Archi.ru: O desenvolvimento de espaços públicos se tornou um tópico muito popular na Rússia. Abordagens e formatos modernos estão sendo introduzidos na prática cada vez mais ativamente. Qual você acha que é a razão para esse aumento de juros?
Edouard Moreau: Acho que por muito tempo os espaços públicos na Rússia foram ignorados e ficaram em um estado bastante deplorável. Portanto, quando no início o Gorky Park mudou drasticamente e, em seguida, o Crimean Embankment apareceu, o design de espaços públicos tornou-se uma tendência real. E agora cada cidade quer seu próprio parque ou orla. Mas o problema é que isso acontece metodicamente de maneira incorreta e, como resultado, não é eficaz. A decisão de onde investir o dinheiro disponível para a prefeitura, em que espaço transformar, é tomada em muitos casos ao acaso, sem levar em conta todas as características do território selecionado e um conjunto de fatores. A principal preocupação dos tomadores de decisão são as "linhas vermelhas" que delimitam a fronteira do território, aterro, parque ou praça. O espaço é considerado dentro dos limites destas linhas, sem ligação com os edifícios envolventes. O espaço público cria valores - sociais, culturais, econômicos, difunde e trabalha junto com o entorno, mas a cidade não consegue ver e usar esse valor. O dinheiro é investido, um parque ou uma praça maravilhosa é construída sobre eles, e então a cidade começa a esperar por algumas mudanças - atividades, aumento da frequência, surgimento de pequenos negócios e assim por diante, e não os recebe, devido a um erro na abordagem de planejamento e programação de todo o território … Se você trouxer o melhor designer do mundo para o projeto, mas não construir bem o processo, o projeto ainda irá falhar.
O método correto de trabalhar no espaço público é tão importante quanto o design. Nos meus discursos públicos e nas reuniões com os clientes, exorto as pessoas a não se limitarem às “linhas vermelhas”, mas a olharem para a área como um todo. Metade do sucesso depende do estabelecimento correto dos limites do projeto. Ao incluir neles não apenas o espaço público em si, mas também o terreno público e privado ao redor, você cria um ambiente coerente - o que chamo de "território complexo". Você está reconstruindo e renovando a cidade em um nível diferente. Você tem um mecanismo de coordenação entre os interesses privados e públicos, que garante a eficácia do esquema construído para o desenvolvimento do território.
Que outros desafios você enfrenta ao desenvolver projetos de espaço público?
EM.: Na Rússia moderna, o legado da União Soviética ainda é forte, onde todo desenvolvimento urbano seguia a letra do plano geral, com seu sistema rígido e padrões dogmáticos, que de forma alguma levavam em conta as necessidades e especificidades de um determinado projeto. Mas cada território é único e para tarefas complexas de grande escala é necessário desenvolver uma metodologia original para a sua solução, bem como criar uma equipa especial capaz de interagir entre si e resolver problemas interdisciplinares e intersectoriais.
A descoordenação é um problema mundial. Em qualquer país do mundo, participantes de um único processo, clientes, designers, especialistas que representam vários departamentos (transportes, economia urbana, proteção do patrimônio, turismo e ecologia) não podem construir um diálogo. Infelizmente, na Rússia, as autoridades locais estão predominantemente ocupadas com seus próprios assuntos, portanto, na maioria dos casos, não podem garantir essa coordenação. No entanto, existem exceções. Por exemplo, em Kaliningrado, esta função de coordenação foi assumida (e com bastante sucesso) pelo NP “Urban Planning Bureau“Heart of the City”.
Nos nossos projectos, procuramos nós próprios constituir uma equipa mista, constituída nas fases iniciais de pelo menos 2-3 pessoas, que será responsável pelo desenvolvimento do projecto do território e assegurar a comunicação com todas as partes interessadas. Só assim, combinando esforços, é possível entrar em uma nova etapa no desenvolvimento do urbanismo russo.
O que é preciso para fazer a diferença?
