Archi.ru:
Qual é, na sua opinião, o benefício deste workshop para seus participantes?
Julius Borisov:
- Minha tarefa educacional foi explicar aos ouvintes que não é a forma ou a imagem do desenho do espaço público que é importante. Em primeiro lugar, você precisa compreender a tarefa, formulá-la e entender que tipo de ações de projeto podem resolver os problemas de pessoas específicas. Tento quebrar o mesmo estereótipo no Instituto de Arquitetura de Moscou, onde ensino. Infelizmente, nossa educação dá muito pouca atenção à análise e definição de metas, e muito mais aos gráficos. Mas os gráficos por si só não podem melhorar a vida das pessoas. Você pode iluminar com gráficos.
Como o workshop foi organizado?
- Eram seis tutores-mentores e, consequentemente, seis turmas, cada qual com sua tarefa. Havia dez a doze participantes em grupos: funcionários, arquitetos atuantes, os policiais locais, que trabalham em espaços públicos no Tartaristão e alguns alunos.
Em que tarefa seu grupo trabalhou?
- Recebi a vila de Staroye Drozhzhanoe com uma população de 4.000 pessoas no sertão do Tartaristão. Ele tem os mesmos problemas que quase todas as aldeias da Rússia: um meio ambiente degradado, uma fuga da população, especialmente dos jovens; não está claro o que fazer lá. Formalmente, tínhamos a tarefa de desenvolver um projeto de melhoria: áreas públicas, parques, percursos pedonais - que, na opinião das autoridades, deveriam resolver os problemas da aldeia. Porém, o principal problema é outro: é preciso mudar a tendência do assentamento “fora de moda”.
Agora em todo o mundo o conceito de slow-life é superexigido, quando as pessoas vivem em locais ecologicamente limpos, onde há oportunidade de trabalho via Internet, onde há um ambiente normal para crianças e adultos. Em nosso país, o valor dessa vida ainda não é compreendido por muitos. Nosso projeto foi um exemplo de como as coisas podem ser mudadas.
Você desenvolveu junto com o público?
- Meu papel era antes ensinar e aconselhar. O público, entre eles arquitetos sérios, fez uma análise muito profunda. Eles foram ao local, estudaram os dados da pesquisa, conversaram com o chefe do distrito, que deu um bom suporte e ficou muito interessado no trabalho. No final das contas, orçamentos sérios estão sendo gastos: eles estão construindo complexos esportivos, hospitais e escolas, mas o problema é que tudo isso está acontecendo pontualmente, isolado. Não há programa principal - nem urbano nem semântico. Portanto, as ações não levam ao resultado desejado.
O segundo problema é que embora alguns sites industriais estejam sendo preparados, não há um conceito claro que possa ser anunciado tanto para os moradores quanto para os investidores. Analisamos quais recursos esta aldeia possui. Descobriu-se que existe um solo negro luxuoso e raros materiais naturais que podem ser usados na construção. E tivemos a ideia de um assentamento ecológico que produza materiais de construção e alimentos limpos. O tema não é muito novo, mas é aplicável para a região, existem todos os pré-requisitos para isso.
Então meu grupo desenvolveu um programa - como atrair pessoas. Foi decidido construir um centro - ele irá demonstrar o futuro do assentamento para investidores e residentes, bem como uma eco-casa piloto, espaços públicos - divertidos e educacionais que contam o que é ecologia.
Quanto tempo durou este trabalho e quais são as perspectivas de implementação?
- Todo o projeto foi feito em apenas seis dias. Já foi apresentado ao Ministro da Construção e está interessado tanto nas autoridades republicanas como na administração regional. O resultado é bastante sério. Talvez não completamente, mas em partes começará a ser implementado e, no futuro, mais cedo ou mais tarde, estará totalmente incorporado. Fiquei muito surpreso e até despertei uma certa inveja pela atenção com que os funcionários do Tartaristão tratam as ações arquitetônicas, e pelo fato de eles compreenderem o valor dessas ferramentas para a criação do ambiente que o arquiteto possui.
Por que você decidiu participar do Spring March?
- Minha viagem para Kazan foi interrompida três vezes. Nunca estive lá e decidi que da quarta vez irei visitar Innópolis. Uma vez que esta é a primeira cidade construída do zero em muitos, muitos anos, qualquer arquiteto que trabalhe na Rússia deveria conhecê-la. Em segundo lugar, de acordo com as avaliações de muitos dos meus colegas, o Tartaristão é uma região muito dinâmica, onde, entretanto, como algo é dito, e depois desenhado e implementado, passa um tempo extremamente curto. Fiquei convencido de que esse é realmente o caso. E em terceiro lugar, como estou ensinando no Instituto de Arquitetura de Moscou, foi interessante para mim observar o nível dos alunos, arquitetos atuantes e arquitetos-oficiais nas regiões. O programa me deu essa oportunidade: os arquitetos atuantes mostraram uma classe bastante alta, é comparável ao de Moscou, e os alunos que ensinamos no projeto têm um grande desejo de se desenvolver e ter boas habilidades técnicas.
*** A composição da equipe sob a orientação da tutora Yulia Borisova no MARSH Lab 2017: Eduard Gubeev, Artem Malykhin, Nastya Yaremenko, Emil Sirazetdinov, Ilya Igin, Ravil Safiullin, Merine Grigoryan, Kirill Chunaev, Iskander Rauzeev, Sirinashilia Arafutdinova, Lilia.
