que rendem muito bem e funcionam com sucesso para a imagem do investidor.
Segundo: se no início da perestroika havia liberdade excessiva, agora há uma onda reversa, quando tudo é muito burocrático. Aqueles. consistência deveria ser, mas em um nível tão alto que não seria uma barreira, mas uma "muleta", ajuda - tanto para o investidor quanto para o arquiteto. Agora, esse sistema está construindo barreiras formidáveis e o processo de design está se transformando em uma corrida (ou labirinto) com obstáculos e armadilhas.
Outro problema são os empréstimos muito caros em nosso país. E quando o percentual é grande, o investidor não pode ter outro objetivo senão construir algo rapidamente e sair do processo. Via de regra, ele não está interessado em um ambiente de qualidade ou em seu funcionamento eficiente.
No outono deste ano, você se tornou membro do grupo Ecos - uma nova seção de planejamento urbano do Sindicato dos Arquitetos de São Petersburgo, que forma propostas para melhorar a política de planejamento urbano. O que esse trabalho significa para você?
- No início da perestroika, havia uma diretriz segundo a qual o próprio mercado deveria regular os processos de planejamento urbano. No entanto, o tempo mostrou que esta é a ilusão mais profunda. Na verdade, a manifestação do livre arbítrio deve ser combinada com planejamento estratégico e priorização. O papel do Estado é justamente criar condições para que, ao investir, construir e lucrar, os incorporadores melhorem nossas vidas. Em outras palavras, os interesses de desenvolvimento devem ser canalizados para a corrente principal dos interesses globais da cidade. Infelizmente, hoje as autoridades estaduais e municipais perderam em grande parte os mecanismos de regulação da atividade de desenvolvimento. É extremamente difícil reverter essa situação, e quanto mais longe - mais difícil, porque a direção está definida incorretamente. Estamos tentando dar a nossa contribuição para mudar essa situação para melhor.
O que você gostaria de desejar para você?
- Trabalho estável, compreensão dos clientes, equipe de funcionários bem coordenada. Um projeto é um trabalho coletivo claramente expresso, portanto, uma boa equipe com pessoal treinado individualmente é a condição mais importante para o sucesso do trabalho.