EM.: Acho que o principal é aumentar a conscientização sobre esse assunto e elevar o nível de qualificação dos gestores locais. Freqüentemente, os departamentos nem tentam interagir. O Ministério do Planejamento Urbano recebe os papéis do Ministério dos Transportes - e não há diálogo entre eles. Eles consideram tudo garantido e continuam a trabalhar no estilo de zoneamento e plano diretor. Mas, na realidade, esses processos devem ser integrados. Quer seja um funcionário local, prefeito, arquiteto-chefe ou chefe de um departamento relevante, em todos os níveis do sistema, as pessoas precisam entender o que exatamente molda o ambiente urbano. Isso é feito por todos os elementos do complexo: transporte, economia, planejamento, ecologia. Portanto, é muito importante melhorar a qualificação de todos os participantes do processo em nível regional.
Ter potênciaa ela é possível iniciar e controlar o processo de cima. Qual é o papel das comunidades locais? Eles podem estar envolvidos no processo e como podem ser úteis?
EM.: Definitivamente, as comunidades devem estar envolvidas no trabalho do projeto. A participação deles e a colaboração de designers com eles tornam o processo aberto. Freqüentemente, na Rússia, o mundo do desenvolvimento existe na forma de grupos isolados díspares. A razão reside na falta geral de confiança entre as pessoas e nas diferenças fundamentais nos objetivos da atividade. Ao tornar o processo mais aberto e transparente para todos os participantes, você cria um espírito de cooperação que multiplica a qualidade e a vitalidade das decisões que toma. Um exemplo dessa cooperação é o projeto de reconstrução da fábrica de Oktava existente em Tula, no qual a consolidação de interesses, muitas vezes contraditórios, de vários stakeholders foi de importância decisiva.
Ekaterina Goldberg: Para mim, o mais interessante sobre trabalhar com Edward é sua disposição e abertura para cooperar com as comunidades e vários participantes do processo. Muitos arquitetos na Rússia suspeitam do público e de sua possível reação ao projeto. Enquanto Edward vê uma vantagem neste contato, uma fonte de inspiração e ideias extraordinárias. O feedback e a interação com uma parte ativa e construtiva da comunidade local nos ajudam a levar o projeto para o próximo nível.
EM.: Tenho certeza de que as ideias de transparência e participação não são uma questão de cultura ou de capacidade de comunicação. Em vez disso, trata-se de apresentar os benefícios ou as contribuições úteis que podem ser feitas pelas várias partes interessadas no processo. Nesse sentido, a colaboração não se limita à consultoria. Pode ser implementado em vários formatos: através da construção conjunta, programação cultural e festivais espaciais, ou mobilizando pessoas e atraindo um novo público. O principal é a transparência do processo e a vontade de cooperar não só entre os residentes e arquitetos locais, mas entre os arquitetos e as autoridades locais, as partes interessadas e potenciais investidores, potenciais investidores e autoridades locais.
Mesmo depois de 12 anos trabalhando com espaços públicos na Rússia, sempre admiro quanta energia viva encontro em cada cidade e projeto. Pode vir de um grupo de iniciativa, uma comunidade local, um grupo de teatro ou uma escola. E você precisa abrir espaço para essa energia, deixá-la entrar no projeto. Não pergunte apenas às pessoas: “O que você gostaria de ver aqui?”, Mas envolva-as ativamente no processo de desenvolvimento de conceitos. É difícil - quase como dirigir uma orquestra, mas vital. Na Rússia, esse fenômeno ainda é uma novidade, mas a cada ano haverá mais e mais exemplos de tal abordagem para o desenvolvimento dos territórios.
Moradores da cidade pronto para esse tipo de interação?
EM.: Certamente! O nível de energia na Rússia é incrível, as pessoas aqui estão prontas para criar coisas novas. O único freio ao desenvolvimento é a falta de confiança. Em muitas cidades, as pessoas têm pouca compreensão do que é um processo de trabalho aberto e transparente. Portanto, quanto mais conferências como “Revitalização de pequenas cidades através do envolvimento da população local nas práticas culturais”, melhor.
POR EXEMPLO.: Agora, cada exemplo é especialmente valioso, cada caso de sucesso em que este princípio de confiança é claramente manifestado: Tartaristão, o festival Art-Ovrag, o agrupamento Octava em Tula, museus privados em Kolomna e assim por diante. A popularização e a troca de experiências permitem-nos ultrapassar a inércia das autoridades regionais e dos promotores, demonstrando os benefícios que podem obter com a união de esforços.
