Vladimir Belogolovsky:
Seu sobrenome - Rohkind - não parece mexicano. Você poderia nos contar sobre suas raízes?
Michel Rohkind:
- Isso mesmo, todos os meus avós vieram do Leste Europeu antes da Segunda Guerra Mundial. Os pais do meu pai são da Rússia e os da minha mãe são da Polónia e da Hungria. Eles tentaram imigrar para os Estados Unidos, mas naquele momento ninguém tinha permissão para entrar na América, e pararam aqui, na esperança de chegar aos Estados Unidos. Mas eles nunca chegaram lá. Meus pais nasceram aqui no México.
Conte-nos sobre seu bureau e o projeto mais interessante em que você está trabalhando atualmente
– Prestamos mais atenção às estratégias de design. Não realizamos literalmente as tarefas técnicas de nossos clientes - estamos interessados em quais são seus objetivos e metas, e fazemos muitas propostas que vão além da própria arquitetura. Nosso projeto mais emocionante é o Foro Boca, sede da Orquestra Filarmônica de Boca del Rio, no estado de Veracruz. A orquestra foi fundada em 2014 e ainda não possuía casa própria. A sala de concertos está localizada no litoral, no coração da vida cultural desta cidade. O projeto é especialmente interessante na medida em que a programação do prédio não se limita apenas à sala de concertos da orquestra - há teatro, cinema, salas de ensaio e biblioteca de música. Também nos reunimos com as autoridades locais para discutir o re-zoneamento da área circundante, que será afetada pela nova construção. Assim, nosso projeto se transformou em um plano diretor que tem impacto na vida de toda a cidade, o que significa melhorar a infraestrutura da cidade, renovar toda a zona costeira e consolidar o desenvolvimento das áreas vizinhas. Conforme o projeto avança, estamos tentando melhorar cada vez mais o espaço. Mas é preciso lembrar que os edifícios por si só não resolvem nada. A arquitetura é apenas uma casca. Ainda precisa ser preenchido. Quem vai inventar isso?
E você, como arquiteto, também assume esse papel?
– Quem mais vai fazer isso por mim? A arquitetura deve interagir com as pessoas.
Quão?
– Bem, nós mesmos complicamos as coisas [risos]. Não somos apenas arquitetos. Reunimos sociólogos, antropólogos, consultores financeiros e designers paisagistas, industriais e gráficos, para citar apenas alguns. Deixe-me dar um exemplo. Quando trabalhamos em nosso projeto do Mercado Roma aqui na Cidade do México, fomos criticados por tentar criar uma versão moderna do mercado - existem esses mercados em Nova York ou Barcelona. Disseram-nos que já existem mercados no México e que existe uma tradição estabelecida.
Mas começamos a trabalhar neste projeto "por dentro", e não porque o cliente me pediu, mas porque sempre fazemos isso. A ideia é que precisamos entender quem são os principais jogadores aqui, quem está faltando e quem devemos nos dar ao trabalho de encontrar. Sabíamos que queríamos fazer um mercado gastronômico, então o passo lógico não era apenas projetar locações, mas entrar em contato com chefs que gostariam de trabalhar lá.
Essas colaborações estimulam nosso trabalho. Gostamos quando as idéias de outras pessoas estão "entupidas" em nossos cérebros. Quanto mais trabalho com não arquitetos, mais diversificados e relevantes se tornam meus projetos. Eu adoro quando as fronteiras criativas entre arquitetura, design industrial, design gráfico e outras disciplinas se confundem. O projeto deve ser baseado nas melhores ideias de diferentes áreas. E, o que é especialmente importante, se compartilharmos nosso conhecimento, aprenderemos uns com os outros e cresceremos acima de nós mesmos. Este é o poder da colaboração. Sempre que eu ou alguém com quem trabalhamos temos uma ideia interessante, imediatamente a compartilhamos com outras pessoas.
“E com essa diversidade, você se torna mais valioso para seus clientes
– Isso, porque meus clientes sempre podem recorrer a outro arquiteto, mas eu também sou um consultor, um pensador e um estrategista e, portanto, sou procurado. Eu me esforço para acionar o processo de pensamento do cliente.
Que interessante você "transformou" seu papel de arquiteto! Não é suficiente para você simplesmente projetar um edifício. Então, como você definiria sua função como arquiteto moderno?