Conte-nos sobre os detalhes dos projetos de redesenvolvimento da Rússia. Como você poderia caracterizá-lo usando o Octave como exemplo? Que dificuldades você enfrentou? Foi muito mais fácil ou mais difícil trabalhar neste projeto do que em projetos de espaço público?
EM.: Acho que não foi mais fácil. Trabalhar com as comunidades locais é sempre difícil. Mas foi preciso fazer isso, porque chegamos a uma cidade onde quase não havia espaços destinados às pessoas.
O projeto foi implementado muito rapidamente. Não tivemos tempo para retrabalho ou dúvidas. Menos de um ano foi gasto em tudo: criação do conceito, renovação arquitetônica e apoio à construção. Você pode chamar isso de "versão zero" do projeto. Foi um grande desafio para nós, sobretudo considerando que era necessário adaptar um enorme complexo às necessidades e exigências de uma cidade relativamente pequena em termos de população. Se tivéssemos três anos à nossa disposição, teríamos decidido alguns pontos de forma diferente. Mas os prazos eram extremamente curtos, e o mais valioso é que o primeiro passo foi dado e o resultado já comprovou o sucesso das decisões tomadas. Octava vive e é muito popular. Durante o ano de sua operação, o cluster se tornou um novo centro de atração: mais de 300 eventos de vários níveis aconteceram em Oktava, com a presença de mais de 70.000 pessoas.
Mas queremos que o cluster se desenvolva ainda mais, para que as pessoas se sintam donas do espaço criado e moderem de forma independente os cenários para a sua utilização, e não apenas nos dias de alguns eventos, mas todos os dias.
POR EXEMPLO.: É como uma reação em cadeia: assim que um evento é organizado, ele atrai um público pronto para ser ativo. Mas o próximo estágio virá quando as pessoas quiserem apresentar seus próprios projetos e estarão mais ativamente envolvidas na formação do programa de eventos Octava. Isso levará tempo, é claro. Agora a equipe do cluster está trabalhando nas próximas etapas do projeto de desenvolvimento do território da fábrica, que envolverá comunidades locais e projetos locais.
Octava é uma experiência única para a Rússia. A velocidade de desenvolvimento e implementação do projeto, a qualidade do design e das soluções de infraestrutura, a sofisticação e o nível da componente cultural - não têm análogos. Como isso se tornou possível?
EM.: Uma situação única desenvolvida em Oktava - vários fatores combinados: o projeto tem um investidor privado Mikhail Shelkov e havia um desejo forte por parte do cliente - GK Rostec. Além disso, o projeto também foi implementado com o apoio ativo do governador da região de Tula. A primeira possibilitou a implantação do projeto de forma rápida e eficiente, mas sem a segunda não teria havido um programa tão rico e variado. Era essa mesma energia que tornava o trabalho no projeto não apenas incrivelmente interessante, mas também agradável. Todos estavam focados em alcançar resultados máximos.
POR EXEMPLO.: Quando apresentamos nossas ideias à Rostec, imediatamente encontramos um entendimento mútuo. Apesar de sermos uma equipe jovem, eles entenderam nossos valores e os apoiaram. A própria confiança se desenvolveu muito rapidamente, sem a qual teria sido impossível implementar um projeto tão complexo com a participação de dezenas de especialistas russos e estrangeiros nas áreas de planejamento urbano, planejamento urbano, cultura e arte, design industrial e marketing, e o negócio.
euExistem projetos de espaços públicos e redesenvolvimento como partes de um único processo de transformação das cidades russas no período pós-industrial?
EM.: Certamente. Além disso, estamos promovendo a ideia de que os espaços públicos devem ser integrados através da requalificação, idealmente simultaneamente, no âmbito de projetos de desenvolvimento territorial integral. Por exemplo, desenvolvemos um plano de renovação para a área adjacente ao Octave, levando em consideração como o cluster afetará o ambiente urbano circundante. Este processo deve ser controlado e direcionado. Você não pode simplesmente esperar passivamente pela mudança. É preciso criar um ecossistema urbano viável e com autodesenvolvimento, com funções e programas que trabalhem para o futuro, para o desenvolvimento de toda a cidade.