– Meu papel é encontrar, conectar e organizar as pontas soltas. Se eu disser "Eu sou um arquiteto", então tudo que quero fazer é projetar um edifício e, ao fazer isso, já estou me encaixando. Nós, arquitetos, devemos ser capazes de nos misturar e dissolver; devemos ser capazes de encontrar maneiras de trabalhar com outras pessoas. Eu chamo isso de co-responsabilidade. Nossa tarefa é encontrar e reunir todas as partes interessadas em potencial em um só lugar. Existe uma lacuna entre a construção formal e informal. No México, a construção informal está florescendo, com mercados e lojas espontâneos surgindo aqui e ali. Somos um país vibrante e dinâmico - sabemos que nosso sistema de gestão está longe de ser perfeito e as pessoas precisam improvisar constantemente, ser flexíveis e se adaptar às novas circunstâncias da cidade. Portanto, quando um cliente “formal” vem até mim e precisa apenas de um projeto de construção, sempre tento abrir seus olhos para o lado potencial e informal da questão. Por exemplo, uma vez que fomos convidados a desenvolver um projeto de reconstrução de um supermercado local, e sugeri ao cliente equipar uma feira de fim de semana no local de um antigo estacionamento, e ver quais mercadorias seriam vendidas ali. Então, os comerciantes mais bem-sucedidos podem ser convidados para a área de compras da loja, e isso estabelecerá uma forte conexão com a população local. Freqüentemente, essas estratégias de projeto são muito mais fortes do que a aparência de um edifício específico. Não, não quero dizer que negue o poder da arquitetura como tal - você só precisa olhar para as coisas de uma perspectiva mais ampla.
Ou seja, é necessário “ativar” a arquitetura, e não apenas construir um edifício?
– Sim, “ativar” é o termo certo, eu gosto. Por vezes, tendo em conta a experiência acumulada, somos convidados como consultores para desenvolver diferentes estratégias de design. Uma vez que essas estratégias tenham sido identificadas, os clientes são livres para recorrer a outro escritório de arquitetura para desenvolver um projeto.
Vamos falar sobre o seu trabalho. Qual é a sua essência? Quais são suas principais aspirações?
– A essência da arquitetura é traduzir as necessidades do cliente para a linguagem da forma, que dará vida a todas as funções necessárias. Isso é ensinado aos arquitetos, mas para mim não é o suficiente. Todos nós passamos por isso na universidade: tem um problema, você resolve. Eu quero mais. Quero ativar e conectar espaços. Por exemplo, quando abrimos o Cinema Cineteca Nacional, o público triplicou e agora muita gente vem não só para ver um filme. As pessoas adoram o lugar em si e gostam de passar o tempo lá. E por falar nisso, nós, arquitetos, não temos que projetar tudo 100%. Precisamos ser capazes de deixar espaço para a espontaneidade e permitir que os usuários tomem suas próprias decisões. Você não pode planejar tudo. A mudança social está acontecendo mais rápido do que pensamos. Só podemos permitir que as pessoas usem os espaços que estamos projetando e usem os novos conhecimentos no próximo projeto.
Conte-nos como está o seu processo de design - você começa com um esboço ou com uma pergunta?
– Definitivamente por causa da pergunta. Com muitas perguntas! [risos]. Sempre encorajamos nossos clientes a definir tarefas tão específicas quanto possível. Adoramos trabalhar quando representamos claramente o usuário final. Depois de entender que tipo de pessoa usará o prédio, posso fazer esboços que irão reunir todos os participantes do processo. Então eu escolho com quem colaborar em um determinado projeto e começamos o brainstorming. Definimos a ideia principal e a desenvolvemos. A propósito, gostamos muito do processo de design em si. A arquitetura é um negócio tão complexo e monótono que se você não obtiver prazer com o processo de design, o canteiro de obras se tornará ainda mais um inferno.
Como arquiteto, você se esforça constantemente para ir além do que lhe é proposto. Isso significa que antes mesmo de entrar na essência do projeto, você já tem um plano de ação? O que é ele? O que o faz ultrapassar constantemente seus limites?
– Generosidade. Imagine o que aconteceria se todos os clientes se tornassem mais generosos com nossa comunidade e construíssem parques melhores, encomendassem calçadas melhores e assim por diante. Nosso governo é mais ou menos, então temos que encontrar outros meios de melhorar os espaços públicos. A tarefa do arquiteto é lidar onde o governo falhou. Esqueça a arquitetura "icônica" ou "exemplar" - eu odeio tudo isso. Do ponto de vista da arquitetura, os espaços carregados de significado devem tornar-se “exemplares”, graças aos quais se constroem as ligações sociais corretas. A essência da arquitetura é o que ela pode fazer, não o que pode parecer.
Se eu pedisse para você descrever sua arquitetura em palavras separadas, quais seriam?
– Envolvimento, corresponsabilidade. Também gostei da palavra "revitalização" que você usou, porque belos edifícios vazios não significam nada para mim. Os edifícios devem ser ativados, devem vibrar.
Qual é o seu lema?
– Abra-se para mudar!
Ou seja, você não é apenas um arquiteto, você …
– Não sou apenas um arquiteto, sou um instigador! Eu provoco meus clientes a fazerem coisas boas!
tradução: Anton Mizonov
